略论人力资源管理在竞争优势创造中的基础地位

本文首先对企业管理中的人力资源管理的现状进行了论述,并在此基础之上提出了构建人力资源竞争力的措施与对策。例如可以通过人力资源管理的流程再造,以提升企业管理能力。在人员管理上,应充分调动人员的创造性、积极性,以提升人力资源管理的优势。最终提高企业的核心竞争力和竞争优势。     

略论人力资源管理在竞争优势创造中的基础地位

本文首先对企业管理中的人力资源管理的现状进行了论述,并在此基础之上提出了构建人力资源竞争力的措施与对策。例如可以通过人力资源管理的流程再造,以提升企业管理能力。在人员管理上,应充分调动人员的创造性、积极性,以提升人力资源管理的优势。最终提高企业的核心竞争力和竞争优势。     

从薪酬管理的视角看企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得竞争优势的基础力量,人力资源则是构成这一基础力量的关键要素。薪酬管理作为人力资源管理制度的一部分,对企业获得核心竞争力起着举足轻重的作用。企业应制定合适的薪酬管理制度,防止关键人才流失,提高员工的工作积极性和创造力,从而提升企业核心竞争力。     

探讨虚拟人力资源管理

知识经济的深入发展使得人力资源在组织变革中的地位和作用越来越凸显,成为提升企业核心竞争力的关键性要素。为了进一步降低成本,转移经营风险,优化配置资源,虚拟企业的组织变革便深入到人力资源管理领域。实施虚拟人力资源管理能够使企业更好地运用信息化手段和网络化平台来提升人力资源管理的战略性和实效性,走上有特色、有比较优势的可持续发展轨道。     

论企业文化与人力资源的管理

人力资源管理是企业文化的重要组成部分,企业文化是企业管理的最高境界,它为人力资源创造了良好的开发环境。文章从分析企业文化与人力资源管理的内涵出发,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的互动关系,对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了简要分析,以进一步提升企业的核心竞争力。     

立足行业实际，构建钢铁企业人力资源管理评价体系

人力资源已经成为影响钢铁企业核心竞争力提升的重要因素,因此,构建科学合理的钢铁企业人力资源管理评价体系对提升钢铁企业竞争力具有十分重要的作用。本文介绍了构建钢铁企业人力资源管理评价体系的两种方法,立足于行业实际和企业自身的特色,从招聘管理、绩效管理、薪酬管理、培训开发等方面考虑,选取恰当的指标构建钢铁企业人力资源管理评价体系,从而以定量模式评价钢铁企业人力资源管理水平。     

企业人力资源外包风险及对策分析

近几年来,人力资源管理也成为全球快速扩张的外包业务领域之一,但人力资源外包作为一种先进的管理方式在极大地提升了企业竞争力的同时,也存在一定的风险。本文在介绍人力资源外包的内涵、内容以及运作流程和优势的基础上,进一步对HRM外包过程中风险进行分析,最后结合案例就如何防范HRM外包风险提出了建议。     

关于构建企业任职资格管理体系的探讨

企业的竞争优势来源于企业的核心竞争力,而人力资源正是构建企业核心竞争力的基础。因此,保证员工能力与岗位要求相互匹配,选、育、用、留企业需要的人力资源,是企业发展过程中的一个核心问题,同时也是企业人力资源管理的难题。本文通过探讨构建企业人力资源岗位任职资格管理体系,为企业任职资格管理的实施提供参考。     

浅析提高企业核心竞争力的途径

现代企业利用人力资源的内涵形成了独特的企业文化,与此同时企业文化的形成又促进了人力资源开发与管理,二者相互促进的作用,正是使企业具有核心竞争力的优势所在.     

关于构建企业任职资格管理体系的探讨

企业的竞争优势来源于企业的核心竞争力,而人力资源正是构建企业核心竞争力的基础.因此,保证员工能力与岗位要求相互匹配,选、育、用、留企业需要的人力资源,是企业发展过程中的一个核心问题,同时也是企业人力资源管理的难题.本文通过探讨构建企业人力资源岗位任职资格管理体系,为企业任职资格管理的实施提供参考.     

企业人力资源管理中的合理激励

人力资源的管理能够促进企业的发展,在当今竞争如此激烈的现代企业中,人才才是竞争的核心,本文对人力资源管理的重要作用以及如何合理激励进行了分析、总结,阐述了合理激励人力资源是提升企业核心竞争力的关键。     

论现代企业人力资源管理的营销职能

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代.市场营销和人力资源在企业管理中重要性更加突出.人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志,人力资源管理已经演变成为一种“全员参与“、“全员营销“的管理.本文以此为背景探讨了现代企业人力资源管理的营销职能产生的客观必然性及其人力资源营销对策.     

浅谈完善企业薪酬体系建设的研究

企业为获得市场竞争优势,可充分利用薪酬管理这一重要工具。企业一般通过利用人力资源的一系列环节来实现,在此期间,薪酬对于整个人力资源管理而言发挥着至关重要的作用。企业应该沿着现代人力资源管理的思路建立薪酬管理体系,用绩效考核的方式激励员工职业生涯发展,实现人力资本投资的回报。制定具有市场化、全面化、独特化的企业薪酬管理体系,不仅是一项艰巨的工作任务,同时也需要在实践过程中持续的改革和完善,提升自身核心竞争力,适应企业的持续健康发展。     

试论创新经济时代我国企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,关系到企业的生存与发展。创新经济时代,我国企业面临着经济市场提出的重重挑战。在这样的环境背景下,创新和优化企业人力资源管理,提升企业的核心竞争力显得尤为重要。本文以创新经济时代为背景,在对我国企业人力资源管理分析和论述的基础上,就我国企业人力资源管理策略进行了探讨,以期提高企业人力资源管理水平,实现企业的可持续发展。     

如何加强人力资源管理来提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是"一组先进技术和谐组合",是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合.而人力资源作为企业的第一资源要素,是形成企业核心竞争力的基础.我国企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须高度重视人力资源管理,建立健全人力资源管理的制度,提升人力资源管理水平,以此提高企业的竞争能力.     

人力资源薪酬激励机制及运用实践探寻

薪酬激励机制是企业实施人力资源管理的重要手段,不仅有利于激发人力资源的最大效能,而且还能够吸引更多高素质的人才,稳定企业人才队伍,构建起长期稳固的劳资关系,从而促使企业始终保持竞争优势。本文从概述人力资源薪酬机制内涵与意义入手,对薪酬激励机制在企业人力资源管理中的实践应用进行探讨,期望对提高企业人力资源管理水平和核心竞争力有所帮助。     

发展战略人力资源 提升企业竞争优势

进入市场经济时代,企业为了成功,必须获取和维持某种对其竞争者的优势,本文从传统人力资源管理与竞争优势的关系研究出发,进而提出以战略为导向的人力资源管理可以进一步提升企业的竞争优势,获得成功。     

提升企业核心竞争力的几点思考

企业核心竞争力是当代管理理论界高度关注的热点问题之一，对于如何提升核心竞争力，本文从企业文化、发展战略、创新、人力资源、制度五方面进行了探讨。     

我国企业薪酬管理问题研究

薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要方面,合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力。本文论述了企业薪酬管理的内涵及我国企业进行薪酬管理的必要性,分析了当前我国薪酬管理的现状,并提出了加强我国企业薪酬管理的对策。     

我国企业绩效管理现状及改进建议

绩效管理是人力资源管理的一项核心内容,其目的是不断提升企业人力资源的整体素质,以增强企业的核心竞争力。本文以我国企业的绩效管理现状为切入点,剖析了企业界对绩效管理认识上存在的问题和误区,并结合绩效管理理论和实践,提出了企业绩效管理工作现状的改善建议和对策。