关于工程项目成本控制过程的几点浅见

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,大多数工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后整个项目的合同总价也基本确定。在这种情况下,企业要想获得利润,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现,而我国工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,     

试析工程项目管理的重中之重——成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。     

谈工程项目成本管理

一、施工企业项目成本管理的特点1、项目成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其他企业的产品截然不同,工程项目成本管理的对象是单个工程项目,虽然成本管理方法可以通用,但具体实施起来却各有不同,不能套用,只能因项目而宜。2、项目成本管理的工作具有一次性特点。一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工,循序渐进没有重复,这要求项目成本管理工作要同步前进,不能反复,特别是周期长、投入耗资大的工程项目,如果疏于成本管理,代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。3、项目成本管理系统具有综合性。…     

浅析工程项目供应链管理

随着市场经济的快速发展和不断完善,传统项目管理的方法已难以适应当今项目建设的要求.项目管理不再仅仅是施工、生产和技术上的问题,还是整体的经济效益、效率的问题.本文在结合工程项目特点的基础上,具体分析了把供应链管理思想运用到工程项目管理中的必要性与有效性.通过运用工程项目供应链管理来推进工程项目建设,使项目参与方为实现工程项目总目标而进行协调和合作的工程项目供应链管理模式,实现供应链上的各方主体更高效益的共赢.     

工程项目组织知识流程管理探讨

工程项目知识流程管理是工程项目管理和知识管理研究领域具有实际意义的研究方向。论文结合工程项目是一个开放、复杂和动态的系统的特点,以项目管理过程为时间轴,通过建立项目知识明细表,有针对性地分析知识流程管理成果,切实地促进工程项目管理和知识管理的融合,有利于高效完成工程项目。     

工程项目全过程的造价控制分析

工程项目造价控制,以控制投资为前提,以合理使用人力、物力、财力为目的,将合理预测、预算控制结合于实际管理,贯穿于整个项目过程。文章从工程项目的前期、中期、后期3个方面,谈谈如何加强工程项目全过程的造价控制。     

关于大型工程项目管理理论与方法的研究

随着社会经济的迅速发展,大型工程项目作为我国社会主义建设中的重要组成部分,在我国发展中有着极其重要的作用。在整个工程项目管理中,科学、完善的管理理论及方法,在提高工程项目管理效率的同时,还能节省大量的物力人力,保证工程施工质量,为其今后的发展奠定基础。在此,本文针对大型工程项目管理理论及方法研究这一问题,做以下论述。     

工程项目全过程的造价控制分析

工程项目造价控制,以控制投资为前提,以合理使用人力、物力、财力为目的,将合理预测、预算控制结合于实际管理,贯穿于整个项目过程.文章从工程项目的前期、中期、后期3个方面,谈谈如何加强工程项目全过程的造价控制.     

关于加强施工企业项目成本管理的探讨

一、施工项目成本管理 施工项目成本管理,即在工程施工期间,以工程项目为对象,以价值规律作指导,以预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容,运用一系列专门方法,对施工项目、工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。     

基于工程项目质量管理的研究综述

工程项目的质量问题是判断一个项目是否合格的最重要同时也是最直接的标准.工程项目中出现的质量问题不但影响施工单位的声誉问题,最重要的是也关系着使用人员的人身安全问题.所以,在工程项目的各个阶段对于工程本身的质量问题都应该得到足够的重视.本文从工程项目质量管理的方法的研究、管理过程中出现的影响因素和管理过程中新思路、新理念、新技术的应用三个方面进行讨论,对现阶段工程项目质量管理进行综合性的分析与论述.     

对现代工程项目管理的分析

现代工程项目管理是运用系统工程观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理的方法,以“让客户满意”为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现“共赢”的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

对现代工程项目管理的分析

现代工程项目管理是运用系统工程观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理的方法,以"让客户满意"为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

建筑工程项目管理之我见

我国经济和社会的不断发展,建筑工程项目在市场中面临的竞争越来越大。然而,建筑工程项目的管理水平和整个项目在市场上的竞争力有着非常紧密的联系。只有做好僵住工程项目管理工作才能很好的保证整个建筑工程项目的质量。目前。我国的建筑工程项目管理方法存在着一定的弊端,我们必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平。根据本人的一些经验,谈谈对建筑工程项目管理创新的一些看法。     

谈设计阶段项目管理

工程项目管理是以工程项目为对象 ,以项目经理负责制为基础 ,以实现项目目标为目的 ,以构成工程项目要素的市场为条件 ,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证 ,对工程项目建设全过程进行控制和管理的工程项目系统管理的方法和体系。工程项目建设的全过程是一个有机的成长过程 ,整个过程可划分为四大阶段 :(1)项目决策阶段 ;(2 )项目设计阶段 ;(3)项目实施阶段 ;(4)项目竣工验收及试生产阶段。各个建设阶段既有明显的界限 ,又相互有机衔接 ,这就决定了工程项目管理应该是项目建设全过程的管理。但是大多数人通常认为 ,工程项目…     

施工项目成本管理方法

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容,并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨,从而为企业加强项目成本管理提供一些参考。     

谈谈对工程项目管理的一些看法

以项目管理为主线,强调了工程项目管理建设特别是项目经理配备、项目经理人际沟通能力、工程项目管理所要做的一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性.     

工程项目总承包造价控制探讨

工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系.工程项目总承包作为一种新型项目管理模式,它与传统的项目管理模式在管理方法上都有很多不同之处,在每个阶段都有自己的特点.本文从发包阶段、施工阶段和结算阶段的造价控制等,对总承包项目工程造价的控制和管理进行论述.     

浅析如何加强工程项目设计阶段造价的管理与控制

工程项目造价的管理与控制应贯穿于项目建设的全过程,而工程设计阶段的造价控制是整个工程的造价控制关键阶段。本文在分析工程项目设计阶段造价管理与控制重要性的基础上,结合当前工程项目设计阶段工程造价失控的原因,就如何加强工程项目设计阶段造价的管理与控制提出了几点解决措施和对策。     

试论加强工程项目质量管理针对性的措施

工程项目的质量管理在整个工程管理中有着举足轻重的地位。当然,随着市场竞争力的不断增强,大家也开始逐渐探究采取怎样的有效措施才能够使得工程项目的质量管理做到最好,从而使得整个项目可以顺利进行。现从影响质量管理的因素说起,各个击破,深入浅出的讨论了工程项目质量管理中的针对性措施。     

知识管理导向的工程项目管理个案研究

本案例以中海油旗下的海洋石油工程股份有限公司为研究对象,对比分析了五个相似工程项目的异同,并以项目管理理论和知识管理理论为依托,分析了该企业工程项目建设中的成功经验、不足以及应用知识管理的必要性。在此基础上,结合工程项目实际,提出了以知识管理为导向的三维工程项目管理体系,并进行了说明。