以流程管理为抓手,推动航天器研制“三高” 发展

为落实国家"航天强国建设""高质量发展要求",建设世界一流宇航企业,高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设,中国空间技术研究院根据当前发射任务密度高、技术跨越难度大、系统建设增长快、型号研制周期短等型号任务形势,在原有技术流程、计划流程基础上,把握航天器研制规律,探索实践技术流程、产品保证流程、技术安全流程、计划流程的"四个流程"管理模式,有效保障了高密度发射任务的圆满完成,推动了科研生产模式转型升级。     

航天研究室矩阵式质量管理体系的探索实践

正党的十九大报告提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,中共中央国务院相继印发《关于开展质量提升行动的指导意见》和《关于推进高质量发展的意见》,明确了质量强国建设的目标和途径。中国航天科技集团有限公司召开第七次工作会,提出了"建设世界一流航天企业和支撑世界一流军队"标准以及"高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国     

卷首语

<正>2018年,中国航天科技集团有限公司航天型号任务持续快速增加,为落实"高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设"的要求,航天科技集团通过完善评估要素、细化现场评估标准和优化评估过程等,持续改进航天型号科研生产管理评估工作。结合对8家研究院开展的科研生产管理评估,航天科技集团审查确定     

航天型号科研生产差异化 管理模式探讨

正党的十九大作出建设科技强国、质量强国、航天强国等一系列重要战略部署,明确提出了建设航天强国的宏伟目标。航天科研院所以高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设为目标,统筹推进全面深化改革。"十三五"以来,航天型号总体院坚持以产品和技术并重,研制和批生产并举,科研生产任务总量居高不下。在此背景下,航天科研院所特别是型号总体院希望通过科研生产模式的转型升级和流程的优化重塑,解决当前科研生产管理过程中出现的问题,将研究院的核心发展能力打造的更强、更优。     

“0.6+”型号科研生产模式创建与实践

正十九大报告明确提出要不断推动航天强国以及世界一流军队建设。作为航天强国建设的核心力量,中国航天科技集团有限公司以总体国家安全及国家重大战略需求为出发点,将发展航天事业、建设航天强国为目标,坚持高质量发展,坚持全面深化改革。通过全面深化改革,完成型号科研生产管理模式优化升级,     

以“三高”发展为导向的航天研究院深化改革路径探索与实践

党的十八届三中全会提出全面深化改革以来,党中央、国务院全面部署深化改革的顶层设计和重大措施,陆续出台“1+N”改革政策,国防和军队改革启动实施,国防科技工业面临新的形势和挑战。中国航天科技集团有限公司党组贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神,在提出2045年奋斗目标和战略安排的基础上,将深化改革作为推动航天强国建设、支撑世界一流军队建设的根本动力,明确改革要以“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”为目标,以公司治理体系和治理能力现代化为方向,吹响了将改革推向深入的“冲锋号”。     

实施研制生产流程精细化再造夯实航天事业可持续发展基础

正近一年来,中国航天科技集团公司航天型号连续出现重大失利,严峻的现实将我们再次推到"失败不起、没有退路、只能成功"的困难境地。在深入开展质量整顿工作的基础上,航天科技集团深刻反思当前型号质量问题频发的根本原因,着眼于从根本上推动研制生产体系性变革,以系统工程思想为指导实施研制生产流程的精细化再造,推动科研生产体系转型升级,确保高效率、高质量地完成各项科研生产任务,彻底扭转当前被动局面。     

航天产品型谱建设管理研究

针对上海航天技术研究院航天型号涉及多领域的特点,借鉴国外型谱建设管理的先进经验,分别从建立分层、分级工作机制探索对武器和宇航各领域及系统级、单机级等各级型谱进行分类管理的方法,实践协同共建的型谱建设模式,从开发型谱过程管理和应用的信息化系统等型谱规划、建设、维护、应用各个方面开展研究,全面提升型谱建设质量和应用效果,为实现高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设打好基础。     

提升班组建设水平,促进航天国有企业高质量发展——对班组建设实施手段和优势的思考

正班组建设是指班组内部通过实施班务和任务闭环管理,提升组织业绩和班组成员个人素养,形成良好团队文化氛围的活动总称。通过任务牵引、绩效管理、文化塑造等合理的手段,使各个班组形成工作高效、业务精良、思想积极的氛围,是利用班组建设促进公司实现坚实进步的核心。科学有效地开展班组建设工作,提升班组建设水平,是北京航天万源科技有限公司实现"高质量保成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设"目标的有效方法。     

基础专项工程管理方法初探

<正>近年来,航天领域陆续立项实施了多个基础专项工程,其作为航天领域的重要保障工程,对提升航天型号可靠性、推进航天用器部件自主可控、型号研制生产及管理标准化等方面,以及航天高质量、高效率、高效益发展发挥着重要作用。基础专项工程一般指通过开展某方面专业研究,将研究成果同时在多个航天型号中实施应     

面向"四全维度"的航天总体部"1+3+1"项目管理模式探索

正党的十九大报告提出了"建设航天强国、建设世界一流军队、培育具有全球竞争力的世界一流企业"的新目标,中国航天科技集团有限公司第七次工作会提出建设"国际一流航天企业集团"发展战略,上海航天技术研究院工作会提出树立"做强总体部"的中长期目标,上海宇航系统工程研究所(总体部)秉承"成功、创新、融合、共赢"的发展理念,     

电子产品生产能力发展及管理研究

正按照国家"发展航天事业、建设航天强国",支撑建设"两个世界一流"的战略发展需求,近年来航天项目研制和批产任务逐年增加。北京精密机电控制设备研究所(以下简称"研究所")电子产品事业部作为具有箭上电子产品研制、生产资质的专业性单位,纵向、协作电子产品任务日渐繁重,科研生产齐套压力重大。     

关于航天型号研制管理模式转型的探讨

<正>随着航天型号科研生产内外部条件的不断变化,航天企业的型号研制管理模式也经历了多次调整,总体上较好地满足了型号科研生产的需要,为我国航天事业的发展和确保国家战略安全作出了突出贡献。近年来,国家建设航天强国和进一步巩固战略安全基石的目标对型号研制管理工作提出了更高要求,能否按时完成国家任务、进一步提升型号研制效率和质量成为航天企业面对的突出问题。航天企业的历次型     

基于组织能力提升的一流航天企业建设研究

正党的十九大提出了建设航天强国、建设世界一流军队、培育具有全球竞争力的世界一流企业的新目标和新要求。中国航天科技集团有限公司第七次工作会提出了"建设成为世界一流航天企业集团、有效支撑世界一流军队建设"的战略部署,开启了建设航天强国的新征程。为此,中国运载火箭技术研究院提出了"双一流"国际化发展目标,旨在全面深化改革,履行新使命、新定位。     

战术武器型号面向产品过程质量管控的研究与实践

正"十三五"以来,航天型号任务数量持续增长,针对高强密度的型号任务和研制、批生产、试验多线并行,传统的科研生产管理模式已难以适应型号实际需要。为了提升质量管理能力,中国航天科技集团有限公司颁布了《航天型号精细化质量管理要求》(2017版),推动型号管理从粗放型向精细化转型,重点提出了要加强面向产品的质量控制能力。为进一步适应战术武器型号研制与管理工作的新形势,在严格落实各项质量控制措施的基础     

卷首语

<正>2016年是"十三五"的开局之年,中国航天科技集团公司航天型号任务持续快速增加,为落实航天科技集团"保成功、保交付、保增长"和"抓党建、抓改革、抓管理"的要求,不断完善高密度发射、高强度研制常态下持续成功的管理方法,深入推进航天型号科研生产管理模式转型升级,航天科技集团持续开展航天型号科研生产管理评估工作,逐步形成并完善薄弱环节改进和最佳实践推广应用的长效机制,促进了管理能力的持续提升。     

战术型号总体研制精细化流程建设探索与实践

<正>当前战术领域已经进入快速发展期，与传统领域相比，战术领域有着项目数量多、生产需求高、市场反应快等特点，同时严酷的市场竞争环境进一步压缩了研制周期、提高了技术难度，综合来看，战术型号与其他航天型号的区别主要在于市场和用户对其“多、快、好、省”的综合需求。考虑到战术型号的论证研制是一项极为复杂的系统工程，随着型号任务激增，只有管理、设计等不同部门和专业之间进行快速迭代、高效协同，才能在较短周期内高质量、高效率、高效益地完成科研生产任务。在此背景下，     

面向高质量发展的航天企业集团精细化经营管理体系研究与构建

<正>党的二十大提出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,是应对错综复杂发展态势的重要手段。按照党中央、国务院关于推进高质量发展的决策部署,根据航天企业集团“推动航天强国建设、支撑世界一流军队建设、建设世界一流航天企业集团”战略目标和高质量发展总体要求,研究构建了一套贯穿全级次、全领域、全过程,覆盖战略引领、目标导向、业务驱动、运行监控、反馈修正一体化的精细化经营管理体系,旨在加快推进企业管理体系和管理能力现代化,着力提升科学管控能力、精益运营能力和合规经营能力,进一步提高发展质量效益,有效增强竞争实力,助推航天企业集团加快实现高质量发展。     

固体火箭发动机头部点火装置产品化外包协同模式实践

针对固体发动机常用的头部点火装置,上海航天动力技术研究所与承研单位以“结对子”的产品化协同模式,开展了产品化产品研制方案确立、产品各层级型谱简表构建以及产品货架目录和部组件产品型谱简表的制定与应用等一系列实践活动,就跨集团的专业单位间的产品化形成了工作流程,培育了技术基础、建立了研制模式,对类似装备的产品化协同工作提供了可行的方法,为高质量、高效率和高效益支撑航天型号选用研制和产品交付奠定了基础。     

宇航型号研制流程优化管理实践

围绕型号任务和宇航产业化转型的需要以及建设航天强国的目标,建立了型号研制流程优化的管理体系和工作机制,重点在型号设计、制造、发射场和在轨管理等阶段查找研制流程中的薄弱环节,制定优化项目,持续、系统地开展流程优化,有力支撑了型号高密度发射和研制任务的顺利完成。