企业“消失自我”的时代（一）——从全国企业管理现代化创新成果看策略联盟的若干趋势

中国企业体制改革的目标是建立现代企业制度，这在某种意义上讲是强调企业的法人财产权，确立企业的法人性和自主经营地位，我们可以把这种趋势称为“实体化”波。同时，随着市场经济的形成与发展，一个企业又必须与其它企业结成战略伙伴关系，因而企业又在某种程度上丧失了自主权，我们把这一趋势称为“虚拟化”波。前者是企业要“确立自我”；后者是企业将“消失自我”。我们的企业正是处于这样两波叠加的历史过程之中。     

论企业文化与企业绩效

企业文化是企业发展的关键，它在企业的重要作用主要表现在对企业业绩的影响作用。见于企业文化如此的重要性，我们应该学会建立企业绩效文化的途径，建立以绩效为导象的企业文化。     

如何成为一名优秀的企业员工

社会在进步，企业在发展，作为企业的员工，我们要怎样从自己做起，才能让我们的企业跟上时代的步伐呢？对企业员工来说，要不断提高自身技术水平、努力学习新事物、新技能，开阔视野，企业在不断发展、进步，不同的时期有不同的具体情况，作为一名合格的员工，就要随企业的变化不断调整自己的思想和工作方向，如果不能适应企业和社会的发展，就会被企业和社会所淘汰，但是，如何才能成为一名优秀的企业员工，和企业实现双赢呢？     

企业文化建设路径探析

在当今社会，不论企业老板或经营者对企业文化是否有明确的意识，企业文化都是企业经营中的一个根本无法回避的问题。企业里有人，自然就存在文化，而和企业的生存发展关系密切的那部分文化，我们称之为企业文化。     

培育以企业文化为核心的企业精神的思考

建设企业文化，培育企业精神是加强企业经营管理，有效提高企业效益的必然途径。这要求我们必须从企业文化与企业精神的内容、特征、意义和作用上对二者的关系进行辨析，明确企业精神和企业文化的区别与联系。在企业文化的基础上，通过深化研究企业精神的量化测评，坚定企业精神的传承与创新，并通过思想政治工作加强企业文化和企业精神的链接等方式方法，最终做到企业在二者的紧密结合中发展壮大。     

在企业组织中谁拥有权威——一个关于控制权的讨论

现代企业理论企业当作以权威方式来配置资源的特殊装置，却没有真正解释权威的来源问题，企业所有权观点认为企业所用不等于企业所有，企业的权威来源于其所拥有的资产，企业的控制权相应的由权益的所有享有。在此基础上，我们探讨了控制权的本质与内涵。     

我国的企业文化建设——问题、原因与对策

本文主要讨论在我国企业文化建设中存在的问题和原因，以及解决这些问题的对策。我们认为，缺乏个性是我国企业文化建设中的主要问题，由此使得企业文化的功能没能得到发挥，并且不能促进企业经营业绩的提高。产生这些问题的原因在于建设企业文化的方法与程序不对。为此，我们提出了解决这些问题的对策。     

因为落后,所以领先

“最开始做企业的时候，即使在新疆，我们也算不上领跑者。但是生长在边远地区里的企业，就和库尔勒沙漠的胡杨一样，求生欲望特别强。由于我们自己感觉同内地、国外企业的差距太大了，所以我们追赶的欲望特别强烈，这种心态反而让我们成为了领跑者。”     

论我国企业海外并购存在的问题及对策

随着我国经济的进一步发展，在关注外国企业对中国企业并购的同时，我们也要对中国企业开始的海外并购给予关注．本文总结了中国企业海外并购的现状及存在问题，分析了产生问题的原因，并在此基础上提出了相应的对策．     

建筑业企业全面预算管理研究

我国建筑业企业有着属性多样化，经营范围单一化，组织机构形式多级化、组织形态矩阵式，管理方式粗放式这样的特点，在这些特点的基础上我们分析了建筑业企业进行全面预算管理的必要性，它有利于提高管理水平，加强成本管理。我国建筑业企业在实施全面预算管理的过程中存在着很多问题，我们根据这些问题在预算意识、预算编制以及预算执行方面提出一些解决对策。     

低成本战略之于中国企业

中国企业成长经历的三次战略转型。转型思维是很重要的战略性思维，如何全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面：     

把“小微”做成“伟大”

正如人有人格一样，企业也有企业的品格。平凡的人能有伟大的人格，平凡的企业同样也有伟大的品格。不是最强最大的人才能成为伟人，同样也不是最强最大的企业才能成为伟大的企业。在今天的社会，我们已经过分地强调将企业做强做大，却忽视了不可能每个企业都强大的现实，同时，我们也忽视了微小企业也能成为伟大企业的现实。     

毕博 对中国汽车业的建议

我们认为，汽车企业组织结构的变动趋势与中国市场的快速扩张结合，很可能为主足于中国国内市场的新兴企业的成长留下较大空间。在现阶段，这里我们提到的是“立足于国内市场”的企业，其中既可能是内资或以内资为主的企业，也可能是中国内资企业与跨国公司某种联盟而形成的新企业。无论是国内的骨干的一汽、二汽、上汽，还     

企业人才流失防范策略研究

企业人才是企业最重要的人力资本，掌握着公司最重要的资源，这是公认的。但是，关于企业人才的定义，学界存在不同的认识，尤其是涉及到不同类型的企业时，对企业人才的界定也不尽相同。我们认为可以对企业人才作如下定义企业人才是拥有丰富的专业知识和专业技能，掌握着企业的核心业务，在企业能够从事创新性工作，能够增强企业的竞争优势，引导企业实现战略目标的员工。本文提出了一系列防范企业人才流失的策略。     

做大做强中国企业

当前中国的500强企业虽然有了很大的发展和进步，但是我们必须清醒地看到，同世界企业500强比较，中国企业500强在规模、效率、盈利性、创新能力和国际化水平等方面都存在着很大差距。从总体上看，我国的大企业既不是很大，更不是很强。如何做大做强，仍然是我们面临的一项艰巨任务。     

企业不需要无用文化

“企业文化”，一个飘洋过海的舶来词。早已是中国企业的必修课。所有公司都有自己的企业文化。大小老板都在谈论着企业文化。然而，我们实际上没有创造出多少好的企业文化。     

浅析国外企业文化对中国企业文化建设的借鉴作用

随着经济全球化速度的加快，国内外企业的交流合作机会不断增加，如何在这日益激烈的市场竞争中抢占先机，如何创建发展一个企业自己的文化，我们又该从国外企业文化中学到些什么。企业文化是一个企业的魂，它维系着企业不断的发展壮大，企业的员工在不断的更替，但是只要企业的魂不倒，企业就会继续发展。如何学习借鉴国外先进的企业文化，如何取其精华，去其槽粕便显得尤为关键。     

你的企业组织架构合理吗？

在企业的不同阶段，应该设立什么样的组织架构？又应该怎样来完善？每个企业都有不一样的结论。但是下面的案例告诉我们，组织架构不合适，一定要改革，但是决不能按图索骥。     

食品企业如何走好“特仑苏路线”

我们中国企业，尤其我们快速消费品企业，既不能盲目创新，也不能轻易放弃，为了找到正确的方向而勇于尝试，而一旦要找到正确方向就要坚持到底。[编者按]     

加强对外商投资企业服务浅析

如何为外商投资企业提供优质服务、优化管理，进一步办好这些企业，从而增强石狮对外资的吸引力，我们在这方面作了一些探讨。