论建筑安装企业的成本管理

随着建筑业经济体制改革的不 断深入，如何加强建筑安装企业的成 本管理已成为探讨的重要课题。 近几年来，建筑安装企业通过深 化企业内部改革，转换经营机制，管 理工作有了一定的改善，企业素质有 了一定程度的提高。但成本管理工作 仍然是当前企业管理中的一个薄弱 环节，存在的问题较多，起不到应有 的作用。存在的主要问题是： １．有些建安企业的领导人对成本 管理工作重视不够，或者还没有认识到 降低成本对于提高效益的重要性。 ２．成本计划制度没有建立起 来，成本核算是事后反映，缺乏切实 可靠的事前控制，盲目性较大。特别 是…     

成本管理观念的更新与成本控制思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题,本文拟对此作一些思考。     

建立现代林业企业成本管理新体系的几点建议

林业企业要在激烈的市场竞争中取胜,林产品必须能适应市场,占领市场并不断拓宽市场。优良品质的林产品,有力的促销手段都是占领市场的重要因素,而降低林产品成本,从而以较低的价格进入市场,是在竞争中取胜的关键。故而,成本管理是现代林业企业管理中关键的一环。笔者从当前林业企业管理中存在的问题入手,就建立现代林业企业成本管理的新体系提出几点建议。一、当前林业企业成本管理工作存在的主要问题1.成本管理意识薄弱,观念陈旧在市场经济逐步建立的过程中,由于国家逐步放弃对企业成本的直接管理与考核,致使企业自身忽略了成本管理工作,对…     

对现代企业成本管理的思考

随着市场经济的快速发展,企业经济管理具有重要的意义与作用。在企业的各项管理工作当中,成本管理工作尤其重要,它直接关系到企业的盈利能力和生存。目前,现代企业成本管理存在诸多问题,需要我们经济工作者进一步研究与探讨。本文主要对现代企业成本管理存在的问题,以及加强现代企业成本管理的途径进行分析与研究。     

中小企业成本控制中存在的问题及对策研究

成本控制是企业日常管理工作中的重点内容之一,能为企业节省更多资金,提高企业资金流转效率。企业成本控制经验不足,导致成本控制过程存在不少问题,制约成本控制成效的提升。分析了中小企业成本控制中存在的问题,提出了积极优化产品原材料采购管理、强化人力成本和物流运输成本控制、加强产品的验收与保管等对策,以供参考。     

论改善中小企业成本管理的思路

改善中小企业成本管理的思路要管控企业资金,加强资产分析,实现成本决定投资的管理措施,加强中小企业成本管理的控制效果,提升企业发展的经济效益,确保企业的可持续性发展。本文分析中小企业成本管理工作存在的问题,提出了中小企业成本管理的思路,希望能够为企业发展提供建议。     

成本管理过程评价指标体系设计

成本管理工作是一项系统工程,它涉及企业的所有部门和全体员工,无论哪一个部门或哪一个员工在成本管理工作中出现问题,都会影响到成本管理工作的整体效果.由于成本指标是一个综合性的指标,企业各项工作的好坏都可以从成本指标的高低上体现出来,所以要降低成本,就应该动员整个企业的力量,要求各部门和全体员工共同努力,实施全面成本管理战略.     

制造企业质量成本管理中的问题与对策

加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。本文通过对制造业企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在制造业企业加强质量成本管理工作,并提出完善质量成本管理的建议。     

浅谈国有企业财务成本精细化管理

在严峻的市场竞争环境下,国有企业若要实现长足发展,必须重视财务成本精细化管理工作。虽然,我国国有企业的财务成本精细化管理仍需要不断学习和完善,但企业财务成本管理已经发展成为企业管理的核心内容,一定程度上促进了企业的发展。本文结合本企业实际情况,针对国有企业财务成本精细化管理实施中遇到的问题和解决路径进行了探讨,以供相关人员参考和借鉴。     

谈电力企业成本管理控制

目前,我国电力企业成本大多居高,要想改变现状,企业只有改变陈旧落后的成本管理体系,才能更好地适应整个行业的发展,也才能促进自身的更快更好发展。本文通过分析电力企业成本管理工作中存在的问题,有针对性地提出电力企业成本管理对策,以期达到降低外在因素对企业造成威胁的目的。     

企业成本管理问题分析

成本管理是企业管理工作的首要环节，是企业财务管理的中心内容之一。本文通过对成本管理活动基本面的总结，对企业成本管理中出现的问题进行分析，并提出解决对策。     

对完善农业企业成本管理的思考

当前 ,我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力 ,经济效益总体滑坡。对如何解决这一问题 ,国家从政策调整、机制转换到制度创新等方面做了大量工作 ,特别是伴随着财务会计改革 ,成本管理也发生了一系列变化。但也应当看到 ,我国目前的成本管理中仍存在着大量问题 ,如只重视生产过程中的成本管理而忽视供应和销售过程中的成本管理 ;只重视投产后的管理而忽视投产前的管理 ;成本管理观念落后 ;现代成本意识淡化 ;企业全员成本意识淡薄 ;成本基础管理工作不尽完善等等。因此 ,如何进一步完善农业企业成本管理 ,解决目前成…     

物流成本管理问题与对策

目前,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理是企业获取竞争优势的关键因素.本文从物流成本管理的战略意义出发,分析我国企业物流成本管理存在的问题,提出改进我国企业物流成本管理的策略.     

成本管理的新思想

成本管理是企业在生产经营过程中对各种资源耗费的规划、控制、监督和分析的过程.在收入一定的情况下,企业成本水平的高低直接决定了利润的高低,也决定了企业产品在市场上的竞争力,因此,加强成本管理,以最少的投入获得最佳的产出是每一个企业孜孜以求的目标.同时,成本问题一直是束缚我国企业发展的瓶颈,如何在原有成本管理的基础上探索新的成本管理思想和方法,提高企业的竞争力,是目前理论界和实务界迫在眉睫的任务.     

管理会计在中小民营企业中的应用分析

目前,我国市场中大部分企业都是中小民营企业。要重视企业的会计管理工作,将企业管理好,从而在市场中取得一定的地位。分析了管理会计在中小民营企业的应用现状,找出其中存在的问题,为管理会计的发展提出有效的建议。     

浅谈企业采购成本内部控制有效性

采购是企业经营管理中重要的环节，也是热电企业实现企业利润最大化的重要环节，由于采购成本在企业运营成本中占有很大的比例，加强对采购成本的控制对企业发展具有重要的意义。企业采购阶段的内部控制工作，对控制采购成本具有很重要的作用，现阶段企业采购成本内部控制还存在一定的问题，在一定程度上制约了企业运营管理发展。本文首先分析企业采购成本内部控制的重要性，然后提出目前企业采购成本内部控制中存在的问题，最后结合本企业情况提出有效的解决措施，以供有关人员参考。     

黑龙江省大中型企业成本战略定位分析

成本是企业生产经营中最主要的资金流出量,占据了企业资金运动的"半壁江山",任何企业在生产经营中都必须正视成本问题.黑龙江省大中型企业一直在全省经济发展中起着骨干作用,对全省工业总产值的贡献率高达75%以上,是我省经济实力的象征.然而,成本管理始终是该类企业管理的薄弱一环,必须加以高度重视.本文在黑龙江省大中型企业成本管理中导入战略管理思想,从成本现状分析入手,揭示大中型企业在成本管理方面存在的优势与劣势,并对处于不同商业生命周期的大中型企业成本战略进行科学定位.     

谈会展企业成本管理

随着市场经济的发展,我国会展业取得了长足进步.但与此同时,我国会展企业发展滞后.会展企业多是由广告、旅游企业转变而来,尚未达到会展企业的要求,在经营管理、成本控制等方面还存在一系列问题.随着竞争的加剧,市场对会展企业成本管理提出了更高要求,会展企业的成本管理面临新的挑战.     

浅谈公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是对工程项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。本文根据目前成本管理工作中存在的主要问题,提出了如何加强成本管理的具体措施。     

施工企业人力资源管理问题探讨

本文以施工企业作为研究对象,探究了我国施工企业目前在人力资源管理方面实际存在的一些缺陷。针对招聘在录用和绩效考核等方面存在的问题,施工企业在人力资源管理上有一定的特殊性,针对具体现状本文运用相关相关理论以及对应的技术重点分析了施工企业人力资源管理的具体特点以及施工企业应该采取应对措施和相关改进方案。提出了施工企业人力资源管理工作中具有针对性的思路和应对措施。