浅谈企业集团资金集中管理及财务管理创新

资金是企业的血液,保证资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障。企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。本文拟就目前运用较多的结算中心、财务公司与创新的财务管理方法进行比较分析,以期对企业集团构筑符合自身特点的资金集中管理平台有所帮助。     

资金集中管理的三大进程

从国内外实施资金结算中心的集团经验看，实现结算中心系统要经历“三步走”的过程：第一步，实现企业内部的资金集成；第二步，实现企业内部资金链与内部业务链的集成；第三步，实现企业内部价值链与外部市场链集成，这是集成化财务管理的最高目标。     

完善财务结算中心运行机制的思考

现代企业管理家普遍认为:资金是企业的血液,要使血液循环保持通畅、强劲,必须依靠心脏发挥作用。而企业集团的财务结算中心正如资金循环的“心脏”,具有“造血、供血和调控血流量”的功能,其运行机制对于加强企业集团财务管理,实现“控制资金总量,调节资金差量、优化资金结构,提高资金效益”的总目标具有十分重要的意义。本文试从分析财务结算中心的现状出发,探讨如何完善财务结算中心功能和运行机制。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

企业集团的资金管理能力对于企业集团的发展是至关重要的,资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式包括以下几种模式：一是统收统支模式,二是拨付备用金模式,三是内部银行管理模式,四是资金结算中心模式,五是财务公司模式。大多数企业集团采用资金结算中心的模式对资金实行集中管理,这种资金管理模式可以保证企业集团实现平稳健康发展,切实达到强化资金管理、防范风险的目的。本文对企业集团的这种资金管理模式进行了初步探讨,对加强资金结算中心的管理水平提出了几点看法。     

企业集团财务管理的改革思路

强化企业集团财务管理的思路是理顺集团内部的产权关系，健全各种财务活动规范制度；企业集团财务管理体制的有效路径是建立财务结算中心，有效调节资金流向，提高资金使用效益。因此说，强化资金管理是企业集团财管理活动的最重要内容。     

加强企业集团资金结算中心工作的若干思考

资金对于企业集团来说就是运行的血液,如果没有对资金进行合理的管理,那么企业集团就会无法运行。所以对资金的管理就非常的重要。加强企业集团资金结算中心工作是企业健康发展的必然需求,只有完善资金结算中心的管理模式,才能使企业集团健康的发展。文章就对加强企业集团资金结算中心工作进行深入思考,希望可以为企业集团的资金结算中心工作提供一些建议。     

浅谈企业集团资金结算中心运作管理

随着企业集团化程度的不断提高,为提升财务管理水平,提高对资金的调控能力,发挥集团协同效率,借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,成立资金结算中心,已成为大多数企业的共识。本文对于资金结算中心运作管理进行一些探讨。     

规范企业集团内部财务结算的对策

近几年来，大多数的企业集团根据财务管理和控制的需要，在集团内部成立了集团结算中心，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益，其性质类似内部银行，主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少不容忽视的问题，亟须认真研究解决。     

浅析企业集团资金的集中控制

通过资金结算中心对企业集团的资金加以集中控制,可以充分发挥企业集团的整体优势。 (一)有利于集中集团内部的闲散资金,调剂资金余缺。资金结算中心执行内部资金融通和统一调配使用,掌管各企业现金的流入和流出,通过资金结算中心对资金的调配,现金的流入和流出在经济业务上就有了独立核算的单元,如现金流入主要是各下级企业的销售收入、应收账款回笼等,母公司的现金红     

浅谈资金结算中心在集团财务管理中的作用

随着社会主义市场条件的不断成熟与发展,企业集团的经营发展日益规范,实现资金效益的最大化是集团不断追寻的目标,很多集团陆续成立了资金结算中心。大量实践表明,资金结算中心在集团经营管理中发挥了越来越重要的作用。     

浅析企业资金结算中心现存问题及防范措施

众所周知,财务管理是企业管理的重要组成部分,而资金管理又是财务管理的核心,因此确保企业资金结算中心安全、高效、有序地运行,可以有效避免企业因管理弱化和资金分散产生的风险,实现资金安全性、流动性和效益性的目标。本文简单分析了企业资金结算中心现存的主要问题及防范措施。     

对企业集团资金结算中心几个问题的探讨

鉴于企业集团资金结算中心运营风险较大,应该建立风险防范体系;建立资金结算中心的经济技术指标以考核其工作成效;利用资金结算中心进行生产成本控制是成本管理的新途径;要根据经济形态和金融市场的变革趋势,科学定位资金结算中心的发展方向.     

企业集团资金集中管理模式及常见问题

企业管理是以财务管理为中心,而财务管理的核心是资金管理.在我国,企业集团大多采用多级法人制,组织层次复杂,管理链条过长,从而造成资金分散、利用效率低下,对资金流动缺乏有效的控制,极易形成各种隐患危及资金安全.资金集中管理有多种方式,一般有统收统支方式,拨付备用金方式,设立结算中心方式和设立财务公司模式,有时根据集团的需要,几种模式并用的情形也存在.     

企业集团财务结算方式建设问题研究

企业集团随着社会经济在不断的发展完善着，但其与市场经济一样，有着自身无法克服的矛盾和问题。如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？如何加强企业集团资金管理？积极探索企业集团资金控制模式，探索众多的大型企业集团财务公司，结算中心及内部银行等不同的资金管理方式的内在规律，结合企业的实际情况建立合适的管理体制。这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。     

浅析对完善企业集团内部财务结算中心的探讨

一、企业集团内部财务结算中心的定位集团公司内部财务结算中心，是企业集团内部进行资金调度和资金治理的重要职能机构，是将集团内部某些分公司的闲置资金调剂至急需资金的另一些分公司，使集团整体利益最大化的重要部分。为便于和财务部门协调一致，内部结算中心行政上隶属于集团公司财务部，由财务部统一负责全公司资金管理业务及结算中心的日常业务。     

企业集团资金管理模式比较研究

目前,我国企业集团资金管理模式主要有资金结算中心、现金池以及财务公司几种。资金结算中心因为其内部构造比较简单,运作成果十分显著,被很多企业所青睐,但当企业不断发展,其虽然可以大致符合管理需求,不过其不断爆发出很多管理与收益上的弊端,让其在使用上出现问题。而财务公司因为在管理方式上具有规范化、集约化以及专业化特点,更加适合集团日后发展。因此,设立财务公司对集团来讲是很有必要的,是资金集中管理的必要形式。本文主要研究的是企业集团资金管理模式的比较,通过比较分析,探索适合于企业集团需求的资金管理模式——财务公司,希望能够为集团提供更好的资金管理服务,实现双赢。     

关于集团公司设立资金结算中心的利弊分析

一、前言企业在发展过程中,随着规模的扩大,资金需求越来越大,财务管理越来越复杂,如何将资金进行科学有效地管理,是摆在企业面前的一道难题,很多企业在进行探索。历史经验证明,资金结算中心是比较科学的举措,有利于集团公司集中管理资金,降低资金管理风险。由于企业在运营过程中存在着不确定性,资金结算中心也存在着一定的问题。本文着重探讨了集团公司资金结算中心的利与弊,并提出了促进资金结算中心建设的建议。     

资金结算中心模式下地方电力企业资金集中管理浅析——以A公司为例

资金管理是企业财务管理的核心内容,集中体现了财务管理的价值管理特征。文章首先全面分析了A公司资金结算中心在集团资金管理中的积极作用,然后指出了资金结算中心目前存在的问题,最后有针对性地提出下一步工作的具体建议和措施。     

对完善企业财务集中结算中心的探讨

在当前全球经济一体化的大背景下，企业集团飞速发展起来；为了更好地适应经济改革需求，理顺企业集团的内部经济关系，提高资金周转效率，成立财务集中结算中心已成为必然选择。通过制定完善、可行的金融管理制度，将原本分散的资金集合起来，实行科学化、综合化管理，可更好地实现资金管理目标，提高经济效益水平。     

企业集团财务中心的问题分析及对策建议

近几年来,随着资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心。强化集团财务管理便是一种较为有效的措施,并在一些企业集团获得了成功,取得了一定的经验,但同时也暴露出不少不容忽视、亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心,它究竟有哪些功能和作用?如何看待结算中心具体运行中存在的问题,以及应采取什么对策,来发挥企业集团结算中心应有的作用,这些就是我们应探讨的,本文就以上几方面谈几点看法。 一、企业集团财务结算中心的功能 财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团