电力企业电气工程项目管理探讨

本文针对电力企业项目管理的内涵探讨了目前实践管理中存在的主要问题，并就如何提升项目管理质量、控制管理成本、规范管理流程制定切实有效的实践策略，对完善管理秩序、促进电力企业电气工程项目实现安全、经济、高效的管理有重要的实践意义。     

我国科技立项评估中环境影响评价存在问题及对策分析

科技立项评估的目的是对科技项目的主观价值和客观价值进行评判,以利于决策主体选择能最大限度实现价值主体需求的项目组合,因此在评估过程中,评估指标的确定是关键。从科技立项评估中引入环境影响评价的必要性入手,分析了我国科技立项评估中环境影响评价存在问题,并在此基础上提出了完善我国科技立项评估中环境影响评价的几点思考。     

从审计角度关于科研经费财务预算与执行中的若干问题的分析

文章从审计角度探讨了科研经费财务预算与执行过程中存在的若干问题,如对预算科目的含义和支出范围理解的程度不够,对各预算科目的支出标准和要求不明确,预算执行进度滞后,对科研经费财务预算执行和审计缺少足够的重视、科研经费审计不够专业、会计核算需要进一步规范、科研后评估机制不完善等,结合问题提出切实可行的解决措施,主要包括提高对立项项目预算编报工作的重视度、建立健全完善科研经费审计制度、加强科研经费管理平台建设、保障会计核算的质量、落实评估管理工作,加强科研经费预算和执行中沟通和协调、提高工作人员综合素质等,不断提高科研经费财务管理的工作水平。     

企业支出预算执行控制的探讨

支出预算执行控制是企业预算管理的主要环节之一,编制详细的支出预案,完善项目立项,跟踪执行项目流程,建立高效的支出预算管理信息监控系统,及时开展预算执行情况的绩效评估,可以大大提高支出预算执行的实际效益和工作效率.     

供给侧改革形势下充分发挥项目评估在商业银行固定资产贷款管理中作用的思考

对固定资产建设项目进行评估是商业银行固定资产贷款业务流程中的重要环节。项目评估报告也是固定资产贷款申报材料的必备要件之一。项目评估作为商业银行固有的优势业务,是一项全面、系统的工作,涉及政策、技术、工程、财务和风险等诸多内容,对评估人员综合素质水平要求较高。在供给侧改革形势下,商业银行应从项目评估管理入手,通过保证项目工作的独立性,提升项目评估作业深度,提高流程作业效率,完善项目评估后的评估机制,加强行业、市场和客户信息研究等措施,以此切实提高评估工作质量和效率,更好地发挥项目评估在风险选择中的价值和作用。     

论述水电项目融资管理的问题及对策探索

随着经济社会的不断发展，我国的电力需求量越来越大，与此同时，电力企业的管理水平也在不断地提高。本文主要对水电项目融资管理中存在的问题进行了介绍，并提出了完善水电项目融资管理的措施，希望对相关工作人员有所帮助。     

电力企业人力资源管理风险识别与评估研究

人力资源的整合与管理是电力企业体制改革进程中的一种重要任务。本文结合人力资源管理风险识别与评估等理论,从招聘与录用、培训与开发、使用与管理、考核与评价四个基本管理环节中总结得出人力资源管理相关风险事件和风险因素,并结合流程分析图、矩阵图等方法对其风险性进行具体分析,为新形势下电力企业人力资源管理的发展方向提出了崭新思路。     

电力企业基建财务管理的问题与对策研究

财务核算是电力企业工程项目建设中成本管理与财务管理的重要环节,它对项目投资的质量与效率发挥着重要作用,本文详细分析了电力企业在工程项目建设中相关财务核算问题,提出了完善财务核算的建议和对策。     

论科技计划项目经费预算管理流程再造

科技计划项目经费预算管理是一项系统的工程,它涉及相关政策、规定的宣传及辅导,项目预算的申报、对预算的评估评审、预算责任签约、预算执行的期中或年度检查、经费决算审计及重要资产的备案登记等,在分析传统的科技经费预算管理模式基础上提出了以项目承担单位、专家、管理者三个角色为基础的科技经费预算管理流程再造。     

加强集团公司科研项目立项管理思考

阐述了集团公司科技开发经费管理的目的意义,科技开发项目立项评价方法和审批程序,科技开发经费的预算管理及其核算,目的是为了促进完善集团公司内部科技经费管理制度,形成科技经费的内部管理运作机制,以提高科技经费使用效益。     

强化物资供应管控 提升电力企业管理水平

物资管理是电力企业管理的重要内容，是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。随着电力企业的体制的改革和不断深入发展，电力企业的物资管理也得到了深入发展。本文就当前电力企业物资管控存在的问题进行了分析，同时提出了相关管理对策，从而探讨能建立完善的企业资源管理策略，从而促进电力企业的规范管理和持续改善。     

改进存在不足提升管理成效多措并举提爿电力企业内部审计工作质量

在当前的电力企业经营与发展中,内部审计工作显得越来越重要,世界范围内能源企业财务丑闻的频发,以及我国内部审计工作的不断规范、电力行业管理科学性的提高,都为电力企业内部审计工作质量提升提供了良好的条件。但是我国电力企业内部审计工作由于起步较晚,目前仍然存在着独立性欠缺、范围与深度不足、认识不到位与协调不充分、手段落后与审计报告质量有待提高等方面不足,需要通过完善内部审计组织模式、拓展审计内容、范围与手段,及提高整体从业素质等方面入手,有效提升电力企业内部审计工作质量,保障企业健康、快速发展。     

科技项目考核的思考和建议

在科技项目管理过程中，对项目考核的科学性直接影响了项目完成质量情况。鉴于此，本文从目前科技项目考核存在的问题入手，采用项目管理和层次分析法的相关知识，尝试对考核指标进行构建和权重赋值。同时，提出规范科技项目考核的政策建议和方法，为考核工作的进一步改进提供方向和指导。     

试析电力企业管理中的工作流理念运用

本文结合笔者的工作实际首先阐述了工作流技术对电力企业管理的作用,然后展望了工作流在电力企业管理中的应用,以供参考。文章认为,将工作流运用与电力企业管理中,能够有效地改进电力企业的管理,规范作业环境,避免人员操作失误,以及减少不必要的操作。此外,还能够优化作业流程,改善运营条件与提高工作效率,实现科学管理。     

编发评估报告 提升重大行政指导项目实效

为科学评价行政指导的工作水平，确保行政指导质量与效果，近期，我们黄岩工商分局对2012年新立项实施的8件重大行政指导项目进行全面综合评估，编发评估报告，及时总结项目实施中的经验与典型做法。经评估，所有项目实施规范、内容准确、方式得当、效果明显，受到行政指导相对人的普遍好评。我们的做法是：     

试析电力企业管理中的工作流理念运用

本文结合笔者的工作实际首先阐述了工作流技术对电力企业管理的作用,然后展望了工作流在电力企业管理中的应用,以供参考。文章认为,将工作流运用与电力企业管理中,能够有效地改进电力企业的管理,规范作业环境,避免人员操作失误,以及减少不必要的操作。此外,还能够优化作业流程,改善运营条件与提高工作效率,实现科学管理。     

科技计划项目过程优化控制研究

传统的科技计划管理存在重立项和验收,轻过程的问题,导致具有较好前景的项目可能最终失败,而且造成较大的损失。因此,各地方科技计划管理部门提高了对科技计划项目过程管理与控制的重视程度。在分析科技计划项目控制内容、信息获取渠道的基础上,对科技计划项目问题产生的根源、成因进行了系统分析,并设计了相应的确定方法,据此构建了科技计划项目过程优化控制模型,旨在为科技计划项目过程管理提供有效的方法支持与决策参考。     

浅析电力企业物资管理过程中的几点不足及对策

物资管理是电力企业管理中的重要部分,基于强电等各方面的原因,对电力物资的选择和使用就要比其他的企业有更高的要求。因此,电力企业在生产过程中所需的各种物资的选购、运输、储备、供应等过程中,提高物资管理标准及细化物资管理制度。本文主要阐明电力建设中物资管理的重要性,及如何完善和规范物资采购、运输、储备、供应等过程的管理。     

土地整治项目管理存在的问题及对策探析

土地整治项目管理对提高我国土地资源使用效率有着较好的积极作用，能够及时处理土地使用浪费问题，促进我国土地管理水平的提升。由于受到多方面因素的影响，我国土地整治项目管理逐渐暴露出一些问题，比如管理机制不够完善、项目设计变更不规范、项目质量存在问题等，这就需要采取有效对策进行改进，促进土地整治项目管理的不断发展。鉴于此，文章就针对土地整治项目管理存在的问题进行分析，并提出一些具体对策，希望能为相关人员提供一些有效参考依据。     

企业科研单位科研项目管理信息化建设研究

文章从企业科研单位科研项目生命周期结构入手，对科研项目管理流程与规范进行研究，规范信息系统的操作界面及体现人性化菜单，实现了科研项目管理信息化。同时在梳理科研管理相关业务流程的基础上，通过完善功能模块、优化系统界面，实现科研管理业务规范化、流程自动化和任务可视化，从而提高科研管理效率。