“二维”企业战略审计框架的构建

本文全面总结了企业战略审计的内涵,重点阐述了战略层次审计和战略过程审计,在此基础上提出了“二维”企业战略审计框架,并对其作了简要阐述。     

SWOT模型在战略管理审计中的具体运用分析

1956年美国哥伦比亚大学的艾贝·肖克曼教授最先提出"市场营销审计"概念,这是战略管理审计的开端。战略管理审计的发展已经从理论探索走向了实践应用。战略管理审计的主要工作是对企业经营战略的审查。     

论企业无形资产战略审计

企业无形资产战略审计越来越受到企业管理者的重视。本文重点探讨企业无形资产战略审计意义、企业一般无形资产战略审计、企业无形资产战略专项审计。     

企业内部审计信息化战略研究

文章采用规范研究的方法,首先阐述了内部审计信息化的定义、内容和联系.其次,从三个方面论述了内部审计信息化的必要性.最后提出了如下内部审计信息化战略;制定内部审计信息化的发展规划;提升内部审计信息化在企业信息化管理框架中的层次;构建功能强大的个性化内部审计网络系统;培养适当的满足审计信息化要求的复合型审计人才.     

企业战略责任视角下的经济责任审计

随着我国经济体制改革的逐步深化,传统意义上的经济责任审计应当做出适当的调整,建立企业战略责任视角下的经济责任审计指导方针及评估体系。本文主要阐述企业战略责任视角下经济责任审计的工作内容,提出在经济责任审计中落实战略责任的必要举指。     

市场导向战略营销审计体系的构建

战略营销审计是对企业战略营销活动的全面体检。以市场为导向的战略营销审计体系基于企业的战略营销竞争情报、战略营销资源、战略营销能力与战略营销执行的审计分析,将为企业全面审查战略营销管理活动提供重要依据,也为企业战略营销指明了方向。     

公司战略管理审计的路径探讨

以企业战略管理与战略管理审计概念为依据,结合川庆钻探公司的组织构架,按企业战略管理的流程及层次为切入点,作为战略管理审计的路径,并提出有效实施战略管理审计的手段。     

企业战略管理审计体系研究

战略管理审计是企业战略控制与评估的重要工具,具有独立性、 系统性和全面性的特点,主要对各层次的战略管理活动和战略管理的全过程进行审计,评估、 监督,促进企业战略目标的实现,现代企业应从战略管理角度出发,构建企业战略管理审计体系,完善战略管理审计制度,提升内部审计职能部门地位,规范战略管理审计实施流程,提高战略决策和战略执行的效率,推动企业良性发展.     

试论企业战略审计

<正>战略审计区别于财务审计。财务审计注重事后审计,是一种常规性审计,它必须遵循独立审计准则和内部审计条例。但战略审计是事前审计,是一种非常规的审计,不拘泥于审计准则和条例,而是借助于一系列的指标来衡量和判断企业的发展前景,具有前瞻性。一、实施战略审计的条件     

战略导向的内部审计绩效评价模型构建

随着内部审计发展到战略审计阶段,传统的内部审计绩效评价体系已经不能有效评价和引导内部审计部门的工作,并促使其战略与企业整体战略的统一。本文以平衡计分卡模型为基础,建立了基于企业战略的内部审计绩效评价模型,并根据新时期内部审计的特征进行了适当的修正。     

构建以企业战略为导向、面向未来的内部审计绩效评价体系

为保证内部审计活动有效开展,不断提升内部审计质量,内部审计机构必须建立正确、恰当的绩效评价体系。本文通过阐述企业内部审计绩效评价体系的基本理论,介绍实践中普遍采用的内部审计绩效评价体系,进而分析以往绩效评价体系的利弊,最后提出本文的主旨-构建以战略为导向、面向未来的内部审计绩效评价体系。     

浅析企业战略人力资源审计

在企业发展中战略人力资源审计有重要意义笔者认为包括以下三点:第一,针对企业发展的初始期、 成长期、 成熟期,有的放矢,在不同基础环境中评估企业人力资源的战略储备情况;第二,确保规划的做出落实到实处,收获预期管理效果;第三,审计是一种服务,既可以判断潜在危险,也可以突出可能机会,"危"与"机"共存.     

战略导向的内部审计绩效评价模型构建

随着内部审计发展到战略审计阶段,传统的内部审计绩效评价体系已经不能有效评价和引导内部审计部门的工作,并促使其战略与企业整体战略的统一。本文以平衡计分卡模型为基础,建立了基于企业战略的内部审计绩效评价模型,并根据新时期内部审计的特征进行了适当的修正。     

企业战略、客户集中度与审计收费

本文以2013—2017年沪深A股上市企业为研究样本,对企业战略差异和客户集中度在审计收费中的作用与影响机理进行实证检验.研究发现:客户集中度越高的企业审计收费就越高,即客户集中度与审计收费显著正相关;战略差异越高审计收费就越高,即战略差异与审计收费显著正相关;战略差异显著削弱了客户集中度与审计收费之间的相关性.     

战略审计的风险评估研究

全球金融危机的爆发引发了审计领域对风险控制与战略审计这两大课题的高度关注。本文基于风险控制观的视角,在解析战略风险与战略审计概念的基础上,探索战略审计的风险评估方法,旨在促使企业战略审计的风险管理系统趋于完善化。     

战略审计与企业绩效关系的探讨

战略审计是一种新兴的审计职能,其研究程度还不全面。本文在对战略审计基本理论研究的基础上,进一步探讨了其与企业绩效的关系,并建立了一个较为完善的指标体系来评价基于战略审计的企业绩效。     

也谈审计创新：战略系统审计方法

一、战略系统审计方法概述。战略系统审计方法(SSA)是一种强调通过全面分析评价企业的战略系统风险，从而在此基础上进行财务业绩审计的模式，是对传统的风险导向审计的革新，也称风险战略系统审计。战略系统审计模式并不局限于对被审计企业财务风险的评估，而是通过一个更为广阔的视角，从源头上通过被审计企业的动态系统，以及可能威胁到企业的战略及其选择的策略实现的各种可能因素进行审视。在SSA下，控制被分为管理控制(战略控制、高层控制)和过程控制(一般控制、员工控制)，其审计风险模式上也发生变革，没有单独的固有风险和控制风险，而变成战略风险和过程风险，战略风险和过程风险的评估是非常难的，很多涉及到非财务方面，因为它的观点的“财务与非财务是紧密相关的”或者是“非财务决定财务”，这对会计师的专业判断提出更高的要求，要求会计师必须是行业专家，而且是市场专家、技术专家、管理专家，这种审计模式实际上将财务报表审计提高到一个新的高度，不但是对历史信息的鉴证，而且是前景信息的预测。     

符合公认标准的战略审计概念构建

构建一个符合公认标准的战略审计概念,对提高企业战略决策和战略执行的效率,充分发挥内部审计的作用,从而实现内部审计的价值增值,帮助企业进一步完善公司治理的结构具有重大意义。     

战略管控模式下的内部审计

战略管控模式正逐步成为企业集团管理的趋势,内部审计作为重要手段,在战略管控中担当了重要角色。内部审计要提升价值,提供更好的增值服务应当转变工作思路,为企业战略执行服务。     

基于组织论视角的企业战略审计分析

从组织论和战略审计的基本理论出发,结合我国企业经营管理的实际,对战略审计的主体和审计流程进行了分析和探讨。