化工生产技术管理与化工安全生产的关系

化工领域的发展在我国社会的发展占有重要的地位,化工产品也在生活中也得到了广泛应用,这使得我国化工企业得到了稳定的发展,企业规模,行业领域也不断得到扩大,在社会发展迅速这一背景下,化工生产的技术问题以及安全问题逐渐成为人们议论的焦点,化工生产技术由于贯彻整个化工工程,因此必须加强安全管理,文章就通过探究化工技术管理与化工安全生产的关系,进而分析相关对策来提升化工生产的安全管理。     

化工企业安全生产管理研究与分析

当前,化工已成为国民经济的重要支柱产业,但也是潜在的危险性较大的行业。化工企业的生产安全直接关系到国家的经济发展、企业以及员工的生命财产安全,是化工企业最根本的效益所在。但由于危险化学品所固有有易燃、易爆、易毒、易害、高温、高压以及易腐蚀等特点,使得化工企业的安全生产管理更显得尤为重要。本文概述了国内化工企业在安全管理上普遍存在一些安全问题,并针对这些问题予以分析探讨,提出了具体的建议,对化工企业的安全生产管理建设具有一定的指导     

探究化工生产技术管理与化工安全生产的关系

随着我国经济和科技的蓬勃发展,国内当前阶段的化工生产技术有了很好的发展环境,化工领域取得了长足进步。化工企业发展过程中,生产技术管理与安全生产是企业管理的重要环节,处理好化工生产技术管理与化工安全生产的关系与二者之间的平衡。目前,这个化工发展的重要环节是国内很多化工企业管理过程中亟待改进的问题。基于此,文章从化工安全生产的重要性着手,首先阐述了化工生产技术管理与化工安全生产的关系,随后简要分析了当前阶段化工生产技术管理与化工安全生产过程中存在的问题,最后笔者根据化工生产过程的特点提出了加强化工生产技术管理、提高化工安全生产效率的具体措施。以此来供相关人士交流参考。     

完善化工企业危险化学品安全管理技术的建议

化工企业的正常生产离不开危险化学品的管理,危险化学品的管理一旦不到位,就可能出现极为严重的后果,只有保证危险化学品的管理质量,才能保证企业健康持续发展。文章对当前国内化工企业危险化学品安全管理过程中所存在的问题进行了具体的叙述,针对这些问题提出了具体的建议。     

化工生产技术管理与化工安全生产的关系研究

在化工行业迅速发展的时代背景下,化工生产技术不断提升,面对日益突出的化工安全生产问题,应该强化化工生产技术的管理,才能保证生产安全。化工生产技术管理是否高效直接影响化工安全生产,化工生产中隐藏着各种各样的安全隐患,操作不当、技术应用不到位等都会引发安全问题,只有从管理上入手才能减少安全隐患。文章从化工生产技术管理与化工安全生产的关系出发,分析化工生产中的安全问题,并从化工生产中的安全隐患对化工安全生产策略进行了分析。     

安全生产 常抓不懈 石油化工行业绝不能放松安全这根弦——访中国化工学会化工安全专业委员会主任委员万世波

高温高压、易燃易爆、有毒有害,这三大特点始终伴随着石油和化工企业的日常生产。正是这样的特性,石油和化工行业的安全问题比起其他行业要突出得多,特别是7月16～28日这十多天的时间里,石油和化工领域连续发生了三起重大安全事故,引起了全社会的普遍关注,也对行业带来了较大的负面影响。因此,如何提高全行业对安全生产工作的重视,如何采取有效的预防和救援措施,尽可能地减少和避免安全事故的发生,成为业界近期热议的话题。为此,本刊记者专访了国内著名化工安全专家、中国化工学会化工安全专业委员会主任委员万世波,以其数十年对化工安全事故的分析研究获得的数据和经验,希望能够为业界提供可资借鉴和参考的意见与建议,进一步提高全行业的安全管理水平。     

如何保障化工（危险化学品）企业生产安全稳定

生产安全对于化工(危险化学品)企业,有着极为重要的意义,新安法的颁布实施对企业的安全提出了新要求,如何保障企业生产的长期安全稳定,本文从责任制的落实、安全设计、培训教育、隐患排查、现场管理和应急救援准备等方面进行了较为全面的介绍,以期对化工(危险化学品)企业的安全生产管理工作有所启迪。     

分析化工工艺安全设计中的危险因素及解决对策

近年来我国化工工业的发展取得显著成效,化工的产量不断增加,与此同时化工安全问题也越来越被重视。化工生产的过程一直都有较高的危险系数,化工工艺安全设计是化工生产过程最重要的管理内容,同时也是化工生产顺利进行的关键。为了使化工产业能够持续健康发展,必须加强对化工工艺安全设计中危险因素的分析,并且采取一定的安全措施,将生产过程中的危险系数降到最低。化工企业要及时发现工艺设计中存在的安全问题,避免发生不安全事故,严格把控化工生产环节。既要保证化工生产的质量,也要确保其生产过程的安全。     

化工安全设计中的危险因素及应对措施

随着我国社会不断发展,许多生产和生活用品需求大量增加,这就促进我国化工行业发展空间不断扩大,同时也提升化工企业规模更加合理科学的建设。结合我国可持续发展战略要求,这就需要化工生产符合绿色环保标准,并能够使更多的企业树立正确的生产意识,同时严格执行管理制度,使化工生产能够稳定安全的生产。根据目前不断增加的化工企业,对安全设计提出更高的要求,这会对今后的化工生产安全起到至关重要的作用。在进行化工安全设计阶段时,要详细准备相关应对措施,如果出现危险的化工生产行为,会对人员安全甚至是社会产生重大的破坏。本文结合当前我国化工生产现状,制定安全高效的设计,使化工生产能够保持在安全稳定环境中,并对可能出现的危险情况及时采取应对方案。     

危险化工工艺生产过程的安全管理

当下阶段中国越来越重视自主技术研发,中国的生产制造技术已经具备了完善的体系,特别是化工工艺设计研发和生产加工都获得了充分的发展,这些为国内工业体系的壮大提供了条件。国内化工工艺生产领域涉及到原材料运输、处理等生产加工环节。在工艺产品中危险化工工艺产品比较特殊,其危险性很高,有些产品的原材料是有毒有害的,对人体的伤害较大,还有的产品属于易燃、易爆物质,这都导致危险化工工艺产品在运输和生产加工过程中发生安全事故的概率很大进而造成经济损失和社会危害。基于此,要明确危险化工工艺生产过程中可能出现的危害,树立安全观念,将各种安全管理制度落实到位,这样才能保证危险化工行业的后续发展。     

生产钨酸钙过程中的除钼工艺

阐述了生产钨酸钙过程中除钼的原理，并提出了具体的操作工艺。     

电机再润滑程序

电机轴承再润滑是预防电机轴承故障的主要方法。再润滑的添脂时机、添脂量、润滑程序。     

泥腿子何以弄潮时尚记泛佳亚麻加工基地的国际化进程

今年1月中旬美国著名品牌经营商迪朗斯公司总裁行人专程赶赴中国江苏常熟的赵市镇．与泛佳亚麻的职工共度春节。他们见到泛佳2004／2005家纺新产品时，发出不约而同的惊赞。在职工食堂里，美国大老板亲自向数百名普通中国员工发放了红包．当然一笔300万美元的定单又留在了泛佳。不久．江苏泛佳亚麻有限公司又接到通知，他们再次获得“江苏省优秀外资企业”称号，在常熟市属惟一一家。     

筒形件拉深工艺的优化设计

针对筒形件拉深工艺的传统设计方法的缺陷,利用优化设计理论,建立了筒形件拉深工艺的数学模型并编制了一套人机交互式的优化设计程序,从而方便、快捷的确定合理的拉深系数,成功地解决了筒形件拉深工艺设计中拉深系数的合理分配问题。     

BPM:技术和业务闻连接的纽带

国内纺织服装企业无论规模大小,都在加快迈入信息化管理的步伐,而往往在与业务紧密联系的IT节点上出现重大运转问题,而BPM(业务流程管理)则是解决这一问题的专家.业务与IT的交叉点正是BPM关注的焦点,通过为业务分析员和软件开发人员提供通用的工具,BPM有希望使应用集成发生革命性变化.     

Chemical Process Economics

Although written primarily with application to the chemical process industries, this book is essentially a general treatment of engineering economy and should be of interest to all engineers concerned with project evaluations. The principal emphasis is on the determination of the profitability of new installations, or modifications of existing ones. Relatively little consideration is given to the detailed methods for estimating project costs or to general economics of the chemical industry.     

流程决定管理——朔州供电公司生产流程管理创新

随着质量管理体系，环境管理体系、职业健康安全体系等各类国际标准体系在电力企业的广泛推行，电力企业内部多个管理体系共存，重复交叉运行的现象普遍存在，各体系之间缺乏科学整合，给企业提升管理效益和效率带来较大的困难，造成了种种弊端日益显现出来：一是本来一体化的生产管理，被条块分割，造成职能交叉，缺乏系统性和整体性；二是生产管理文件繁杂，体系运行管理难度大；三是多标准、多体系的同步进行，使基层单位的投入加大，负担加重，管理体制成本增加。     

业务流程重组

企业业务流程重组,英文全称为Business Process Reengineering(简称BPR),是20世纪90年代初兴起于美国的最新管理思想,是近年国外管理界在TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产)、Work Flow(工作流管理)、Work Team(团队管理)、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的.它是西方发达国家在20世纪末,对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进.BPR主要是革企业僵化、官僚主义的命.     

可编程控制器发展综述

论述了可编程控制器(PLC)的产生和发展过程,概述了其特点、应用领域及今后的发展趋势。鉴于PLC具有通用性强、使用方便,功能性强、使用面广,可靠性高、抗干扰能力强,编程方法简单、易掌握,体积小,功耗低等特点,并且PLC控制技术将成为今后工业自动化的手段之一,建议将PLC内容纳入大学本科非电专业教学计划,以利于学生了解和掌握电机控制的先进技术。     

栾城再造营销流程

传统的以职能为取向的组织结构方式,严重割裂了农电企业的营销流程,结果是各部门只对指标负责,而无人对整个营销流程负责,企业内部已严重缺乏营销动力。