突破物流供应链的瓶颈

现代信息技术应用，尤其是越好的信息化水平，是应用供应链管理的必然要求。供应链物流管理的精髓是以信息映射库存，以供应链作为库房，实现物流的敏捷配送。[编者按]     

供应链物流在食品行业中的运用

在食品消费结构不断变化、食品企业大并购、全球经济一体化的复杂背景下，我国食品物流体系面临很多问题。现代供应链物流思想与技术——“延迟”生产、集约化共同配送、配送——流通加工一体化、鲜度货架管理、冷链系统、绿色食品配送体系等是解决这些问题和促进食品物流合理化的有效途径。     

基于供应链下物流配送网络规划研究

供应链管理的突出效益表现在两个方面，一是提高对顾客的服务水平；二是降低企业的经营成本。物流则在完成供应链的目标方面起到了重要作用。因为配送网络是物流管理不可或缺的一部分，因此对配送网络进行研究有着很重要的意义。     

电力物资应急管理协同机制及体系研究

针对物资物流问题提出了电力物资应急管理协同机制,通过构建电力物资供应链应急物资供应的体制,将电力企业应急物流信息平台的功能发挥出来,在电力物资应急管理三级配送体系的帮助下实现更加有效、快捷的应急物资配送。     

电力物资应急管理协同机制及体系研究

针对物资物流问题提出了电力物资应急管理协同机制,通过构建电力物资供应链应急物资供应的体制,将电力企业应急物流信息平台的功能发挥出来,在电力物资应急管理三级配送体系的帮助下实现更加有效、快捷的应急物资配送.     

物流供应链上的"及时制"方式

在新世纪，企业间的竞争是供应链之间的竞争。供应链是原材料供应商、制造商和零售商之间以联盟的方式增加竞争力的一种有效的商业模式。１通过供应链管理，实现零库存，是物流领域的重大进展供应链管理是指将物流各项功能有机地结合起来，在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商业有效地结合成一体来生产商品，使商品从起点到终点通过相关信息技术有效的流动，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点，形成上下游无缝链接。通过供应链管理，实现零库存。供应链能够对客户需求做出最迅速…     

基于供应链管理的物流快速反应系统研究

首先从理论角度对物流快速反应进行深入详尽的分析,分别从构建供应链、实施供应链一体化管理、进行时间压缩管理、实施供应链战略伙伴关系管理、提供优质客户服务等五个方面综合提出了基于供应链管理的物流快速反应的实现方法,以有效提高物流快速反应能力,协助实现物流快速反应。以一套详尽的理论体系来有效协助降低配送成本、运输成本、仓储和库存成本,提高顾客服务水平,保证单据准确率、及时送货率、个性化服务种类,实现物流快速反应。     

论物流活动的作业分析与管理

商品的价值是在一系列的作业活动中形成的,包括采购、制造、加工、配送、销售等。企业通过连续的作业活动为消费者创造和提供价值,同时实现自身的价值增值。同样,贯穿供应链的所有物流作业也形成了一条联系链上所有企业的作业链.并且对该供应链的价值增值过程产生重要影响。因此,供应链物流管理是以流程为基础的价值增值过程的管理、企业要实现物流作业链的整体最优,就必须站在供应链的角度对物流作业环节进行作业分析和管理。作业成本法为企业物流成本的核算提供了重要的成本信息,同时也为企业的物流管理引入了作业管理的观念,通过对产品、…     

企业对物流供应商的管理策略

目前越来越多的企业采用第三方物流的方式来运作供应链管理的重要环节——客户物流服务。供应商承担了企业的中转运输．仓储管理，配送管理，贴标签和二次包装管理等物流活动。特别是当物流商面对终端客户服务时，他所代表的就是企业的服务。     

第三方物流企业仓储与配送系统规则

一、总体目标 企业仓储与配送物流规划是面向具有现代企业管理理念的第三方物流企业，通过建立物流系统先进且适用的整体规划方案，与企业共同构造专业化现代物流系统，达到提高企业生产效率、降低物资流通总成本、实现企业经济效益最大化。同时促进企业供应链优化，减少社会的商品流通浪费，降低社会商品的总成本，进一步产生良好的社会效益。 对尚未建立或希望改进物流信息管理系统的物流企业，本规划可以作为一个参考方案，包括物流系统整体规划、物流管理的软件系统，以及帮助企业建立科学的工作流程和管理规章制度。 二、体系结构 物流…