中小型企业人力资源管理外包化探析

随着我国经济的发展和市场经济体制的改革，在当前社会中小型企业也越来越普遍。然而由于市场经济体制的改革不仅给这些中小型企业的发展带来了基于，同时还使其面临了严峻的挑战。由于中小型企业规避风险的能力较弱，因此提高中小型企业人力资源管理水平更是迫在眉睫。在当前的人力资源管理中，人力资源管理外包是一个全新的概念。随着人力资源管理外包的出现，不仅提高了企业人力资源管理的效率和质量，同时还为人力资源管理的发展起到了不可估量的作用。因此人力资源管理外包在当前企业的人力资源管理中深受欢迎，而在中小型企业的人力资源管理中更是倍受青睐。本文通过对人力资管理外包的深入研究，然后对中小型企业人力资源管理外包进行了分析和阐述，以供同行探讨。     

人力资源管理外包流程分析

当企业对其人力资源管理活动进行外包之后,作为企业的人力资源管理部门,其工作将集中在两个方面:一是企业更高层次的人力资源开发与管理,成为企业经营的重要战略伙伴;二是对人力资源管理外包本身的管理。文章从实施外包前、外包中以及外包后三个阶段对人力资源管理外包本身的管理流程进行了分析,指出了为达到外包的预期效果,在各阶段应该采取的相应措施。     

浅析我国企业人力资源外包管理策略

随着经济的发展,人力资源外包越来越受到我国企业的青睐,文章介绍了人力资源外包的内涵、类型与优势,分析了目前我国企业人力资源外包存在的问题,最后提出了我国企业人力资源外包的管理策略。     

关于人力资源管理外包的探讨

作为企业发展的一种重要战略工具，人力资源管理外包正被越来越多的公司所采用。它将成为未来人力资源管理的新趋势.本系统地分析了人力资源管理外包的收益及其潜在的风险，并对企业如何成功地实施该策略进行 了深入的探讨。     

我国企业人力资源外包现状及对策分析

随着经济的发展,出现了许多新的企业管理模式,企业人力资源管理外包就是其中之一,它能给企业带来新的机遇,是合理配置企业人力资源、提高管理效率和经济效益的有效措施。但由于人力资源管理外包产生和发展的时间较短,在其实施过程中不可避免存在很多问题。本文通过对我国人力资源管理外包及其现状进行分析,提出了我国企业人力资源外包发展的几点建议。     

通信企业人力资源外包风险分析

加强人力资源外包风险管理是保障通信企业人力资源外包项目成功实施的重要环节,文章从通信企业、外包服务提供商、内部员工、外包员工四个人力资源外包活动参与主体进行风险识别,综合宏观环境、企业战略、经营管理、信息传递四个维度进行风险划分,构建了人力资源外包风险指标体系。运用改进的风险矩阵和Borda序值法对问卷资料进行风险测度分析,得出20个风险指标的排序,用以判断风险的接受程度。并依据研究结论提出有针对性的风险规避策略。以期对通信企业乃至现代服务业的人力资源外包风险管理提供指导或借鉴。     

我国企业人力资源外包的风险及其对策研究

随着服务贸易市场的进一步开放,企业人力资源外包的服务市场日趋成熟,发展前景广阔,但风险亦不可忽视。通过分析我国企业人力资源外包的意义,研究企业人力资源外包的内外部风险,提出了我国企业人力资源外包风险的防范对策。     

企业人力资源外包风险识别及防范

文章基于流程对企业人力资源外包中存在的风险进行了分析,并有针对性地提出了防范措施,为企业有效实施人力资源外包提供了建议。     

企业人力资源管理外包的优势与风险

人力资源管理外包作为管理外包的一种,就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理职能外包出去,交由专业的企业或组织进行管理、实施,以降低人力成本、实现效率最大化。一、人力资源管理外包的优势分析 1、降低成本,改善经营绩效。多数企业选择外包的首要目的就是为了节约成本。人力资源活动历来被作为重大的成本中心,通过外包可以精简企业内部人力资源职能人员,以更好的成本效益     

人力资源外包的发展现状及对策初探

人力资源外包近些年发展迅猛有其产生的历史背景，并随着管理的不断完善和企业经营全球化的推进而逐步完善，但我国人力资源外包多集中在档案管理、培训及招聘等方面。本文介绍了人力资源外包的发展现状、意义、内容、可行性分析、风险，规避风险、减少可能因人力资源外包活动而产生的损失，成为外包管理中的一项重要工作，在此提出了四点建议。