“精雕细琢”抓管理

山东省莱西市供电公司近年来不断深化落实山东省电力集团公司"安全精益化管理"的工作部署,电网容量、装备水平、服务水平等得到显著提高。每年年末,公司精益化管理推进办公室及各个业务部门都以公司的战略目标及部门预算为指导,集中策划精益化管理,并形成指导意见下发至各单位,推进精益化管理工作,进而形成在生产上"精谋细划",经营上"精打细算",技术上"精益求精",管理上"精雕细琢",将目标     

“点线面”全面防护 守牢“大动脉”安全

<正>“±800千伏鲁固线遵化段特高压输电通道巡视完毕，通道内未发现异常。”5月1日，国网遵化市供电公司属地化巡护负责人李亚鹏组织巡护队员在遵化市建明镇开展假期特高压密集通道特巡，并向国网唐山供电公司运维检修部属地运维精益化管理专责周冀汇报巡视情况，切实保障五一假期特高压输电线路安全可靠运行。     

强化营销档案的流程节点管理

<正>近年来,高青县供电公司在山东电力集团公司的坚强领导下,深化营销精益化管理,从营销档案入手,加强对客户档案的分析、梳理。深入挖掘客户档案中的有效信息和敏感信息,大大提升了营销精益化管理水平,促进了营销服务水平再提升。立足现实,找准营销档案规范化管理切入点以前,高青县供电公司共126310个高低压电力客户,档案资料分散在10个供电所及客户服务中心。客户档案从形成、收集到归档没有一个科学的流程和管理办法。完全由员工"自主发挥,自我把握",缺乏统一的管理标准和监督考核机制,档案的完整率、准确率普遍较低,档案价值利用率不高,"精益化"管理缺口较大。为此高青县供电公司从精益化管理人手,细致分析,建立了-二套行之有效的管理办法。建立档案塞。对营销档案实行集中统一管理。高青县供电公司在客户服务中心建立专门的标准化营销档案室,将所有0,4千伏及以上客户营销档案集中到档案室统一管理,并     

从“游击战”到“集团战”——河南信阳供电公司组建一体化指挥中心纪实

3月1日，河南省信阳市遭受冻雨袭击，供电线路敷冰较厚，风口处超过10厘米，信阳电网面临考验。信阳供电公司一体化指挥中心高效运转，从容指挥，信阳电网安然无恙，平稳运行。在这次冻雨的考验中，该公司一体化指挥中心显示出了威力。     

“金字塔+地图”模式促进营销稽查精益化管理

<正>国网浙江省电力有限公司平湖市供电有限公司以营销精益化管控平台的深化应用为契机,结合公司多项试点工作,从人员管理、任务分配、业务流程三方面入手开展营销稽查精益化管理,提升了稽查队伍工作水平,促进了营销业务的规范性。     

台区线损精益化管理探索与实践

正近年来,乡村电气化工程的大力建设、智能电表与信息化系统的全面应用为低压台区精益化管理提供了坚强支撑。通过开展台区线损精益化管理,提升农村配电网经济运行效率,进一步压降线损、向管理要效益势在必行。台区线损管理是一项综合性工作,能够全面反映电力在传输与经营过程中的技术经济效果,是体现供电企业特别是营销部门、供电所管理水平的关键指标。国网山东电力临沂供电公司东西帮扶人员深入甘南藏族自治州现场实际,与国网甘肃电力甘南供电公司(以下简称"甘南供电公司")线损管理人员迎难而上,     

供电服务指挥班：多元化机制提升精益管理水平

<正>国网河南省电力公司清丰县供电公司供电服务指挥班（以下简称“供电服务指挥班”）狠抓班组精益化管理，以“班组建设再提升，加快建设卓越服务体系”为主题，努力打造班组卓越执行的“细胞群”、激发活力四射的“生命体”班组，持续提升班组的管理水平、工作业绩、创效能力、凝聚力和综合素质，为公司供电服务精益化管理水平提升奠定更加坚实的基础。健全工作机制提升班组管理水平供电服务指挥班根据班组的使命、任务、目标、方向，完善班组管理流程与建设运行机制，强化班组管理的主体责任，优化班组建设的内容标准，加强专业融合，构建“集约、融合、协同、互动”的新模式。     

PDCA推动精益化管理

近年来,在无锡供电公司"制度管人、流程管事、文化治企"的管理思路指引下,公司变电运行一工区把精益化管理运用于变电运行专业,将PDCA质量管理循环思路进行深化和拓展,从计划(Plan)、标准(Provision)、问题(Prob-lem)入手实施自律循环,逐步形成了富有特色的变电运行专业精益化管理的模式.     

浅谈变电精益化管理对生产一线的影响

精者,去粗也,精密也,精良也,取其精华;益者,更加也,利益也,效益也,精益求精。精益化管理中的"精"体现在质量上,追求"尽善尽美""精益求精";"益"体现在成本上,表示少投入、少消耗资源,多产出效益,实现企业又好又快地发展。近几年来,国网承德供电公司在变电精益化管理方面做了很多有效的探索,积极开展变电精益化.     

配网线路监察性巡视“ABCD”模式

为提升线路运维精益化水平,云南红河州石屏供电有限公司(简称"石屏公司")以提高供电可靠率为总体目标,探索建立了配电线路监察性巡视机制,制定了线路监察性巡视工作责任体系和工作程序,实现领导层、管理层、执行层三级责任有效落实。2015年以来,通过纳入日常修理、隐患维修、项目投入等方面进行针对性整改,配网线路故障率得到有效降低,取得良好成效。     

工程项目全过程管理的繁昌特色

安徽省繁昌供电公司通过多年来的创新和实践,总结形成的具有本企业特色的工程项目全过程管理,紧扣管理实际,可操作性强,全面提升了公司的管理水平,在做大做强县级供电企业和管理精益化方面进行了有益尝试,被安徽省电力公司评为创新管理一等奖,并推荐上报国家电网公司     

强化内部控制深化企业建设的实施与探讨

国网山东莱西市供电公司按照“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，在吸收借鉴兄弟单位成功经验的基础上，积极探索、大胆创新，打造出适合公司管理模式的统一规范、特色鲜明、执行有效的内控体系。     

新模式探索变电生产精益化管理

<正>变电安全生产管理一直是供电企业重中之重的工作。国网安徽电力宿州市城郊供电公司将精益管理融入到变电生产管理之中,实施变电生产精益化管理,不仅创新员工的管理思维,也改变了传统的管理方式和途径,开创了供电企业变电生产管理的新模式。     

工程项目全过程管控预警系统开发及实践

正近年来,国家电网公司不断加大电网建设改造投资力度,生产技改、大修、配网工程等项目批次越来越多。同时,对工程项目精益化管理要求也越来越高。国网山西长治供电公司以实现工程项目精益化管理为目标,研究应用工程预警管控系统,实现工程项目里程碑节点的精准管理,解决了工程管理存在的项目数量多、管理节点多、涉及单位多、管理人员少、管理难度大等问题,提升了工程精益化管理水平。建立工程项目管控预警系统。依据工程项目管理特点,建立"工程项目全过程管控预警系统",该系统具备项     

九江:配网运维精益化 百姓畅享优质电

正据国网江西省电力公司公布,九江供电公司配网运检类投诉率、配电线路可用率、配电网线路跳闸率及城网项目资金完成率在2015年省公司同业对标中均排第一,配网不停电作业指数位列全省A段……近年来,九江供电公司通过推进配网建设改造,加大配网精益化管理,不断提高供电可靠性和优     

基于停电时户数管控的配网精益化管理

供电可靠性指标是配电网精益化运维水平的最直接体现,在很大程度上反映配电网的设备状况和运维管理水平。提升供电可靠性是提高供电企业配网运营效率效益、客户服务水平和企业核心竞争力的重要措施。国网青海电力黄化供电公司以停电时户数管控为主线,优化配电指标体系,配电精益化管理水平不断提升。     

大理局:“三化建设”促进高效管理

正大理供电局按照"规范、真实、简单、有效"的原则,对照《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》,供电所规范化建设统筹协调推进,将专业业务一体化管理向大理州12家县级供电企业延伸。一年多来,大理供电局通过强化供电所规范化建设,实现了线损管理精益化,配网巡视信息化,所务平台应用程序化,带来高效管理,各县级供电企业亮点迭出,在做实、做精县公司方面取得了重大进展。     

乌江供电所:多举措实现台区精准降损

为进一步加强台区线损基础管理,推进"一台区一指标"应用,顺利开展同期线损管理系统低压台区线损相关工作,国网甘肃省电力公司张掖市甘州区供电公司乌江供电所,以实现精益化管理为手段,以节能降损为目的,科学管理,全员参与,狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力,严格按照线损精益化的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手,科学高效地开展线损管理工作。     

歇马供电所：优质服务奏响“工人先锋号”

<正>国网湖北电力保康县供电公司歇马供电所通过设备多维精益化管理展开台区运行分析，实现业务数据化，自主监测线损、采集、客户催费等指标，经过充分实践，歇马供电所目前台区运行状态、线损率、供电可靠性等综合考核指标排名始终靠前。     

北京供电：精益服务迎奥运

随着2008年北京奥运会的日趋临近，确保奥运供电、搞好优质服务已进入攻坚阶段。作为国家电网公司在首都的窗口单位，北京市电力公司（以下简称公司）倍感责任重大。如何为北京奥运供电提供精益化服务，是公司面临的一个重大课题。