加强中小型民营企业人力资源管理的思考

中小型民营企业对我国社会主义市场经济的发展起着积极的作用,充足高效的人力资源是中小型民营企业发展壮大的保证。要积极发挥中小型民营企业中现有人力资源的作用,就要克服其在人力资源管理中存在的不足,树立现代化的人力资源管理理念,采取制定人力资源发展规划并规范管理模式;做好工作分析与职位设计,建立以绩效为中心的管理体系;加大人员的技能开发和能力培养;实施有效的激励措施,留住核心员工;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;完善机构设置,配足配强人力资源管理人员等措施来加强中小型民营企业的人力资源管理。     

浅析中小型民营企业人力资源管理现状及改进建议

自改革开放以来,中国民营企业发展突飞猛进,逐渐成为决定我国经济发展的主导力量。企业的竞争,也是企业人才的竞争,本文通过对中小型民营企业人力资源管理现状的分析,提出了改善中小型民营企业人力资源管理的若干建议。     

中小型民营企业如何有效开展绩效管理工作

有效地调动员工的积极性和创造潜能,持续地提高他们的绩效水平,是人力资源管理的核心目标,也是所有企业都关注的问题,更是影响我国中小型民营企业稳定发展的主要影响因素。在中小型民营企业的具体管理实践中,虽然认识到绩效管理工作的重要性,但是在实际操作过程中仍然存在各种问题,已经严重阻碍和削弱了绩效管理作用的发挥,也影响了企业人力资源管理工作的有效开展。本文通过分析中小型民营企业绩效管理工作中存在的问题,提出了有效开展绩效管理工作的思路,对中小型民营企业的管理水平提升有一定的借鉴作用。     

基于系统基模的中小型民营企业人力资源管理困境及对策

目前,在全球化的背景下竞争越来越激烈,人力资源已经成为企业的核心竞争力。中小型民营企业要在竞争激烈的市场中生存并发展起来,就需要不断地增强自身的人力资源管理的能力。本文基于系统基模的角度分析了中小型民营企业人力资源管理目前的困境以及相应的解决方法。     

民营企业人力资源管理问题及对策

随着国民经济的快速发展，民营企业也得到了迅速的发展，一些民营企业开始重视人力资源的管理。但是一部分民营企业在人力资源管理上还存在很多问题。本文主要针对民营企业人力资源管理存在的问题进行分析，并给出相应对策。     

我国民营企业人力资源管理的现状分析和对策

作为民营企业中一个很重要的方面,人力资源管理在民营企业发展的过程中起到非常重要的作用,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。本文对当前民营企业人力资源管理存在的问题进行了分析、论述,并提出了相关对策。     

民营企业人力资源管理问题及对策研究

民营企业是我国经济的重要组成部分,随着民营企业的不断壮大,对于人才的需求不断增加,但是民营企业在发展过程中存在天然的管理上的不足,这就造成了民营企业人力资源管理存在很大的问题。文章从我国民营企业人力资源管理的视角出发,对民营企业人力资源管理方面存在的问题进行分析,并提出相应的对策,以期为我国民营企业发展提供相应的发展思路和建议。     

浅谈我国民营企业人力资源管理

我国民营企业目前已成为推动我国国民经济发展的重要力量,但其发展仍存在一些问题。本文从人力资源管理角度出发,探讨了民营企业人力资源管理存在的问题并提出了加强民营企业人力资源管理的对策。     

我国民营企业人力资源管理问题及对策研究

近年来,我国民营企业发展取得显著成就,成为我国经济发展的重要动力。然而,民营企业在发展的过程中也呈现出诸多问题,其中人力资源管理问题尤为突出,成为制约民营企业发展的瓶颈。本文从此问题出发,剖析民营企业人力资源管理中存在问题的产生原因,并在此基础上提出相应的解决办法,以期对我国民营企业的稳步发展起到推动作用。     

民营企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

在全球经济一体化和科学技术的迅速发展的背景下，民营企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的主要问题之一，民营企业的人力资源管理需要科学、专业、高效的运作模式，这是一个亟待解决的问题。该文中首先分析企业人力资源管理中存在的问题，然后提出改善民营企业中人力资源管理中的对策与建议。     

我国民营企业财务管理中存在的问题及对策分析

改革开放以来,中小型民营企业凭借着经营灵活、适应力强的特点迅速成长起来。但是在当前的环境下,中小型民营企业也正面临着来自各个方面的压力,其中,企业因为财务管理不当而导致财务危机的现象也层出不穷。这篇文章主要阐明了现在中小型民营企业财务管理中存在的问题,并且就我国中小型民营企业在财务管理方面存在的问题做了深刻的分析,这为解决我们国家中小型民营企业在财务管理中存在的问题提供了理论依据,并在此基础上结合自己所学的知识,为我国民营企业提出了可行性发展的对策。     

中小民营企业人力资源管理问题研究

改革开放30多年来,我国中小民营企业得到巨大发展,但随着我国市场经济建设的不断深化,中小民营企业在前进的道路上也遇到了一些问题。其中,人力资源管理不科学、不完善是严重制约其发展的一个重大问题。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国中小民营企业发展过程中急待解决的问题。本文针对中小民营企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行了探究并提出相应的对策建议。     

浅析中小型民营企业招聘管理现状与改善建议

因受自身条件的限制,中小型民营企业在人才竞争中处于天然弱势地位。招聘管理工作决定企业引入人才的数量和质量,如何通过有序的招聘管理工作,为企业招募到适合的人才,是中小型民营企业人力资源管理的重要课题之一。在目前的招聘管理中,中小型民营企业普遍存在人力资源管理机构和人员配置不到位、计划性不足、没有全面统一的用工标准、缺乏招聘效果评估等问题。通过对中小型民营企业招聘管理现状的分析,结合工作实践,提出从科学认识人力资源管理、完善人力资源规划、制定招聘管理制度、加强招聘过程管理和提高招聘效果评估等五个方面提升招聘管理的改善建议。     

中小型民营企业人力资源短缺:现状、原因及对策——以温州为例

近年来,人力资源短缺问题已经成为制约中小型民营企业进一步发展壮大的重要因素。文章以民营经济的发源地——温州为例,介绍了中小型民营企业人力资源短缺的现状,分析了中小型民营企业人力资源短缺的原因,并提出了相应的解决对策。     

试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策

人力资源管理对于中小民营企业的生存与发展至关重要。本文以我国中小民营企业为例,探索其人力资源管理中存在的问题及产生的原因,并提出了走出人力资源管理困境的一系列对策。     

浅析现阶段我国民营企业人力资源问题及对策研究

民营企业是民营企业的主体,它与国有大中型企业、国有中小型企业、民营大企业都有着很大的区别,是一个具有特殊表征的新兴群体。一个已经被普遍认同的观点是,民营企业的发展状况将直接影响到我国经济未来的整体竞争力。展望二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下,我国民营企业的人力资源管理现状却不容乐观。面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾;决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾;本文将从这几个方面分析民营企业在人力资源管理方面面临的问题。     

民营企业人力资源管理对策研究

在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看．民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

浅析中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策

目前我国属于知识经济时代,自然资源对企业的影响日趋下降,人才资源的作用则迅速上升,成为影响企业发展的核心问题。用科学的理论和方法转变我国中小型民营企业人力资源管理,是我国中小型民营企业保持核心竞争力的关键。文章归纳总结了我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题,并在此基础上提出有针对性的解决措施,具有重要的理论意义和现实意义。     

浅谈中小民营企业财务管理

自改革开放以来,特别是在党的十四大确定了民营经济作为我国社会主义市场经济重要组成部分的地位后,其发展就更迅速了.而中小型的民营企业就占了大部分比例,据不完全统计,我国中小型民营企业占80%以上.中小型民营企业拥有经营灵活,适应能力强等优点,但在其"船小好调头"的优点下却隐含着抗风险能力弱,经营管理不规范,企业缺乏发展能力等不足,因此一夜之间"阴沟里翻船"不在少数.从上个世纪的七十年代开始,企业家们已经逐渐认识到企业财务管理潜在的巨大作用,开始从各个方面进行实践,并开始应用科学的方法对企业财务进行管理.科学的企业财务管理能克服中小型民营企业的诸多不足,提高抗风险能力,健康有序发展的一剂"对症良药".笔者从中小型民营企业进行财务管理的有利条件、不利条件.应用和深化、发展趋势、应注意的问题等几方面,就企业财务管理在中小型民营企业中的应用谈谈自己的看法.     

民营企业人力资源管理现状调查研究——以A公司为例

新形势下的民营企业发展迅猛,但是中小型民营企业的发展还存在诸多问题,文章通过现场调查和深度访谈法,对A公司人力资源管理现状进行调查,分析了A公司人员供需问题和绩效管理方面存在的问题及原因,提出完善公司人力资源招聘体系、对绩效管理办法进行调整,控制人员流失等应对措施。