解读资源整合与企业核心竞争力依附关系

金融危机席卷全球,企业受到了前所未有的冲击,同时也面临难得的机会,如何抓住这种百年不遇的机会,正确实施企业资源整合战略是企业的当务之急。文章通过探讨企业资源整合与核心竞争力的理论依据,阐明企业资源整合与核心竞争力的现实基础,剖析资源整合与核心竞争力的依附关系,为企业资源整合提供整合策略,以提高企业整体的资源竞争力,进而增强企业核心竞争力。     

物流企业核心竞争力培育问题研究

企业核心竞争力是企业持续发展的根本保证.物流企业核心竞争力更多的是体现为以客户需求为导向,通过物流资源整合,努力建设企业文化,开发人力资源,不断进行技术和管理创新,从而快速有效地实现客户需求的能力.我国大部分物流企业的核心竞争力不强,建议从经营模式、服务技术、增值服务、企业品牌、企业文化、人力资源等方面加以培育.     

创新驱动与企业核心竞争力塑造研究

创新驱动是中国坚持走特色自主创新道路的重要战略,也是企业提高核心竞争力的根本途径。在创新驱动发展模式下,企业面临着资金不足、创新驱动制度不完善、企业整合与运用创新资源能力偏低等问题。文章认为,企业要实现创新驱动、提高核心竞争力关键是要创新管理理念,培育和强化企业创新驱动的思想基础;培育和构建企业创新驱动体系,增强企业自主创新的引导力和保障力;强化创新资源整合与运用,提高企业自主创新能力。     

如何培育我国企业的核心竞争力

企业的核心竞争力包括四大要素:产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力.实践证明,没有这四大要素的优化组合就形成不了企业的竞争优势,也就形成不了企业的核心竞争力.形成并保持企业核心竞争力是一项长期的根本性战略,必须做好以下工作:培养创新人才;调整企业竞争战略;及时整合业务资源和知识资源;建立良好的企业文化;更新营销观念,真正将企业营销工作放在中心位置.     

企业资源审计与企业核心竞争力建设的关系研究

企业核心竞争力不仅是企业能够得以生存的基石,更是企业成长和发展的有利驱动力之一。企业管理人员在对外部环境进行详细全面的分析之后,通过科学的内部分析可以找出什么是企业的核心竞争力,企业核心竞争力的实质是企业资源和企业能力,考察一个企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。企业资源审计对企业核心竞争力的建立起着至关重要的作用,形成优势竞争资源是建立企业核心竞争力的一种重要方式。     

加强企业内部资源整合的途径——以南宁银河有限责任公司为例

资源整合是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以凸显企业的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点,目的是通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势,提高客户服务水平。企业要达到最大可能地有效利用资源,最大可能地降低成本费用,最终达到持续稳定获益的目的,就必须发挥人力资源潜力,加强企业文化建设,使企业内部资源得到有效利用,为企业不断发展走品牌连锁扩张经营道路奠定基础。     

资源型企业核心竞争力选择与培育

核心竞争力的本质是企业特有的知识和技能,是企业有关知识及知识管理的一个综合体。文章分析了资源型企业的特点,从技术创新能力、管理水平、环境与生态保护、企业文化等方面阐述了如何选择资源型企业核心竞争力,并从理念和途径两个方面具体讨论了资源型企业核心竞争力培育与形成中的一些重要问题。     

钢铁集团企业并购后的财务资源整合及优化研究

本文将针对于我国现行钢铁企业并购后的财务资源整合及优化现状做出全面的分析与探讨,并充分揭示出现钢铁企业并购后的财务资源整合进和优化过程中存在的一系列问题,之后,通过借鉴和汲取西方发达国家先进的相关经验与知识,结合我国钢铁集团企业发展需求与特点,制定出基于核心竞争力的资源整合优化模式,不断推进我国钢铁集团企业的进一步强大和发展。     

关于企业核心竞争力的思考

构建核心竞争力应从集中资源、开发核心技术,做强核心产业与建设战略联盟、实现优势互补两方面入手,并通过合理战略定位,优化资源配置;建设学习型组织,推进企业全面创新;加强信息网络建设,构建企业信息交流平台不断提升核心竞争力.     

档案信息资源对企业发展的促进作用探析

档案信息资源积淀了企业的生产经营、技术研发、科学管理等内容,是极其重要的核心信息资源和无形资产。文章分析了档案信息资源对于企业发展促进作用,探讨了档案信息资源整合开发六个方面的影响因素,提出了档案信息资源促进企业发展的具体路径。     

企业信息资源管理

企业信息资源是企业获得的反映客观事物的各种信息和知识的总称,是企业拥有的无形资产之一.企业信息资源由于具有价值性、不可模仿性、延展性,是企业获得核心竞争力的重要资源.企业信息资源管理因而也成为企业管理的重要组成部分.     

跨国公司选择并购投资的因素分析

并购是跨国公司在全球范围内搜寻、更新和扩展资源基础的重要方式．但这种方式深受跨国公司自身资源基础、公司总部资源整合能力以及目标企业资源状况、资源特征等影响。在对跨国公司选择并购投资因素分析基础上，该文从资源基础理论视角，对跨国公司竞争优势提升策略进行了探讨．其主要是以并购获得互补性资源的资源获取方式，以促使双方优势资源转移和扩散的资源整合策略，以塑造企业核心资源为资源优化路径的策略思维。     

期货经纪公司核心竞争力的构建与培育

文章从C.K.Prahalad和Gary Hamel提出的核心竞争力理论入手,指出核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能;依次介绍了核心竞争力的特征、作用;同时结合我国实际,分析了我国期货经纪公司的现状、特点;依据核心竞争力理论并结合我国的实际情况,提出了构建与培育期货经纪公司核心竞争力的一些途径。     

国企重组应瞄准核心竞争力

作为管理科学的分支,经营战略理论中以资源为基础的竞争优势理论——核心竞争力战略理论认为,企业经营战略的关键在于培养和发展能使企业在未来市场竞争中居于有利地位的核心竞争力。在战略管理过程中,企业应首先考查现有资源和核心竞争力,以及在适当的市场机会中这些资源和竞争力的价值,然后,确定与未来可能存在的商业机会所要求的资源和竞争力相比的差距,最后进行如何弥补差距的战略决策,弥补差距的基本途径有三个,(1)自我发展,建立内在的核心竞争力;(2)与拥有互补优势的企业形成战略联盟;(3)兼并收购企业所需要的拥有某种专长的企业。     

基于“路径依赖学说”的企业核心竞争力界定标准研究

企业核心竞争力理论问世以来,在全球范围内引起广泛讨论,成为当今战略管理理论最前沿的课题.但是,关于企业核心竞争力该如何界定,核心资源和能力该如何识别,至今没有形成一个被普遍接受、可操作性强的分析标准,导致粗糙的核心竞争力理论日渐遭到质疑,被部分研究人士批评为"泡沫的虚幻概念".文章引入路径依赖学说及其三个核心思想(即:路径锁定、革新无效、轨迹顽性),作为界定核心竞争力的识别标准,并对结论进行分析和验证.     

打造特有的软实力将是企业未来生存的关键

资源是人类赖以生存的物质基础,任何产业的来源,任何行业的兴起,都离不开资源的支撑.从前,一个企业靠一个点子或创意、凭某一个方面的资源优势就可能赢得市场,但在经济全球化、信息化的今天,资源在企业之间的分配日趋平衡,企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难,企业对资源的作用越来越体现在有效利用和优化整合上,企业的成功与否最终就看哪家企业能运用好这些资源,哪些企业能更快地适应不断变化的时代,因此,企业未来生存战略运营的核心是资源整合.     

企业核心竞争力形成路径

企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的能力，是企业获得可持续发展的基础和源泉。核心竞争力有多种构成要素，在今天形成竞争优势已经不再是设备、资本、产品等物质资源，而是人才、管理、技术、品牌等无形资源，这些资源不易流动，不易被竞争对手模仿与复制。在人才、管理、技术、经营、品牌、文化等无形资源中，人才是第一核心能力，人力资源是第一核心竞争力。     

企业核心竞争力的关键构成要素及分析

文章深入分析了企业核心竞争力的关键构成要素及其与企业核心竞争力的关系,指出企业文化是孕育企业核心竞争力的软环境,品牌是企业核心竞争力的有效载体,技术创新能力是企业核心竞争力的不竭动力,人力资源是企业核心竞争力的根本.企业可通过成功的人力资源开发,整合员工的知识和技能,依靠技术创新打造企业核心竞争力,依靠核心竞争力打造强势品牌,依靠品牌效应创造竞争优势.     

企业核心竞争力概念的逻辑追问与理论体系的重构

目前学术界之所以会对企业核心竞争力概念发生如此多的分歧,是由于企业核心竞争力理论的创始人对企业核心竞争力概念的阐述有不尽完善之处.普拉哈拉德和哈默以及后来学者们对核心竞争力概念的阐述,都停留在某一具体层面(行业),抽象概括不足,缺乏对商业、旅游业、现代服务业的企业核心竞争力的关照,因而缺少广泛的解释力.笔者认为,企业核心竞争力的逻辑路线是:认识水平-研判公众的价值观念-互动模式-核心竞争力.经营企业其实就是经营一个领先市场的互动模式.文章提出了中国企业构建核心竞争力的路径.     

略论增强企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.本文重点论述了核心竞争力的内涵、特性及构成,并针对企业核心竞争力低下的实际,指出了企业增强核心竞争力的内外部途径.