思想政治工作在石油企业文化建设中的作用

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强石油企业文化建设,既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要,也是提高企业管理水平、培育核心竞争力的重要途径。作为肩负贯彻党的路线方针政策、教育培养企业员工树立正确的世界观、人生观等方面重任的思想政治工作,以其丰富的实践经验、坚实的群众基础,在石油企业文化建设与发展中发挥的作用越来越大。     

人本管理在石油施工企业文化建设中的地位与作用

石油施工企业作为劳务密集型企业,企业文化建设的根本目的在于提高员工综合素质,提高企业的核心竞争力,促进企业从传统的管理模式向现代企业管理模式转变,实现企业的高效、持续发展。石油施工企业市场的竞争是人才的竞争,人才竞争的最根本点是人的综合素质竞争,因此在企业文化建设中,以人为核心,以人为根本的管理是石油施工企业管理的出发点和归宿。为此企业文化建设的一条根本标准,就是人本思想在企业的成功实现。     

企业文化的构建与企业核心竞争力的提高

企业的可持续发展依赖于企业的核心竞争力,而铸造优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的关键因素。深刻理解企业文化、企业核心竞争力的内涵,分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,尤其是企业文化对企业核心竞争力的促进作用,对于提升企业核心竞争力,进而促进企业的发展与进步具有特别重要的意义。     

浅谈石油企业核心竞争力

石油企业承担着国内石油的供给、生产、销售及引导消费的职能.因此,必然肩负着保证国家石油安全的使命.企业核心竞争能力的强弱势必影响石油的供给与使用效率,也必然影响石油安全的保证能力和环境保护能力.本文在借助价值链理论提出了石油安全链分析方法;结合企业核心竞争力理论,分析了石油企业核心竞争力与石油安全的关系,提出了石油企业核心竞争力是石油安全供给和安全使用的保障.     

浅谈石油企业核心竞争力

石油企业承担着国内石油的供给、生产、销售及引导消费的职能，因此，必然肩负着保证国家石油安全的使命。企业核心竞争能力的强弱势必影响石油的供给与使用效率。也必然影响石油安全的保证能力和环境保护能力。本文在借助价值链理论提出了石油安全链分析方法：结合企业核心竞争力理论，分析了石油企业核心竞争力与石油安全的关系，提出了石油企业核心竞争力是石油安全供给和安全使用的保障。     

试述我国石油企业文化建设的探索与思考

我国石油企业在长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼成的,由一系列石油企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象即为石油企业文化,它是企业的灵魂和潜在的生产力,是打造企业核心竞争力的战略举措。本文通过全面对我国石油企业文化进行评价分析,有利于促进石油企业的新文化建设和对建设必要性的研究,同时探讨了新时期下我国石油企业文化建设的现状和存在的问题,并提出相应的对策。     

加强企业文化构建,提高企业核心竞争力

企业文化是当今时代企业最强劲的核心竞争力。本文在分析企业核心竞争力内涵及构成要素的基础上,结合企业文化的性质和作用,探讨了加强企业文化构建,提高企业核心竞争力的策略。     

构建和谐企业文化的基本途径

企业文化的发展直接影响着企业的发展与发展的未来潜力。笔者认为,培育优秀的和谐企业文化,是提高企业核心竞争力的内在需要,构建优秀的和谐企业文化,是提升企业核心竞争力的关键。     

打造优秀企业文化 提升企业核心竞争力

优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的重要保障,其对企业的可持续发展具有非常重要的意义。因此,每个企业都要不断的探索,采取有效措施努力打造优秀的企业文化,进而凭借优秀的企业文化,不断提高企业的核心竞争力。本文主要介绍了优秀企业文化的打造策略,希望能够为企业优秀企业文化的塑造提供一定借鉴,从而促进企业核心竞争力的提升,使得企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅析石油企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂,从根本上体现出企业的本质,它从企业的各方面渗透出来,表现于企业当中的一切活动。企业文化建设是企业管理的重要内容,在增强企业凝聚力、创造力、提升核心竞争力和科学发展、和谐发展中,有着愈来愈重要的地位和作用。本文回顾了我国石油企业文化的形成过程及特点,指出了石油企业文化建设中存在的问题并提出几条解决措施,可以供石油企业参考。     

基于核心价值的石油企业文化体系研究

企业文化作为一个企业独特风格的载体,是形成企业根本性竞争优势的关键所在。我国石油企业在成长中,一贯重视企业的文化建设。在新的历史条件下,要以企业的核心价值构建与整合石油企业文化体系。从重塑石油企业价值观、提炼石油企业精神、塑造石油企业形象和开展石油企业文化的强化与培训四个方面,探讨了以企业核心价值构建石油企业文化新体系的构建与整合问题。     

企业的核心竞争力及其发展环境

企业核心竞争力主要是由智慧竞争力、技术竞争力、制度竞争力、文化竞争力等因素构成的.企业核心竞争力是企业的发展潜力.企业核心竞争力是随着市场的形势不断变化的,是与其他企业相比较而显示其强弱的.企业的核心竞争力的提高需要完善的市场环境,为了促进中国企业核心竞争力的提高,中国政府应该尽快促进国内市场的完善.     

石油企业技术创新风险防范措施研究

石油企业的技术创新具有高风险、高投入的特点,这就要求石油企业必须进行风险管理研究,以有效防范技术创新过程中的风险,提高我国石油企业的核心竞争力。     

小议企业文化与企业的核心竞争力的关系

企业要想获得更好的发展，企业文化和核心竞争力是非常重要的，企业文化和企业核心竞争力之间有着很大的关系，在一定意义上企业文化可以促进企业竞争力得到提高，为了更好的了解企业文化和企业核心竞争力之间的关系，应该对其进行更好的分析。     

试论企业文化建设与企业核心竞争力的关系

文化是价值观的体现,只有文化得到企业上下大多数人认同,企业发展的目标和员工成长的目标充分结合,一切管理制度才能得到切实执行,企业和员工在和谐的氛围中共同成长,获得双赢.只有不断加强企业文化建设,才能够不断提高企业的核心竞争力.本文首先阐述了企业文化与企业核心竞争力的内涵,其次,分析了企业文化与企业核心竞争力的辩证关系,最后,就加强企业文化建设,提高企业核心竞争力进行了深入的探讨.     

浅谈石化企业文化在继承中的发展

所谓企业文化是基于共同价值观之上,企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称.企业文化是企业核心竞争力的强力支撑,是现代企业发展不可缺少的重要因素.在日益激烈的国内外市场竞争中,石油石化企业要想实现新发展创造新业绩,必须分析企业自身文化的优缺点,扬长避短,构建特色企业文化.必须顺应时代发展的要求,进一步加强和完善企业文化建设.     

试论企业文化建设提升企业核心竞争力

提高企业的核心竞争力对于企业提高市场占有率,增强企业的市场竞争力有重要意义。提升企业的核心竞争力的方式有很多,而从企业文化建设为出发点,确实最有效的途径。企业文化建设将全企业的工作信心集中在一起,通过运用各种企业文化建设方法,可以有效提高企业职工的积极性和创造性。本文从企业文化建设出发,提出关于提升企业核心竞争力的几点意见。     

企业文化转化为企业核心竞争力的思考

基于企业文化的 核心竞争力分析 企业文化与企业的核心竞争力是两个独立但是又有交叉的概念。在一定程度上,企业文化构成企业核心竞争力的一部分,但它既不等同于企业的核心竞争力,也不是完全被包含在企业的核心竞争力概念中,它对企业核心竞争力的构建、维持、提升和更新都发挥着不可忽视的重要作用,成为当今企业核心竞争力建设过程中最重要的因素之一。     

以核心竞争力为导向的石油企业知识管理初探

核心竞争力是企业可持续发展的源泉,能够使企业保持长期稳定的竞争优势。现代企业的核心竞争力是知识、创新能力和人员素质的综合,也是企业的不懈追求。面对日益严峻的石油企业竞争,要走向市场参与国际合作,科学合理的运用知识管理的方法和原理,能够大大提升企业的自主创新能力,为提高核心竞争力奠定了坚实的基础。     

石油销售企业文化建设策略研究

新时期下,石油销售企业的文化建设严重影响着企业的竞争力,本文明确了企业文化对于石油销售企业的重要作用,分析了目前石油销售企业在文化建设中出现的问题,并提出了加强石油销售企业文化建设的具体策略。