管理审计的内容和重点

管理审计是一种与财务审计相对的审计，是在财务审计基础上发展起来的新的审计类型。如果说财务审计以审查基本财务信息为己任，那么，管理审计的中心任务则是审查管理信息。管理审计包括管理过程审计和管理部门审计。管理过程审计是指以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象的一种经济效益审计。它通过对各种管理职能的健全性和有效性的评估，以考查管理水平的高低，管理素质的优劣以及管理活动的经济性、效率性，并针对管理中所存在的问题，     

国有商业银行管理审计若干问题的探讨

管理审计是相对于财务审计的一种审计模式，是在财务审计基础上发展起来的新的审计类型。人们将服务于组织内部各个受托人，以审查内部受托管理责任为对象的管理审计，称作内向型管理审计。本文拟对国有商业银行内向型管理审计(以下简称管理审计)的概念、内容和特点等进行论述。     

国有资产经营公司开展管理审计浅析

一、国有资产经营公司开展管理审计的内容 管理审计是对被审计单位各项管理活动进行审查和评价,它是内部审计机构所实施的高层次审计,它涵盖了经营审计和财务审计。本节主要针对管理审计的以下两项内容进行探讨: (一)对公司管理职能的审查 1、审查国有资产经营公司的决策职能的履行情况主要应该考虑以下几项内容:公司及其所属部门、单位是否有明确的目标,目标是否可以计量和考核,能否     

企事业单位经营风险和财务风险的预警审计

国际内部审计师协会在1947年第一次对内部审计下的定义是：“内部审计是建立在审查财务、会计和其它经营活动基础上的独立评价活动”；“它为管理提供保护性和建设性的服务，处理财务与会计问题，有时也涉及经营管理问题”。2001年国际内部审计师协会将内部审计定义修改为：“内部审计是一项独立、客观的保证工作和咨询活动，它的目的是为机构增加价值提高机构的运作效率”。可见，内部审计已经从以监督为主转向以服务为主，从财务审计拓展为管理审计，不仅“看病”，还“开方配药”，提出预防措施。     

从公司治理视角论管理审计的实施

我国现有公司治理效率整体低下是不争的事实,究其原因有很多,其一可归为内部审计尚未与公司治理相结合,成为公司治理的有机部分。因当前我国企业内部审计主要是局限于财务审计,即将大部分精力用于审查受托人财务收支的真实性和合法性,以评价、解脱其受托财务责任的履行情况。事实上委托人将各种财务责任之外的管理责任托付给受托人时,财务审计就无能为力。     

关于效益审计的探讨

经济效益审计是由独立的、具有法定资格的审计机构和审计人员，运用一定的方法和标准，对被审计单位的经济活动，主要是指公共财务的管理和使用。从决策、计划执行到管理等所有阶段的经济性、效率性和效益性进行审查、分析、对比、评价，以促进提高经济效益为主要目的的经济监督活动。     

浅谈农业综合开发绩效审计

绩效审计是我国国家审计发展的方向。随着我国市场经济和公共财政制度的建立，国家审计必须适应经济和社会发展的需要，审计职能作用的范围和内容也必须扩展。从总的趋势来看，我国国家审计要从原来的财务审计为主向以绩效审计为中心、财务审计与绩效审计并存转变。从原来的公证鉴定向分析、管理咨询服务方向发展，为政府和经济管理决策者提供可靠的信息。从原来的单位审计为主向公共社会审计发展。     

加强材料专项审计 完善物资管理体制

材料专项审计是财务收支审计中的一个重要组成部分，对材料从采购、入库管理到生产领用发出以及财务核算等一系列情况进行审查核实，将有助于企业发现材料管理中存在的问题和漏洞，及时修改和完善内控制度，便于有效地控制材料成本。下面就以我们在实际工作中的体会谈一谈加强材料专项审计的几点做法。     

如何开展企业内部管理审计

企业内部管理审计是在财务审计基础上发展而来的，是以管理流程为主线，通过审查经营管理活动，促进企业提高经济效益。管理审计的目标是为企业增加价值和改善企业的运营状况。那么，企业如何开展管理审计呢?笔者认为，可以从以下几个方面入手：     

财务集中核算与内部审计的关系

一、财务集中核算对审计的意义 实行财务集中核算是企业加强监督控制的必然要求，有利于信息的及时沟通，有利于管理、控制目标的实现，对审计工作有重大意义：     

浅谈在建项目阶段性监督

为了加强监督各所属公司对新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理，正确核实工程项目造价，提高资金的使用效益，财务审计需与项目各专业管理部门密切协调，合作参与，结合技术经济审查，项目过程管理审查，     

大数据时代财务审计面临的挑战与应对分析

本文详细介绍了大数据时代对财务审计工作的影响，通过专业的研究与调查，精准找出当前财务审计工作遭遇的主要挑战，并提出五项应对财务审计挑战的有效措施，包括有效延展财务审计范围、强化财务审计的独立性、搭建财务审计管理平台、完善数据信息的维护、规划财务审计制度内的多重要素，以有效提升财务审计工作的开展效果。     

非财务计量工程项目信息审计基本理论框架

审计是治理非财务计量工程项目信息失真的机制之一。文章探索非财务计量工程项目信息审计的基础性问题,包括:非财务计量工程项目信息审计需求、非财务计量工程项目信息审计本质、非财务计量工程项目信息审计目标、非财务计量工程项目信息审计客体、非财务计量工程项目信息审计内容、非财务计量工程项目信息审计主体、非财务计量工程项目信息审计方法、非财务计量工程项目信息审计环境,上述内容形成非财务计量工程项目信息审计基本理论框架。     

浅谈医院管理审计

现代内部审计是融合财务审计和管理审计的综合审计。作为医院经营管理重要职能部门的内部审计,其职能将不再局限于查错防弊,而应向管理领域渗透,加强风险管理,促进内部控制、完善治理结构已成为医院管理的重要内容。医院财务管理者应具备科学的管理知识,将先进的财务审计和管理审计结合起来。     

应用分析性复核方法解读会计报表

分析性复核是指审计人员通过对财务与非财务信息及其相互关系的比较分析，取得审计证据或者确定进一步审查的重点与范围的一种审计技术方法。其实质是通过分析信息之间的内在联系而不是表面勾稽关系来取得审计证据或判断合理性。     

探析效益审计的取证方法

与财务审计一样，效益审计收集证据的种类包括实物证据、口头证据、书面证据、分析性证据，其收集证据的审计方法包括：观察、审阅、查询、计算、分析，但由于效益审计与财务审计的目标不同，有的方法侧重点发生了变化。如同样用审阅法获取证据，财务审计侧重于财务账册资料，目的是检查会计记录的可靠程度，效益审计则要根据审计的具体目标确定需要审阅的资料，可以是财务资料，也可以是统计数据、预算、合同、报告、会议记录和被审计单位内部的备忘录等，目的是掌握有用的信息和数据，并对审查内容的可靠性作出适当评估。     

非财务计量绩效信息审计基本理论框架

审计是治理非财务计量绩效信息失真的机制之一,文章探索非财务计量绩效信息审计的基础性问题,包括:非财务计量绩效信息审计需求、非财务计量绩效信息审计本质、非财务计量绩效信息审计目标、非财务计量绩效信息审计客体、非财务计量绩效信息审计内容、非财务计量绩效信息审计主体、非财务计量绩效信息审计方法、非财务计量绩效信息审计环境,上述内容形成非财务计量绩效信息审计基本理论框架。     

也谈审计创新：战略系统审计方法

一、战略系统审计方法概述。战略系统审计方法(SSA)是一种强调通过全面分析评价企业的战略系统风险，从而在此基础上进行财务业绩审计的模式，是对传统的风险导向审计的革新，也称风险战略系统审计。战略系统审计模式并不局限于对被审计企业财务风险的评估，而是通过一个更为广阔的视角，从源头上通过被审计企业的动态系统，以及可能威胁到企业的战略及其选择的策略实现的各种可能因素进行审视。在SSA下，控制被分为管理控制(战略控制、高层控制)和过程控制(一般控制、员工控制)，其审计风险模式上也发生变革，没有单独的固有风险和控制风险，而变成战略风险和过程风险，战略风险和过程风险的评估是非常难的，很多涉及到非财务方面，因为它的观点的“财务与非财务是紧密相关的”或者是“非财务决定财务”，这对会计师的专业判断提出更高的要求，要求会计师必须是行业专家，而且是市场专家、技术专家、管理专家，这种审计模式实际上将财务报表审计提高到一个新的高度，不但是对历史信息的鉴证，而且是前景信息的预测。     

公路施工企业财务审计与管理分析

随着经济的不断发展，财务审计的作用日益展现，财务审计的弊端也逐渐显现，对于公路施工企业来说，随着经营环境的变化和经营规模的扩大，企业面临的风险是越来越大，所以，公路施工企业必须通过提高自身的财务审计能力和管理能力，来有效解决审计和管理方面存在的严重问题，这样才能提高企业的管理水平，增强其竞争力，以便更好的提高企业的经济效益。     

试论管理审计与公司治理

自１９３２年英国出版《管理审计》（TheManage－mentAudit）以来，管理审计理论在国外已有较大的发展，管理审计实务也有一定的应用。但在我国目前管理审计理论却不够充分，管理审计实务更未得到应有的重视。本文拟就管理审计在公司治理中的重要作用进行初步探讨，以期引起理论研究者和实务界对这一问题的重视与进一步的研究。一、管理审计，相对于财务审计的一种审计模式管理审计的产生，源于受托责任的发展。伴随社会政治经济的发展，也伴随民智的开发与民主制度的完善，委托人的受托责任观念日益增强，他们不再满足于对财务报告进行鉴…