万科的经营管理模式探析

本文从多个角度分析了万科调整公司治理结构和组织结构,所采取的一系列措施和制度,并对万科如何完成企业深层次的竞争力的构建以及获得长期稳定的竞争优势进行了深入分析.     

万科物业 独树一帜──访万科物业管理有限公司总经理徐金明

在上海的先进物业管理公司中，有一支优秀的外籍军团．她就是上海万科物业管理有限公司。该公司成立于１９９４年１月，是深圳万科企业股份有限公司的下属子公司．管理着集团在上海开发的三个项目：万科广场．西郊花园、万科城市花园。作者怀着钦佩之情．走访了该公司总经理徐金明。对该公司的成功经验与对加入ＷＴＯ后万科的发展理念作了了解。在上海，万科物业管理属于成立较早的物业管理企业之一．八年多来，上海万科物业已逐步形成了一套独特的管理网络．树立了良好的企业形象。并获得了一系列的管理荣誉，万科物业所管理的三个项目全部…     

房价赌局

万科雪崩式降价或成压垮房地产市场的最后一根稻草。 2011年12月16日，万科降价潮抵达广州，万科柏悦湾三期正式开盘，这次新开批次直降6000元／平方米，售价最低至12900元／平方米。这是万科广州公司今年以来首次大幅度下调项目开盘价格。     

桥梁预应力拉索技术在建筑工程中的应用

万科中心将桥梁斜拉索＋混合框架结构体系首应用于房建结构施工中，它成功解决大直径成品拉索施工一系列技术难题，为日后类似工程提供理论支持和成功的范例。     

上市公司治理路漫漫

地产企业万科在不久前，由于董事长王石在博客上的一些言论而陷入了“捐款门”事件，公司的股价一度下跌。6月5日，万科召开临时股东大会，最终以99．8％的赞成票数通过了1亿元援建灾区的议案。同时，万科还宣布将在随后推出新闻发言人制度，对公司高管的个人言论进行必要的控制。     

论品牌领导视角下的万科品牌管理策略

在分析行业领导品牌万科品牌发展现状基础上,提出万科品牌面临客户细分、城市圈聚焦和产品创新三大发展机遇,面临市场领导品牌的机动防御战略、市场进攻品牌的正面进攻战略和市场利基品牌的产品特色专业化战略三大发展挑战,并从品牌领导视角下提出万科品牌的形象识别、地理市场细分-主副品牌结构、整合传播、产品品牌-职能组织四大管理策略.     

没有终点的长跑

进入郁亮时代的万科，正经历一场漫长的马拉松长跑。从坚持业务专一化到转型城市配套服务商，如今的万科，试图进入多个服务领域。     

合纵连横时代

根据北京市土地储备中心之前发布的相关公告，海淀区西北旺两地块均由万科五矿联合体中标。万科前脚刚中标，后脚便马不停蹄地与越秀城建联手拿地，联合开发广铁南站，不可谓“不辛苦”。     

中国地产：官商文化？

中国的房地产行业历来被认为是暴利行业，关于这点从福布斯富豪榜里四分之一以上的上榜者都是房地产大亨就看得出来；也有人说，房地产行业是一个官商文化横行的行业，行业里充斥着金钱与权力的交易。可是有一个悖论是，不少看似风光的房地产企业往往说不行就不行，反而像万科这样并不刻意依靠关系和背景在市场竞争中存活的企业，能够一步一步走到今天，成为行业领跑者。万科靠的是什么？毫无疑问，王石的独到眼光和经营理念对万科的成长起到了关键作用，而不是官商文化。     

从年报看万科的风险管理

笔者认为研究房地产的龙头企业万科如何应对并安然度过这场危机，无疑对房地产业的风险管理意义深远。本文通过万科的年报对其采取的风险管理对策进行深度分析。     

万科开拓海外市场 国际化步步“精心”

2月14日北京时间22点39分,万科"老大"王石在其个人新浪微博上透露,"早晨!万科登陆旧金山……"。其实,万科对国际市场早有关注。2012年第四季度,万科相继成立了香港海外事业部及美国业务推进小组,同时,万科美国业务也进入实质性阶段。2013年1月     

万科今年面临千亿元销售大考

2012年1月,房地产业“带头大哥”万科宣布2011年累计实现销售面积1075.3万平方米,销售金额1215.4亿元.一个月后,万科发布2012年首月成绩单:1月份实现销售面积119万平方米、销售金额122亿元,同比分别下降28.1％和39.3％.这是自2008年以来,万科开年销售首次同比下降. 多家券商研究报告用惨淡来形容万科的销售情况.如依照现有的状况,万科今年想继续达到千亿元的销售目标将面临很大挑战.而内部的人事变动和外部同业者带来的竞争压力,也让万科很难得到丝毫喘息.     

桥梁预应力拉索技术在建筑工程中的应用

万科中心将桥梁斜拉索+混合框架结构体系首应用于房建结构施工中,它成功解决大直径成品拉索施工一系列技术难题,为日后类似工程提供理论支持和成功的范例.     

浅谈万科的客户信息化构建

万科是中国房地产业的旗舰,而在万科光环的背后,不容忽视的是支撑企业的专业管理,重视客户关系,也许是这艘巨轮历经时间的考验,不断发展壮大的诀窍之一.本文总结了万科客户关系管理德尔信息化过程,在评估其优势特点的同时,也指出了待解决的潜在难题.     

如何争夺上市公司控制权

万科与宝能的拉锯战随着前者董事长在公开社交网站的发声而为人所知。一方面,万科董事长王石以"信用不够"拒绝宝能集团成为上市公司万科的第一大股东,另一方面,在证监会表示"只要合法合规即不干涉"的态度下,宝能集团也明确将"恪守法律,相信市场的力量"。因事态节奏多变而宝能虽早已稳坐万科第一大股东的宝座,却一直对其是否要收购或控制万科保持沉默,于是外界     

万科求变

虽然目前万科官方对中国楼市持“谨慎乐观”的态度，但谨慎很显然大大多于乐观。而作为国内第一开发商的万科亦早已未雨绸缪，落下了多元化和轻资产的部署。     

上市公司治理路漫漫

地产企业万科在不久前,由于董事长王石在博客上的一些言论而陷入了"捐款门"事件,公司的股价一度下跌.6月5日,万科召开临时股东大会,最终以99.8%的赞成票数通过了1亿元援建灾区的议案.同时,万科还宣布将在随后推出新闻发言人制度,对公司高管的个人言论进行必要的控制.     

万科的加法和减法

在年轻的中国房地产界,万科是一个典型的样本,在三万多家房地产开发企业中,找不到第二个万科。中国房地产业二十年的历史无可重复,谁也不可能将万科二十年的奇迹重走一遍。     

“新地王”再现

保利、碧桂园、富力、恒大、华润置地、金地、龙湖、世茂、万科、中海10家一线房企今年前三季度的拿地金额大约931亿元。仅第三季度这10家房企的拿地金额就达到了近572亿元。超过前三季度的一半。仅10月8日一天，就有万科、金融街、保利、首开股份四家公司公告拿地。保利地产及其联合体在4天内斥资超过140亿元大量圈地，其中包括上海徐汇滨江地王和长沙地王。     

声音

万科现今已是世界最大的房地产公司,这个地位万科和我都想保持,但这就延伸出一个疑问：是靠数量保持还是靠质量保持？如果要质量,就可能会降低速度,万科也有可能从第一降到第二。——万科股东大会,董事会主席王石从美国专程返回,向股东清晰地表达了自己的态度,＂质不过关,量只是过眼云烟。”