企业发展战略机理研究

目前在我国,研究宏观发展战略的学者们,已展现出相当强的实力与成就。然而,在对微观经济代表的企业发展战略机理和实施方面的研究尚不尽人意。通过对企业竞争机制的调研表明:大多数企业经营实践缺乏适合国情的战略理论引导。企业家的战略决策技能未取得突破性的进展,企业家的理论素质急待提高.只有企业家的战略思维能力和评价能力的提高,用科学管理的理论和方法武装头脑,再通过他们的有效战略管理,才有可能带动广大企业步入追求技术进步的轨道。本文将通过对发展战略理论体系的系统思考,为企业家们提供科学决策的依据。     

现代企业家的素质和能力

现代企业家的素质和能力张秋林企业家是现代企业的基本资源,是企业最稀有、最昂贵的资本。企业家的最大作用是使资源化为生产力。因为物质、资金仅是可能的生产力,只有企业家才能使其成为现实的生产力。一个企业家阶层的诞生和形成,是一个国家市场经济形成和发展的基本...     

“企业家精神”是中国的历史传统

《中国企业家》:世行一直致力于推动私营经济在中国的发展,私营经济的发展依赖于民营企业家的成长,你对中国的民营企业家有何评价?您曾经在南亚和俄罗斯任职,您认为中国的企业家与他们有什么差别? 黄育川:中国的企业家是具有创新精神的,这种企业家精神是中国的历史传统,如果不是几千年历史形成的,     

价值观与经营能力的共生

<正>正确的价值观为企业行为设置边界,企业家必须在边界内维持和发展企业。这在一定程度上的确会束缚企业的发展,但其实也是在倒逼企业家和企业,要求他们在正确的轨道上,提高正确的经营能力正确的价值观为企业行为设置边界,企业家必须在边界内维持和发展企业。这其实是在倒逼企业家和企业,要求他们在正确的轨道上,提高正确的经营能力。中国企业经过改革开放30多年的磨练和成长,有     

河北省企业联合会 关于授予首届河北省优秀民营企业和优秀民营企业家称号的决定

<正>为了在“十一五”时期继续深入贯彻落实党和国家鼓励、支持和引导非公有制经济发展的各项方针政策,充分展现我省民营企业取得的巨大发展成就和为我省经济发展做出的突出贡献,大力弘扬民营企业和企业家的创业精神,鼓励广大民营企业和民营企业家不断开拓创     

企业发展与企业家价值

企业的发展，与企业家的形成和作用的发挥直接相关。近几年，我一直在研究并呼吁承认和实观企业家的价值。这里，我就“企业发展与企业家价值”,简要谈4点看法。     

企业家必须德才兼备

在市场经济条件下,企业是市场经济竞争的主体,企业发展的好坏直接关系到市场经济的健康运行和发展。作为企业管理者与经营者的企业家是企业个体的主导部分,其管理能力、决策能力等综合素质状况直接决定和影响着企业的发展走向,其道德水准直接影响着企业内部的经营理念、凝聚力和活力,并关系到企业的形象和市场的认同。一、企业家必须德才兼备当前我国国民经济需要又好又快发展,同样,作为国民经济细胞的企业更需要又好又快发展,这就需要企业必须转变过去的单纯追求产值、利润的     

论民营高新技术企业的发展

文章论述了要为我国民营高新技术企业的发展创造条件,同时指出民营科技企业要提高技术创新能力、民营企业家要努力提高自身素质,并提出了对发展民营高新技术企业的建议。     

企业家境界与企业成败

人们常说，企业文化来源于企业家的文化。中国很多企业在成长和发展过程中之所以活不长、做不大，是企业家的境界与抱负封了顶。     

面对国际强大对手——企业家须破解八个问题

经济全球化对于我国企业来说是一柄双刃剑，既是机遇又是挑战。面对国际强大对手，中国企业只有破解以下八个问题，才能够更好地生存、发展。完善创新型人才制度创新是企业发展的不竭动力，是全球化背景下企业的生存之道。对企业而言，最重要的创新是人才竞争的制度创新。因为综合国力的竞争归根到底是人才的竞争，而人才的竞争主要是创新人才的竞争。当今中国最需要的是熟悉国情、外语好、精通WTO规则的创新型企业家。没有千行千万万这样的企业家，发展市场经济就是一句空话。加强现代企业管理能力有一句话，叫没有落后的企业，只有落后…     

超越整合

一个企业能做多大首先取决于企业家的抱负、追求与境界。企业家的思想是企业成长和发展的天花板，企业家的抱负与追求的高度决定这个企业发展的高度，企业家的境界决定这个企业成长的边界。     

任职资格的人力资源开发与管理体系建设

引入任职资格管理体系,构建以能力为核心的人力资源管理基础平台,能系统解决如下问题:(1)员工职业发展问题。设计职业发展通道及通道里程碑,搭建员工在本通道内向上发展的阶梯;根据各通道间的相关性构建各通道各等级间相互转换的路径,拓宽拉长员工职业发展通道;(2)任职条件问题。明确各通道各等级的任职资格标准,构建以能力为基础的分层分类的任职资格体系;(3)培训针对性问题。针对任职资格标准要求,开发具有针对性的培训课程体系,形成基于职业发展的培训开发系统。在此基础上,形成与组织管理系统、薪酬分配系统、人才评价系统的对接,逐步构成以公司战略为导向、基于能力的人力资源开发和管理平台,实现向现代人力资源管理的转变。     

企业家应具备的重要素质

企业家应具备的重要素质王守云，程金秀自《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出要造就企业家队伍的任务后，我国理论界展开了对企业家素质的研究。其实，在国外这方面的研究早已开始了。有的把企业家素质概括为１０个方面，有的总结为１９个方面，...     

承前启后 继往开来

中国物流企业家年会这一品牌活动拥有的持续生命力一直跟随着中物联这十年发展的脚步,今后并将继续坚持梦想,踏浪而行。第八届中国物流企业家论坛暨2010中国物流企业年会于11月3日在四川省成都市顺利闭幕了。通过持续半年的努力工作,我们如期给与会的物流企业家们呈现了一场充满智慧     

企业家、企业家能力与组织能力探析

近百年来管理学的快速发展。对于企业家、企业能力理论的形成起到了巨大的推动作用，它们两者对组织能力有着怎样的影响？本文围绕企业家、企业家能力与组织能力的关系展开讨论。     

互联网企业成长影响因素实证分析

文章从企业规模、企业家能力、技术创新能力、市场营销能力、盈利能力、营运能力、偿债能力、融资能力等8个方面选取19个指标作为解释变量,通过因子分析方法对指标体系进行验证和修正后得到6个综合因子,使用多元线性回归方法对所提出的假设进行验证,从盈利能力、营运能力和技术创新能力等几个方面,针对我国互联网企业的发展提出对策。     

呼唤企业智库

后危机时代,如风雨过后见彩虹,我们的企业获得了难得的发展机会。但是市场更加多变,不确定因素剧增,也使得企业家们面临着前所未有的压力。显然,企业家若单凭自身的能量已很难应对外部挑战。因为再有本事的企业家,也有其高瞻远瞩的盲区。企业家若想再上层楼,稳步前行,非得尽早借助外脑不可。也就是说,一个企业要谋求发展,光靠决策层的智慧已远远不够,还要借助于     

企业家必备的能力

市场经济条件下的中国企业，面临着严峻的挑战，企业家是兴 轻重的角色。他们的素质和能力直接影响着企业的命运。     

企业家选择机制研究

企业家选择机制是现代企业治理机制的核心,企业家的决策能力和创新能力(以下简称企业家能力)直接关系企业的发展。而企业家是一种“稀缺”的经济资源,如何区分出高能力和低能力的企业家,实现这类特殊经济资源的有效配置具有非常重要的现实意义。 我国在国有企业的改革中,必须建立经理人市场,提高企业家素质已经达成共识,但在如何建立经理人市场、企业家从何而来、现有企业家如何有效配置等问题并未达成共识,一种观点是政府应承担起“创造企业家”的职责,另种观点是把“经营业绩”作业企业家能力唯一的传递信号,理由是企业家才能是一种无法观测到的“隐藏信息”,因此持第一种观点的人注重现有经营者的     

对企业廉洁文化建设的思考

企业家精神是企业家在经营管理企业实践中逐渐形成并展现出来的道德品格、能力素质、思维模式、价值追求、精神风貌等鲜明特质的综合表现,是企业形象的典型彰显和企业文化的集中反映,它对推动企业发展具有强大精神指引力和内在支撑力。新时代如何弘扬企业家精神,既是理论问题更是实践问题,新时代弘扬企业家精神关涉多个主体、要素,有着多维度路径指向。从着力点角度看,要着重在.确证弘扬出发点、找准弘扬共鸣点、明确弘扬关键点、探索弘扬保障点上下功夫。