企业存货控制在合理水平

所谓库存控制，是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。将存货控制在合理的水平上，这只是存货控制的理想目标。实现这一目标是很难的，但你可以采用以下四个方法来改善存货控制。     

浅析现代企业采购成本与库存管理

现代企业中采购成本的变化直接影响了产品的成本变化,降低采购成本从而增加企业利润在目前企业管理中具有重要意义。与此同时,企业供应链中库存管理对企业采购成本具有重要影响。优化库存管理模式同时降低企业采购成本成为当今提高企业竞争力的重大课题。文章详细阐述了采购成本和库存管理对企业的影响,同时引入了缺货成本这一概念对二者关系加以详细描述,以成本控制为目标对存货管理和采购管理进行讨论。     

我国供应链管理中存在的问题及其解决措施

供应链管理与传统的物料控制及储运管理有很大的不同：１、将供应链看成一个整体，而不是将供应链看成是由采购、制造、分销、与销售等到构成的一些分离的功能块；２、要求并最终依靠对整个供应链进行战略决策，“供应”是整个供应链上各个功能部门的共同目标，坚持这一点具有战略意义，因为它对整个供应链的成本及供应链的市场份额有重大影响；３、供应链管理对库存有不同的看法，从供应链角度来看，库存不一定是必需的它只是起平衡作用的最后的工具；４、供应链管理要求采用系统的、集成化的管理方法来统筹整个供应链的各个功能。一、供应…     

企业集团统一采购降低外购存货成本

存货按来源分为外购存货和自制存货，其中外购存货对于降低生产成本、减少库存积压具有重要意义。对于拥有巨额存货的企业集团来说，降低外购存货成本是降低存货成本的重要内容。统一采购是指企业集团各分公司(或事业部)的采购部门进行合并、整合，组成专门的机构，对集     

农产品加工企业的存货成本管理研究

存货成本管理关键在于控制合理库存。库存不足,会影响生产经营正常运行;库存过高,会产生大量的存货管理成本、资金占用成本,削弱企业竞争力。现在很多企业比较推崇JIT管理模式下的“零库存”管理,但该模式并不适用于所有企业。如农产品加工企业,其原料属于非标准件,还受收获季节性供应周期、保质期等因素的影响,如何控制农产品加工企业的合理库存是亟需解决的问题。文章从存货管理全过程所涉及的主要成本约束进行分析,提出以供应链管理的视角,风险管控的思维,以及结合产品质量管理,控制合理库存来控制存货成本的管理思路。     

科研企业存货管理优化探究

随着科技产业的迅猛发展,科研企业在不断扩大规模的同时,面临着越来越严重的存货管理问题。针对这一现象,本文首先对科研企业存货管理的目标进行了阐述,包括确保存货安全完整、提升存货运营效率和提升存货业务行为规范性。接着,深入剖析了科研企业存货管理中存在的问题,如存货缺乏有效的风险管控、生产环节存货管理不到位、存货积压导致资金占用等。针对这些问题,本文提出了一系列针对性的优化策略。包括强化采购环节存货管控、改进销售模式以减少库存积压、强化存货风险管控、制定完善的存货管理制度、注重ABC管理法在存货管理中的应用、提升存货管控水平以实现存货优化和以信息化技术为依托强化存货管理。通过实施这些策略,科研企业可提高存货管理效益,降低库存成本,缩短库存周转周期,提高资金使用效率,从而为企业的持续发展和竞争力提升提供有力支持。本研究有助于科研企业对存货管理的理解,为实际操作提供参考依据。     

零库存管理模式分析——以X企业为例

库存管理是企业运行的关键环节,好的存货管理模式应该是在保证企业正常运营的同时,尽最大的可能降低生产成本,提高经济效益。现代企业追崇“零库存管理”模式,该种模式产生于日本,“零库存管理”模式在采购、生产、销售、配送等环节,为企业节省库存成本并提高生产效率。论文结合零库存理念,以相关数据为依据,查阅相关资料的基础上,分析X企业的零库存管理模式,为其他存货企业在其管理模式上提供借鉴。     

如何做好企业的库存管理

库存管理是企业管理的永恒话题。随着信息技术和物流技术的迅速发展．库存管理的技术手段也越来越先进。 一、企业库存管理的内容 库存管理（inventory control）即根据外界对库存的要求、企业订购的特点．预测、计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制。其重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货。库存管理是连接采购管理、生产管理和销售管理的桥梁．是企业生产管理过程中的重要组成部分。近年来,库存管理已日趋信息化、网络化和高度集成化。     

对油田企业物流管理的探讨

油田企业传统的物资供应管理将企业物流分成三个阶段：采购物流、企业内部生产物流和销售物流。但在整个管理过程中并没有整体物流的概念，采购部门最关注的是供应商选择，采购谈判，希望获得尽可能低的采购价格。低价格往往是以大批量采购为代价，容易形成庞大的库存，增加了仓储费用。同时，为保证油田勘探开发的物资需要和及时供应，仓库地点的选择、仓库的布局、库存量的控制、运输方式的选择都成了无关紧要的附属品。重生产、轻管理的现象普遍存在，系统中占用的资金增加，流速减缓，大量的流动资金沉淀在物流过程中，致使企业生产成本…     

浅析企业如何加强存货管理

存货为企业从事正常生产经营活动提供必不可缺少的物资保证，它是财务报表项目中的一项重要流动资产。在会计上，存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品、处在生产过程中的在产品、及在生产过程中耗用的材料等。我们可以看出存货的整个流转过程：原材料采购——产成品入库——产成品存储——产成品发运。存货的这一流程涉及存货采购成本、加工成本、仓储成本、管理成本、短缺成本的归集与分配。存货成本的控制，直接影响企业利润的实现。在企业内部控制体系中，     

基于ERP的供应链系统业务流程分析

供应链系统是ERP系统中的核心系统,通过采购管理、销售管理、库存管理以及质量管理的协同运行,实现对企业的信息流、物流和资金流的有效控制。文章通过对系统框架和功能结构进行梳理,重点分析了基于ERP的供应链系统中的采购信息系统、销售信息系统和库存信息系统的业务流程。     

煤炭企业物资供应新理念探讨

在日趋激烈的市场竞争中,煤炭企业也日益重视企业的物资供应管理工作,在供应保障生产的前提下,不断优化采购管理、优选采购技术,如集中采购、招标采购、逐步开展电子商务等,取得了显著的经济效益,但因煤炭企业采掘工作点多在井下,对所需用的物资安全性能与技术要求严格,如严禁使用无防爆合格证、无煤矿安全标志的产品等,煤炭企业所使用的物资一旦出现问题,就可能引起瓦斯、煤尘爆炸,造成人员伤亡和财产损失,加之企业下属的厂、矿分散,目前供应部门主要以增加库存为代价来减少因物资供应不及时对生产产生的影响,但库存上升的同时,管理费用增加,又极大地影响了资金周转和煤炭企业的经济效益。     

存货发出计价方法对企业经济效益指标的影响

存货发出计价方法对企业经济效益指标的影响张佳春，吴君民存货是指企业在生产经营过程中储备的供销售或供制造产品的一切商品和物质。它包括库存的、加工中的和在途的各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、自制半成品、产成品等。存货是企业一项重要...     

国有企业物资采购的管理途径

物资采购是任何一个企业,尤其是国有企业一个非常关键的问题,对于大多数国有企业而言,长期以来,供应与采购部门没有受到足够的重视与控制,从而造成许多供应与采购部门的员工不能严格要求自己,利用手中的权利中饱私囊,甚至有的为了满足个人私欲,置党纪国法于不顾,     

浅谈材料采购过程中的资金管理

资金是企业的命脉,流动资金好比企业的血液,要想在市场经济竞争越来越激烈的今天,保证企业有充足的血液的注入,就必须从流动资金运用的源头抓起,即对采购资金加以控制和管理。如何运用好采购资金,降低材料采购成本,是当前财务管理中的一项很重要的工作。 从材料采购确定开始到最终完成所经历的每一步骤,财务控制和监督都应贯穿于始终。从确定到最终完成大体上经过确定采购需求、编制计划、下达和执行计划、选择和执行采购方式、签订和履行合同、材料和验收以及材料采购资金的结算等步骤。 一、采购计划的编制和确定 供应部门应在上月末编制下月初的采购计划,采购计划的编制一般是以生产计划所需的材料和现有的材料库存状况为依据,编制所需材料的采购计划,采购计划要列明所需     

谈国有企业存货购进环节内部会计控制

国有企业对存货购进的内部会计控制包括存货采购计划的执行情况的会计控制，存货购进合同的会计控制，存货采购业务的会计控制以及退货和折让的会计控制等，由于各步骤的性质不同，在会计控制上各有特点。     

服装企业库存管理探讨

库存作为服装企业的重要组成部分,既是保障供货的连续性,也是服装企业在生产、销售过程中不可或缺的中间环节。以国内外学者所提出的存货管理理论为依据,对存货管理的内涵、种类、模式等进行了较为系统的阐述,然后针对我国服装行业库存管理的现状进行了比较深入的分析,并在此基础上找出服装企业面临高库存难题的原因,提出了改善我国服装业库存管理的政策措施,以期该行业在面对复杂多变的生存环境时,能够通过提高库存管理水平,使企业持续、健康发展。     

信息技术与企业管理创新

伴随着信息化的步伐,信息技术的应用和发展突飞猛进,以拓展到各个领域并发挥着前所未有的巨大作用。现代企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,采用信息技术,建立了计算机信息管理系统,极大地提高了企业获取和处理信息的能力。因为无论库存控制、生产控制、成本控制、预测、决策、物料采购、市场销售、产品更新换代、编制预算,还是获取信息的快慢和准确性都显得十分重要。所以,要求企业充分利用信息技术并加快信息化进程,这就会带来企业管理工作的变化。一、信息技术的飞速发展,为企业管理提供了强有力的工具和手段,给企业带来了可观的的…     

ERP沙盘基于原材料最优采购的生产线安排

基于ERP沙盘模拟训练教学的体验性,以及真实经营场景主观性和数学模型一阶导数为零,即增无可增,降无可降在现实中不能完全再现,将最优采购的涵义确定为,对于经营中的采购、生产、销售以及现金预算,如果能够从采购源头就进行供应链控制,就能充分发挥会计的管理功能,达到采购、生产、销售、财务等多方面经营环节的最优成本控制。同时讨论了传统会计理论对于采购成本核算不能从经营环节综合考虑情况下,给出最优采购ERP沙盘模拟训练生产线安排的一些算法,希望能为库存管理工作实践和ERP沙盘实训教学和职业技能大赛提供借鉴和启发。     

用友U8供应链模块业务处理

供应链模块是用友U8系列财务软件的重要组成部分。主要分为采购业务、销售业库存业务、存货业务。本文通过总结供应链中特殊的业务操作方法,希望能够帮助软件使用者解决实际工作中的问题。