在变革中重塑企业文化

加入WTO使我国企业赖以生存发展的市场环境发生重大变化。面对这样一种形势，企业管理者似乎都认识到：唯有主动地以变革去积极应对，才能在这个日新月异的环境中求得生存和发展。然而，如何变革？有些人的思路并不清晰。笔者在本文中就重塑企业与企业变革的关系以及如何重塑企业文化特点个人浅见。     

谈我国现代企业文化的重塑

本文通过对现代企业文化的本质内涵、制约因素和重塑我国现代企业文化的主要内容以及实现途径的系统分析，从而揭示了我国现代企业文化重塑的现实意义，以唤起人们对企业文化的重视。     

重塑企业文化的路径

进入21世纪，中国企业的企业文化建设遇到了多重挑战：知识经济的到来。为企业文化提出了如何提升知识价值，如何面对知识员工的新课题；市场化改革的深入，使得在计划经济时代形成的企业文化老方法、老套路屡屡失灵；而网络技术的兴起，又为催生新的企业文化提供了利器。一句话：机制变了、时代变了、技术变了，于是     

知识经济条件下企业文化的重塑

哈佛大学的约翰·P·科特教授和詹姆斯·L·詹姆斯克特教授认为,在具有强力型企业文化的企业中,员工们拥有共同一致的价值观念,通过经理人员的积极协调和组织,朝着同一个方向努力,将会有助于企业经营业绩的增长.但是,这是在企业的价值观念与企业经营环境的需求相一致的情况下才产生的,否则,这种强力型的企业文化甚至可能导致明智的管理者做出具有破坏力的行为,就会不断地削弱企业自身生存、发展的能力.因此,企业必须时刻关注其经营环境的变化,并迅速做出反应,使企业的价值观念符合外界环境的变化,与之保持协调一致,以此规范、激励全体员工的行为.     

WTO与重塑中国企业文化

WTO 似乎离我们越来越近了,人们谈论的焦点也大多集中于入世后对我国各行业的利弊分析,试图把所有这一切量化并编制成一张看涨看落的清单,以便对其利弊作出权衡。但是我们不能忽略这么一个问题,并非所有的东西都是可以量化的。现实经     

重塑企业形象 再造企业文化

市场风云变幻,竞争残酷无情,这是所有企业在博击市场中被印证了的法则,我们所说的市场竞争,不仅指形式上的商品质量、价格、服务的竞争、最要是指科技、管理、信誉、精神、形象等企业综合能力、综合的竞争,说到底一句话,就是企业文化的竞争。当我们把一这一观点确立起来的时候,就不可避免的要正视我们的国有老企业如何脱 换骨,再造适应市场竞争需要的新型的企业文化,重新塑造企业崭新形象这样一个新的课题,而且,这一课题毋庸置疑地制约和影响着企业的生存和发展。本文就怎样再造企业文化、重塑企业新的形象作一探讨。     

企业文化管理工作的重塑

企业要在继承企业文化工作成功经验的基础上,实现企业文化管理工作的深层次转变,从而确保公司企业文化管理工作达到预期目标     

企业可持续发展与企业文化重塑

企业文化是企业在其经营理念指导下形成的企业员工共同遵循的价值判断标准、行为规范、道德准则的总和。本文通过分析中国石油陕西销售咸阳分公司企业文化工作的现状,在深刻剖析企业文化对企业持续发展影响的同时,充分论证了企业文化与企业持续发展之间的关系,强调企业文化对企业持续发展的重要影响。     

产权制度创新:重塑我国企业文化的契机

<正> 一、产权制度是企业文化存在的基础在我国,企业文化的塑造碰到了不少的问题。我们认为,当前企业文化塑造中的问题,根本上是由产权制度造成的。     

民族文化与企业管理文化

民族文化是一个国家或民族在其历史发展过程中所积累形成的器物，制度和观念体系的总和，是特定国家或民族地理环境以及由此而决定的生产方式和折射和反映，在民族文化体系中，主导性的价值观念，思维方式以及民族心理是其核心内容，器物和制度化则是其外部表现，每一个民族都有共同的行为模式，共同的思维方式，共同的生活情趣，共同的价值观念，所有这一切，都是作为一种潜意识，一种内在的思维定势存在于深层的民族心理之中。     

低迷期的企业文化重塑

<正>企业文化是一个企业吸引人、留住人的土壤。企业文化主要涉及三个方面的内容:价值观念,行为准则,习俗与习惯。价值观念就是要明确企业的是非     

企业文化的重塑

企业文化是企业的灵魂,其核心部分是价值观,它渗透到企业的一切活动之中,表现于企业的各个方面,与企业息息相关。企业文化有一些明显的特征,如地域性、民族性、时代性、     

企业文化的重塑

企业文化是企业的灵魂,其核心部分是价值观,它渗透到企业的一切活动之中,表现于企业的各个方面,与企业息息相关。企业文化有一些明显的特征,如地域性、民族性、时代性、     

混合所有制企业如何重塑企业文化

随着我国加快发展混合所有制经济政策的深入实施,混合所有制改革工作取得了实质性进展,但在文化软资源整合中依然缺乏保障,这极大地制约了企业的发展动力。企业文化的有机融合是一项系统工程,对于混合所有制企业而言,更需要不断完善和优化。当然重塑企业文化,还需要遵循差异性与协同性相结合的原则,制定切实可行的应对策略,不断提升企业竞争力、凝聚力,促进混合所有制企业形成完整有效的文化管理系统,为企业可持续发展助力。     

企业文化与企业活力

<正> 一、“大文化”视野中的“企业文化”的松成要素我国文化学者何晓阳对广义的“大文化”提出“四个层次”说:第一,由人类加工自然创制的各种器物,即“物化的知识力量”构成的物态文化层。第二,由人类在社会实践中建立的各种社会规范构成的制度文化层。人的物质生产活动是一种社会活动,只有结成一定的社