平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素.目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重.以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织.     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。     

平衡计分卡在煤炭物流企业绩效管理中的应用

绩效管理是提升企业管理水平的关键。煤炭物流企业运用平衡计分卡进行绩效管理是提升煤炭物流企业管理水平的重要手段。文章在介绍平衡计分卡的基本原理以后,提出了煤炭物流企业运用平衡计分卡提升企业绩效的方法和路径。     

平衡记分卡在战略性人力资源管理中的应用

平衡记分卡是使来源于战略的各种衡量方法一体化的一个新的框架，它通过财务、客户、内部经营过程和学习与成长等方面的未来财务绩效的驱动因素以及滞后的反馈因素，来促使企业战略的实施．平衡计分卡管理系统在企业人力资源管理中的应用，使企业的战略目标和企业的整个活动过程结合起来，在战略性的人力资源管理中起了核心框架的作用．应用平衡记分卡的企业中，平衡计分卡、公司战略、绩效考核系统和薪酬体系相结合，为企业的人力资源管理提供了一个系统性的工具。     

平衡计分卡在制造业企业人力资源绩效管理中的应用

伴随着经济的飞速发展,企业在发展中面临着诸多的挑战,传统的管理模式已经不再符合现代化企业的发展,绩效管理方式只有不断的革新,才能更好的服务于企业的发展.平衡计分卡作为全新的管理手段,已经普遍应用到企业的战略管理中,是新型的管理工具.本文中分析了平衡计分卡在制造业企业人力资源绩效管理中的应用,并对实际应用案例展开了分析,...     

基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理研究

平衡计分卡是进行企业业绩评价的有效方式.结合目前科技型中小企业绩效管理现状,探索完善基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理体系,并提出强化平衡计分卡战略执行力,重视企业自身信息系统的构建,以及强化预算工作,降低平衡计分卡导入成本等措施,以提高科技型中小企业绩效管理能力.     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

近几年,很多专家和学者对平衡计分卡的研究越来越多,本文重点探讨了平衡计分卡的本质,在企业实行绩效管理的过程中如何运用平衡计分卡来提高企业管理水平,帮助企业实现全面绩效管理。     

也说HR管理的“绩”与“效”——用人力资源计分卡构建KPI指标体系新思路

人力资源管理的重要性被当今社会广泛公认，人力资源管理活动与员工生产力、员工流动以及组织绩效间的关系，已经被许多实证研究所证明。但是。如何直观测量出人力资源管理对公司绩效的影响程度，至今还没有一个被普遍认同的方法。对于人力资源管理部门绩效评价问题的研究。著名学者卡普兰和诺顿在平衡计分卡的基础上提出了人力资源计分卡的概念。人力资源计分卡（HR Scorecard）是人力资源管理评估领域第一次以一种较系统的概念开发出来的管理工具，它紧紧围绕企业战略目标，从财务、客户、内部管理流程、学习与成长四个方面展开。并构建相应的KPI（Key Performance Indication。关键绩效指标）。     

基于胜任力的广西中小企业绩效管理体系构建

绩效管理是企业人力资源管理工作的一个重要内容。文章分析了广西中小企业绩效管理存在的主要问题,探讨了中小企业运用目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)及平衡计分卡(BSC)等绩效管理方法存在的不足,构建了基于胜任力的中小企业绩效管理体系架构。     

平衡计分卡(BSC):连接绩效管理与企业竞争优势——以深圳高科技ABC公司为例

目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分卡(BSC)如何有效连接绩效管理与企业竞争优势,论证了平衡计分卡完美地将企业战略规划和战略实施有机结合,从而构建企业竞争优势;其次,以深圳高科技ABC公司为案例,分析了通过平衡计分卡(BSC)有效连接绩效管理与企业竞争优势的过程。     

基于公司战略的绩效管理探讨

有效的绩效管理一方面需要将公司战略目标进行分解,逐步逐层的落实,另一方面需要对组织资源利用情况进行衡量。而战略地图作为描绘公司战略的工具,能使公司战略清晰化;平衡计分卡则打破传统的衡量体系,将多角度指标结合。战略地图与平衡计分卡是绩效管理的有力工具。本文首先介绍了绩效管理的必要性,然后梳理了战略地图、平衡计分卡与绩效管理的关系,并具体阐述了利用战略地图和平衡计分卡进行绩效管理的全过程,以期对企业绩效管理实践提供些许帮助。     

浅析平衡计分卡在企业战略绩效管理应用中的关键点

平衡计分卡对企业战略绩效管理,解决战略执行不力和绩效管理缺乏战略导向两大问题,提升管理水平具有较强的指导作用.在本文中,笔者将结合我国企业的实际情况,对平衡计分卡在企业战略绩效管理中的运用提出自己的见解.     

浅议平衡计分卡在公共部门绩效管理中的应用

平衡计分卡,作为全球最具影响力的企业管理工具之一,首先在企业绩效评估中取得成功。尝试将平衡计分卡应用于公共部门绩效管理,并结合组织公共性本质,建立六个维度,希望推进公共部门绩效管理的发展。     

现代人力资源绩效考核方法比较研究

绩效考核体系是现代企业人力资源管理与开发的核心环节。本文通过对目标管理法、360度、关键业绩指标和平衡计分卡等绩效考核体系进行全面、系统的对比和分析，指出各种绩效考核体系各自缺点及适用范围，从而帮助企业在人力资源绩效管理实践中有效地借助四种考核体系实现人力资源管理效用最大化。     

构建基于平衡计分卡的电力企业人力资源管理效能评价体系探索

人力资源管理效能评价是企业提高人力资源效率和价值创造能力,确保获取竞争优势的重要途径和方法。文章通过分析电力企业人力资源现状,探讨了开展电力企业人力资源效能评价的重要意义,并借鉴平衡计分卡原理提出电力企业人力资源管理效能评价指标体系,以便不断提高人力资源管理有效性,为实现组织的战略目标和组织绩效发挥作用。     

浅析平衡计分卡在非营利组织绩效评估中的应用

平衡计分卡这一绩效评价方法是将财务指标和非财务指标有机结合起来进行综合评价，在企业综合绩效方法中最具代表性。平衡计分卡作为经营绩效评估的有效手段，采用了衡量企业未来绩效驱动因素的方法，创造性的提出一种全面衡量组织绩效的方法。平衡计分卡具有战略管理功能，在企业绩效管理方面发挥了重要作用。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理体系设计与应用研究——以HQ公司为例

本文通过对HQ公司绩效管理现状和存在问题的分析，以平衡计分卡为主线，提出了基于平衡计分卡的绩效评价管理体系，包括战略目标的分解、指标体系的确定、公司层面平衡计分卡的建立及其在部门层面和个人层面的分解等，探讨了平衡计分卡在企业绩效管理中的应用流程与出现的问题，分析了问题形成的主要原因，并结合实际案例，对企业如何解决实际问题提出了建议、思路和方法，希望对提高企业的战略绩效水平具有借鉴意义。     

战略:平衡计分卡的核心——创越国际咨询集团首席咨询顾问与北京卡普兰平衡计分卡研究院执行院长马介强博士专访

马介强先生,战略管理博士、工商管理硕士。现任北京卡普兰平衡计分卡研究院执行院长、创越国际咨询集团首席咨询顾问、美国Artemis国际咨询公司平衡计分卡中国总代表、美国国际人力资源管理协会(IPMA)中国分会首任会长、南开大学MBA班兼职教授、《中外管理》兼职培训师等职。马老师专精于愿景规划、战略管理咨询、战略执行、平衡计分卡系统、全面预算管理、集团管理、战略绩效管理、流程优化与绩效改进、成本分析与产品/客户最优决策,曾为可口可乐、中美史克、三星电子、中海集团、滨海能源、大唐电信、海尔、海信、康佳等几十家中外企业提供管理咨询、培训服务     

全面预算管理与平衡计分卡在机械设备公司的应用

全面预算管理是企业实现战略目标的保证,而平衡计分卡则是全面预算管理中绩效考核的一种兼顾财务、内部流程、客户,学习与成长的一种现代化的绩效管理方式,是一种价值链管理的模式。然而目前我国企业在应用全面预算与平衡计分卡的过程中存在一些问题,影响了预算和绩效管理水平的进一步提升。本文就以康河公司为例,对于目前预算管理及平衡计分卡在企业绩效管理中的应用情况进行分析,并针对应用中存在的问题进行探讨,提出提升全面预算管理及平衡计分卡应用深度的意见与建议。