隆德县:强基固本谋发展

正国家电网公司开展"两个提升"活动以来,国网宁夏电力公司隆德县供电公司(简称:国网隆德公司)认真落实,将"两个提升"与深化"三集五大"体系建设、强化同业对标绩效管理、企业文化建设及消除各项薄弱环节等融合起来,从创新机制、优化流程、完善制度、强化管理等方面全面部署,扎实推进,使供电服务水平、企业管理质量和乡镇供电所管理水平等均得到了显著提升。业务整合破解农电管理难题2012年8月,按照国网宁夏电力公司和固原     

宁夏:健全管控机制 推进星级所创建

<正>国网宁夏电力公司以抓好星级供电所创建为手段,持续提升农电管理工作,从理顺工作机构、做好编制建设规划、抓实评定工作、健全管控机制等方面,全面推进星级供电所创建,有效提升基层供电管理水平,实现农村供电服务大提升。近年来,国网宁夏电力公司(以下简称"国网宁夏电力")持续提升农电管理,全面推进星级供电所创建,先后印发《星级供电所建设管理办法(试行)》、《星级供电所建设评价规范(试行)》等文件,建立省、市、县层面工作机构,明确职责分工,健全管控机制,强化队伍     

中卫:创新载体 狠抓落实

正国网宁夏中卫供电公司按照国家电网公司及宁夏电力公司相关文件精神及要求,持续开展深化县供电企业管理和乡镇供电所管理提升工程,2015年以"营销农电基础管理提升年"和"乡镇供电所专业管理提升年"活动为载体,坚持"三抓一创"(抓安全生产、抓队伍稳定、抓优质服务、创一流工作业绩)的工作思路和"严制度、管流程、强执行、硬约束、比结果"的十五字工作要求。抓好"一个工程"(农网升级改造工程)、强化"六项基础工     

中卫:创新载体 狠抓落实

国网宁夏中卫供电公司按照国家电网公司及宁夏电力公司相关文件精神及要求,持续开展深化县供电企业管理和乡镇供电所管理提升工程,2015年以"营销农电基础管理提升年"和"乡镇供电所专业管理提升年"活动为载体,坚持"三抓一创"(抓安全生产、抓队伍稳定、抓优质服务、创一流工作业绩)的工作思路和"严制度、管流程、强执行、硬约束、比结果"的十五字工作要求。抓好"一个工程"(农网升级改造工程)、强化"六项基础工     

“两个提升”促农电工作上台阶、提水平、收成效

2015年,国网宁夏电力公司(以下简称宁夏公司)全面贯彻落实"严管理、强基础、转作风、树形象"的工作要求,深入推进"两个转变",创建"两个一流",以"双百攻坚"、"两个提升"活动为载体,积极应对多方面的困难和挑战,实现了公司农电生产安全、队伍稳定、管理提升和队伍建设的总体目标,农村供电服务"最后一公里"工作也得到自治区政府的高度认可和评价,公司农电工作成绩斐然。     

“两个提升”促农电工作上台阶、提水平、收成效

正2015年,国网宁夏电力公司(以下简称宁夏公司)全面贯彻落实"严管理、强基础、转作风、树形象"的工作要求,深入推进"两个转变",创建"两个一流",以"双百攻坚"、"两个提升"活动为载体,积极应对多方面的困难和挑战,实现了公司农电生产安全、队伍稳定、管理提升和队伍建设的总体目标,农村供电服务"最后一公里"工作也得到自治区政府的高度认可和评价,公司农电工作成绩斐然。     

西集供电所:打造全能型人才队伍

标杆管理是管理创新的捷径,本期"五星供电所专题"选取了国网北京电力、国网重庆电力、国网宁夏电力公司系统内首批获得五星级乡镇供电所称号的七家供电所的创建经验,旨在充分发挥标杆管理的积极作用,指引处于劣势的乡镇供电所实现全面提升。     

隆德县城关供电所:让企业文化在基层落地

正自企业文化示范点创建活动开展以来,国网宁夏隆德县城关供电所紧紧围绕宁夏电力公司"三进一到四提升"卓越文化落地实践活动总体要求,以强基础、巧融入、有特色为创建抓手,盘活企业文化建设在供电所基础管理、安全生产、营销服务等中心工作的内在支撑,以"塞上电力·为民服务"为己任,创新服务模式,实现了企业文化在班组、基层供电所(站)的落地。强基础,积淀所站发展强劲     

固原:强基固本 提质增效

自2013年以来,固原供电公司按照国家电网公司决策部署和宁夏电力公司工作要求,深入实施县供电企业和乡镇供电所"两个提升"工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现了县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。实施"六大"特色工程固原供电公司在"两个提升"工程中,健全工作调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。各级领导干部分别定     

万州:常态管理 突出重点

国网重庆万州供电公司认真落实公司"夯实基层和基础管理"要求,大力开展标准化供电所建设,以常态管理、动态督查、定期考评为手段,着力促进乡镇供电所管理提升。"一平台"强化供电所综合管理万州供电公司将原营销专业实施的供电所比较管理拓展升格为供电所综合管理,制订《国网重庆万州供电公司供电营业所综合管理实施     

甘肃:克难攻坚强基础 创新求变促发展

正2015年,国网甘肃省电力公司认真落实国家电网公司农电工作会议精神,以"11234"为工作目标(即建设一项机制,改革一项体制,提升两个工程,完成三项农网工程,开展四项专项工作),锐意进取、大胆创新,以建设"一强三优"现代企业为主线,加快农电管理体制改革,强化供电企业管理,着力夯实管理基础;以服务好广大农村客户发展需求为中心,持续推进农村配电网建设和改造,大力提升县供电企业和乡镇供电所服务     

健全安全管理“四个强化”工作机制

基层供电企业安全管理是重中之重,国网冀北卢龙县供电公司在深入实施县级供电企业管理提升工程中,结合“三集五大”体系运行,进一步探索完善安全管理“四个强化”工作机制,促进安全生产规范化,保障了企业持续健康发展。强化安全基础管理深化安监一体化平台应用。按照国家电网公司安监一体化平台系统应用要求,实施涵盖安全隐患、风险管理、教育培训、班组建设、监督管控、评价管理等方面数据传输和统计分析,实现实时登录、汇总、查询的目的,满足安全生     

难了的可再生能源官司

正一场以"公益诉讼"名义的官司,将国网甘肃、宁夏两家电网企业推上了舆论的风口浪尖。据媒体报道,4月10日上午,银川市中级法院召开了庭前沟通会,原告自然之友、被告国网宁夏电力公司双方交换了意见。诉讼的起因是,环保组织自然之友以国网宁夏电     

固原:强基固本 提质增效

正自2013年以来,固原供电公司按照国家电网公司决策部署和宁夏电力公司工作要求,深入实施县供电企业和乡镇供电所"两个提升"工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现了县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。实施"六大"特色工程固原供电公司在"两个提升"工程中,健全工作调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。各级领导干部分别定     

浅析人力资源效率提升

正随着"三集五大"体系建设的不断深入,为解决制约电网快速发展和企业管理提升中人力资源效率问题,国网池州市贵池区供电公司综合现有人才总量、结构和整体素质,聚焦企业主营业务,强化岗位的动态管理,着力从业务培训、用工调配、考核激励和管理创新等方面,进一步优化人力资源配置,满足公司快速发展的需要。强化培训实效,促进素质提升。树立人才资源是第一资源的理念,注重人才培养和教育培训任务的落实;     

宁夏:深化管理提升 促进全面接轨

正2013年,国家电网公司下发了《关于实施县供电企业管理提升工程的意见》。三年来,国网宁夏电力公司深入贯彻落实国家电网公司的部署要求,通过不断探索和实践,在县公司和乡镇供电所管理提升工作中,层层分解指标、多向发力提升,建立了省、市、县、所同部署的工作机制。     

长寿:抓基础强管理 带队伍聚合力

国网重庆长寿供电公司围绕"实现供电所整体管理水平提升"这一个总体目标,以江南和石堰两个标杆供电所来引导所有供电所标准化建设,抓好营销管理、运维管理、基础管理三项重点工作,深化"综合+专业"的管理体系、"营销+生产"的指标管理体系、"业绩+能力"的绩效管理体系、"总公司+分公司"安全管理体系四个管理体系,全面提升供电所管理水平。     

聚焦“12345” 开创发展新局面

正国网冀北电力有限公司两会明确了"十三五"发展目标,提出了奋力推进电网发展、公司发展、优质服务、队伍建设"四个提升"的战略举措。国网冀北管培中心将严格落实公司党组的决策部署,紧紧围绕公司发展战略,瞄准建设一流企业大学"一个目标",坚持创新发展、精益管理"两轮驱动",强     

宁夏:从严管理 助推企业发展

2015年,国网宁夏电力公司将自身使命融入国家电网公司和自治区发展战略,以"严管理、强基础、转作风、树形象"为方向和旗帜,积极应对经济下行压力加大、用电增速明显下滑、电力改革加快推进、电网发展任务艰巨的挑战与考验,主动担当、攻坚克难,在加快企业发展的道路上阔步前进,实现了"十二五"发展的完美收官!从严管理成为"新常态"2015年年初"两会",国网宁夏     

福建:强基固本 创新突破

近年来,为适应加快海峡西岸社会主义新农村建设需要,国网福建省电力公司敢于正视农电基础还不够厚实的现状,集众思、筹众智、破壁垒,实施农电"五项提升行动"计划,集中力量推动公司农电安全管理、配网发展、企业管理、营销服务、全员素质等五项提升行动,强化基层基础、突破重点难点,并以"创星"为抓手,全面提升公司可持续发展能力和水平。