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TCL集团吸收合并TCL通讯的方案表面相当简单,但实施起来却相当麻烦:TCL通讯的资产、负债、业务过户给TCL集团将是一件繁琐、耗时、需要其他多方给予配合的工作.并且所涉及的税费也相当之高。而采用类似于反三角合并的新模式,TCL通讯在合并后依然可以保持独立的法人资格,其名下的资产、负债、业务不需要办理任何变更手续。这种交易方案不仅是合法的,而且实施起来非常简单。 相似文献
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近日,TCL集团吸收上市公司TCL通讯股份并同步上市,开国内换股先河,标志TCL集团运作长达八年之久的管理层收购(MBO)获得进一步的认可,所谓的“阿波罗计划”现在已经完成。事实上,TCL集团改革背后隐匿着更深层次的问题是众多国有企业对目前改革思路和路径的不断探索与尝试。 相似文献
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李东生变身 总被引:1,自引:0,他引:1
2004年1月6日,连续停牌6个交易日的TCL通讯终于复牌,股价开盘就牢牢地封在27.34元的涨停板上,全天换手15.24%.完成了精彩的退市秀。这个最后的交易日,也是TCL通讯换股股权登记日.此后TCL通讯股票将终止上市交易1月5日TCL集团成功登陆深交所首次公开发行A股,而留在投资者手中的TCL通讯股票,将被自动转换为TCL集团股票TCL集团发布的招股说明书显示,此次TCL换股将发行994亿股A股.占发行后公司总股本的38.45%其中向社会公众投资者首次公开发行5.9亿股、其余股份向TCL通讯全体流通股股东换股发行,每股发行价为4.26元人民币.募资25.13亿元。至此,李东生完成了他执掌TCL之旅的第三次变身,即由国企经营者摇身一变为亿万富翁。也许李东生没有长虹倪润峰那种咄咄逼人的锐气,没有海尔张瑞敏常常语惊四座的口才。但李东生却出人意料地把TCL整体推向股市,他的运筹帷幄所折射出的思想魅力.他的果敢举止所放射出的强悍爆破力.同样令人折服。 相似文献
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“汤姆逊彩电业务去年有1亿欧元的亏损.如果我们今年不能有效地提高其盈利能力.就会把TCL在彩电上赚的钱全都吃掉。”在与汤姆逊正式签订彩电业务重组合同、TCL集团整体上市等喜事连连的情况下.TCL集团董事长、总裁李东生并没有忘记TCL所面临的巨大挑战。 相似文献
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《商务周刊》2005,(1)
2004年12月20日,万明坚以身体状况欠佳为由辞去 TCL移动通信有限公司总经理、TCL-阿尔卡特移动电话有限公司董事 CEO、TCL 通讯科技控股有限公司 CEO 及 TCL 集团通讯事业本部总裁等数个职位。移动公司总经理之位由 TCL 集团已沉寂多时的“二号人物”袁信诚出任,TCL 移动公司副总裁中最为强势的郭爱平出任香港上市公司 TCL 通讯科技控股有限公司董事总经理。据 TCL 通讯公告宣布,辞去上述职务后的万明坚将继续担任TCL 通讯科技控股有限公司董事、TCL 移动通信有限公司董事、TCL 集团股份有限公司董事及高级副总裁等职务。但这些都是虚职。12月21日,袁信成就自己的复出和万的辞职的解释是,“国 相似文献
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沈沂 《21世纪商业评论》2008,(6):16-16
最近传来的消息,TCL又扭亏了。回想起来,2006年至今,TCL宣布扭亏的新闻就不曾停止过。
2006年10月,TCL集团公布2006年第三季度报告,三季度TCL集团共实现销售收入112.52亿元,实现净利润0.31亿元,这是TCL集团在收购汤姆逊和阿尔卡特之后首度实现报告期内盈利。 相似文献
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姜中介 《21世纪商业评论》2015,(3):30-31
传统家电业能通过跨界合作激发自身的互联网潜能吗?自去年年底美的高调牵手小米以来,家电业内掀起了一波"跨界风潮",海尔300亿携手恒大、美的与京东签署战略合作协议、TCL以1亿美金跨界万达等事件意图重新挽回投资者对传统家电业的信心。随着人口红利的淡去、互联网企业的冲击,传统家电制造业面临着业务拐点,跨界合作寻求新的业务增长点已成为当务之急。以TCL为例,该公司正在推进以多媒体和通讯为主体的"双+"战略转型,TCL构建了"元器件+终端+内容应用+平台"的生态圈,加快布局智能终端的应用平台、智能家庭、云服务等业务。特别是在多媒体方面,公司陆续推出爱奇艺TV+、游戏电 相似文献
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