新时期企业供应链管理策略探究

供应链管理是企业管理的重要组成部分,供应链管理的重要作用在生产性企业中较为突出,优化供应链管理可以有效降低企业的生产成本与物流成本,有利于提高企业的经济效益。文章通过对新时期企业供应链管理策略的研究,明确企业在供应链管理中存在管理理念落后、专业人才匮乏及信息化建设不足等问题,并提出改进企业供应链管理的策略,从而为企业提高市场竞争力提供借鉴。     

浅析西部企业供应链构建

供应链管理是提高企业核心竞争力的有效方法。供应链管理的前提是构建适合企业发展的供应链。但是,西部企业因规模小、实力弱等原因,在构建供应链过程中存在着诸多困难。 一是没有供应链核心企业的实力。充当供应链核心企业一般都是规模大、技术含量高,具有竞争优势的企业,而西     

供应链战略规划的三个核心问题

本文指出了企业供应链管理中一些被视为合理的常见问题,提出企业应该从理解客户需求的性质、设计供应链的运营模式、关注供应链的赢利性这三个方面入手,规划供应链战略,提高供应链竞争力。     

我国企业供应链管理的现状及对策浅析

随着政治、经济全球化的发展,企业的发展面临着巨大的挑战。企业供应链管理是经济全球化下的一种新型管理模式,与传统的管理模式不同,可以提高企业的竞争力。目前,企业在供应链管理过程中还存在一些问题,对供应链管理的现状进行了分析与研究,总结了几条关于如何提高供应链管理的对策。     

供应链中信息共享的主要障碍分析

供应链信息共享的障碍主要来自于供应链节点企业追求自身利益最大化、供应链节点企业信息管理水平参差不齐和缺乏共享信息标准等方面,在供应链管理中,应识别这些障碍,采取相应措施加以解决,才能提高供应链信息共享的程度,从而化解信息风险。     

制造型企业移动供应链构建研究

移动供应链是供应链的发展和深化，将其应用到制造型企业中，有利于制造行业生产线的信息收集和供应链参与者之间的信息共享，对于提高制造型企业工作效率、加强办公自动化、提高生产可控性有重要作用。该文首先论述了制造型企业移动供应链的特点，并将条码技术、PDA（Personal Digjtal Assistant）技术以及web portal技术应用到移动供应链中，对制造业移动供应链的构建方法进行研究，最后论述了移动供应链体系的日常维护和管理。     

“供应链管理绩效评价”文献综述

供应链管理对企业来说至关重要,已成为现代企业间竞争的重要内容。在供应链管理中,为有效地提高供应链整体绩效,企业必须根据自身情况建立一套科学合理的供应链绩效评价体系,包括指标体系、评价方法、评价对象和激励机制。     

供应链协同管理的三个支点

面对日益激烈的市场竞争，在供应链管理中，迫切要求供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行彼此协调和相互努力。供应链协同管理就是针对供应链网络内各职能成员间的合作所进行的管理，以便使各企业进行的彼此协调和相互支持更加高效有序，从而提高供应链整体的竞争力。     

我国企业供应链中供需合作关系的经验研究

供应链管理是一种系统的、集成的管理思想,它要求在供应链的所有成员,包括原料供应企业、制造企业、分销企业都通过有效的合作提高各自在市场中的竞争力,达到"双赢"或"多赢"的效果.本文介绍了作者对我国企业供应链管理实践有关供需合作关系的调查报告,分析了供应链中企业合作行为,剖析了我国企业的现状,分析结果对改善我国企业的供应链管理水平有重要参考价值.     

我国企业供应链中供需合作关系的经验研究

供应链管理是一种系统的、集成的管理思想,它要求在供应链的所有成员,包括原料供应企业、制造企业、分销企业都通过有效的合作提高各自在市场中的竞争力,达到“双赢”或“多赢”的效果。本文介绍了作者对我国企业供应链管理实践有关供需合作关系的调查报告,分析了供应链中企业合作行为,剖析了我国企业的现状,分析结果对改善我国企业的供应链管理水平有重要参考价值。     

供应链提升企业核心竞争力

随着市场环境的变化和客户期望的不断提高。传统的生产和供应模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使企业改变模式．以提高竞争能力获得生存和发展，供应链管理（SCM）模式就应运而生。供应链和供应链管理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格局中的位置。实践证明。成功地运用供应链和供应链管理已经成为企业拥有竞争优势的法宝。国际知名企业如通用汽车、沃尔玛特、松下公司等都在优化供应链管理中受益．国内名企业海尔、TCL等也都开始尝试运用供应链管理来提升竞争力。     

大数据分析在企业供应链成本管理中的应用探讨

供应链成本管理是企业成本管理中至关重要的组成部分,直接关系到企业是否能够良性发展。大数据分析技术的运用能为企业供应链成本管理带来更大的价值空间。本文从大数据和供应链成本管理的相关理论基础出发,论述大数据分析技术对企业供应链成本管理的重要性,探讨企业供应链成本管理大数据分析的应用,为企业提高供应链成本管理效率提供理论参考依据。     

基于供应链管理的第三方物流服务

随着世界经济一体化、竞争国际化的大环境的考验,供应链管理思想和管理模式日益成为企业增强国际竞争力的重要途径,为了适应产业环境的发展,提高第三方物流的服务质量,基于供应链管理的第三方物流服务思想应势而生,这将有利于降低整个供应链的物流成本和提高供应链节点企业的竞争力,有利于实现供应链的信息集成和提高供应链企业的资本运作效率,同时也有利于供应链上的企业开拓新市场。     

供应链管理模式下第三方物流经济意义分析

随着经济全球化的发展 ,企业之间竞争日益加剧 ,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力 ,供应链管理应运而生。作为供应链管理的一个途径———第三方物流企业 ,在供应链运作过程中起着举足轻重的作用。本文从经济理论出发 ,结合实例分析了第三方物流在供应链管理中的特点及其在降低成本、整合供应链以及增强企业弹性等方面的重要经济意义。     

浅析基于品牌战略的供应链体系

本文从提高供应链体系竞争力的角度提出在供应链管理过程中应该充分利用品牌战略。通过供应链体系中各企业之间品牌的强强合作,用品牌价值打造供应链,进而提升供应链的品牌价值。供应链中的各个成员必须从品牌战略的角度整合整个供应链,使供应链的整体绩效达到最优,从而实现企业之间战略联盟的目的,并最终使各自的品牌具有更强的竞争力。     

供应链管理中配送安全模型的探索与研究

文中聚焦于供应链配送安全问题。从研究国际配送安全条例出发,通过分析配送目标、运作内容及潜在风险建立配送安全监管模型,探索企业供应链在执行过程中如何有效规避影响配送安全的企业内在及外部不可控因素,从而提高供应链整体运作效率,降低由于配送安全问题引起的企业供应链风险。     

基于团队理论的合作型供应链的激励机制

以团队理论及委托代理理论为基础,政府作为委托方、供应链节点企业作为代理方构成委托—代理关系,政府为解决对合作型供应链中节点企业的偷懒问题,实施奖惩相结合的激励机制,促使供应链上的节点企业提高努力水平实现帕累托最优。     

企业供应链的脆弱性分析及应对策略

企业在面对灾难发生前的预防政策、灾难发生时的决策行为,往往会形成企业成败的转折点,其重要性往往大于灾难发生之后的应变行为。由于对供应链系统的仰赖,如何提高企业整体运营计划的韧性和弹性,对于降低风险、提高整个企业在供应链中的灵活性都至关重要。探讨了企业供应链的脆弱性,并提出了降低供应链脆弱性的可行方法以及一些构建企业供应链的灵活性的建议。     

物流服务供应链风险控制研究

传统的制造企业面对当今企业竞争的不断激烈以及客户需求的多样化，若想提高企业在市场竞争中的优势，就必须重视物流服务供应链在企业中发挥的作用，目前，物流服务供应链逐渐地已经成为企业供应链管理发展的重心。提高物流服务除了能够降低物流客户的生产经营成本外，更重要的是满足了最终客户的需求，进而为整条物流服务供应链上各个企业在技能、资源、成本以及差异化方面带来竞争优势。     

基于品牌价值的虚拟供应链整合管理

从虚拟供应链体系的角度提出在企业供应链管理整合过程中应该充分发挥利用品牌价值优势,通过供应链体系中核心企业品牌价值创新的有效合作,用品牌价值驱动管理整个供应链资源,进而带动整条供应链的品牌价值整合并增值。只有通过有效整合供应链体系中的各个环节,并在供应链体系中合理的运用品牌战略,才会使供应链的品牌价值和客户价值达到有效地融合并最大限度地发挥其商业价值。从品牌价值管理的战略角度协同整条供应链,提高供应链中的各个成员的协同能力,使供应链的整体绩效达到最优,从而实现企业之间战略联盟的需要,并最终使参与企业的品牌具有更高的商业价值和整体竞争力。