再造国有大型零售企业的经营优势

再造国有大型零售企业的经营优势褚有福（杭州市商业经济学会会长３１０００１）国有大型零售企业的经营优势是一定的市场环境的产物，受着市场环境的制约，处于动态的变化之中，过去的经营优势并不等于今天的经营优势，更不能成为今后永恒的经营优势。经营优势的生命力在...     

我国国有批发商业的经营关系再造与经营功能重塑

本文深入分析了当前国有批发商业面临“双重挤压”的严峻形势,提出了国有批发商业经营关系再造和经营功能重塑的基本形式与途径。     

株洲商业地产发展浅析

商业地产涉及到集中商业、专业市场、街区商业、社区商业四种类型。株洲作为典型的三线城市。四种商业类型发展大相径庭。纵观株洲的商业地产开发。部分企业在没有了解商业地产的特性和株洲城市属性的情况下就盲目开发。最终面临经营惨淡的局面。株洲市在今后发展商业地产过程中。应加强对“集中商业”后期统一运营管理;在“专业市场”方面必须开拓市场。做大交易额;在“街区商业”方面要引导商家,形成主题;在“社区商业”方面,要合理规划,控制布局。     

“智慧效益”在商品流通中应用初探

“智慧效益”意指通过发挥人的才智与智慧来获得更高的效益。传统的计划经济客观上造成了人的惰性增强,禁锢了人的智慧才能的发挥。市场经济条件下,国有商业要再度辉煌,必须提高智慧效益,再造自我优势。     

象山县国有商业“国有民营”的现状及对策

在社会主义市场经济体制下,国有商业企业在国有性质不变的前提下,将经营主体由原来国家委托的企业法人代理国家经营转到由民间经营(俗称“国有民营”),这是商业改革的大势所趋,也是商业企业转换经营机制的客观需要。浙江省象山县国有商业企业近年来在“四放开”改革基础上,顺应改革发展趋势,先后用不同模式,在不同深度上推行了“国有民营”的改革。 为正确分析这一经营机制对发展国有商业的作用,并寻求进一步的深化和完善,笔者最近对我县有关国有商业企业进行多方调查、座谈,就我县国有商业企业推行“国有民营”的状况、收效和问题、对策提出如下探讨意见: 一、“国有民营”的态势和模式 我县国有商业系统15家县属企业中,纯商业占7家、饮服业占2家、商业厂3家、代管的省属企业(医药、石油)3家。从实行“国有民营”的广度上看:已在整个企业内或大多数门点里实行的有5家,占33.3％,在部分柜组门店实行的有6家,占40％,基本上仍是国营的4家,占26.7％。从行业类别上分:竞争激烈,经营困难的饮服、糖酒菜、食品行业实行“国有民营”的为多、为早;百货、五交化等行业停留在小、偏、微、亏的门店和柜组范围内;而原来经营状况较好,带有半专营性质的医药、石油等行业相对缓慢。截至1993年9月底,全系统按职工     

试论市场经济条件下国有商业的出路

试论市场经济条件下国有商业的出路侯新芳，张树仁一近几年来，，国有商业经营萎缩，效益滑坡。为扭转这种局面，国家在宏观．的各个方面为企业创造了宽松环境，另一个关键问题是国有商业必须从微观入手，重新认识和估计自身的优势和劣势，调整经营方略，完善企业结构，在...     

简析兴办专业批发市场的认识障碍

<正> 在“四放开”改革中,国有商业批发企业积极转变思想观念,切实转换经营机制,在兴办专业批发交易市场中,发挥自身优势,推动了市场的建设。1992年,全国由国合商业承办主办的各类批发市场已有千余家,初步形成了大、中、小相结合,产地市场、中转市场和销地市场并重的格局。但是,也存在一定问题:或规模     

调整经营结构 向零售倾斜——国有批发企业摆脱困境的一条有效途径

<正> 一、国有商业批发企业向零售倾斜的必要性与可行性改革开放以来,随着流通领域改革的不断深入,“三多一少”流通格局的建立和形成,流通渠道的多元化,打破了国有商业一统天下的格局,国有批发企业受到了致命的冲击。虽然批发企业也都认识到了问题的严重性,并在经营形式、结构、经营管理体制等方面进行了一系列的改革,     

投资人要一份什么样的商业计划书

<正>你必须有一份商业计划书来打动投资人,但仅仅依赖商业计划书本身—不管写得多么好—都不足以吸引对方。投资人的最终决定取决于许多其他因素:整个经营团队及其过去的纪录;你要销售的产品;你的竞争优势和所处的市场等等。就其本身来说,商业计划书就像汽车引擎,离了它车子就发动不了,但单靠引擎也没法开动车子,这是你必须从一开始就要意识到的问题。     

独立经营者联合体：小型国有流通企业改革的一种思路

国有流通企业，相对于散兵游勇的民营流通企业和个体经营，曾经有过一大优势，即市场网络化体系，但是，由于最初的体制束缚及其旧观念的严重影响，其市场感觉往往是迟钝的，市场态度往往是消极的，市场动作往往是缓慢的，使得这一优势根本无法发挥作用，而第一步改革的思路是借鉴农村改革经验，引入个体经营机制，以调动经营人员积极性为中心，大力推行承包经营，租赁经营等。这一改革举措是在企业和企业内部分支经营机构两个层次上进行的，以企业内部改革的实效较明显，改革的结果是，原有的大而笨重的“系统”和“企业”转化为一个个相对独立的承包或租赁经营单位。一个时期内，旧的观念被突破，经营机制灵活起来，各独立经营单位经济效益明显提高，随着社会主义市场经济体制的逐上不确立，人们忽然发现，这一改革举措同时也带来了巨大的负面影响，国有流通企业在改革中变成了与民营流通企业及个体户一样的散兵游勇，失去了市场的网络化优势，对于那些需要把产品有效投放在大面积目标市场的工业生产企业，国有流通企业已经无法提供有效的网络化服务，因此工业生产企业普遍国有流通企业已“靠不住了”。进而加速了建立自销体系，加强自身市场扩展能力的进程，同时人们还看到，国有流通企业学习个体经营机制也是不“到位”的，主要表现在承包，租赁经营单位继续存在负盈不负亏的问题，一纸承包，租赁经营合同的约束力十分有限，而且签订承包或租赁经营合同明确责任本身就有许多法律困难，在一些以包代管现象严重的企业，承包，租赁经营人员利用获取的经营自主权或谋取私利，或盲目决策，造成严重亏损后便把一个烂摊子推给企业。这实际上反映了企业法人整体经营与承包，租赁经营的个体经营机制之间的深层矛盾，可以说，国有流通企业学习个体经营机制很有些“邯郸学步”的味道。     

从一个仓储店想到的几个问题

这几年，众商家深深体会了市场的低迷和需求的难以把握，而“家世界”仓储店登陆西安的广告打了没几天，偌大的商场已人满为患，并出现城里人赶往市郊逛商场的局面，这无疑成为低迷的市场中一道亮丽的风景线。由此，笔者想到几个问题。一、国有商业面临业态创新的挑战短缺经济的结束和买方市场的逐步形成，使零售商业面临的市场环境一变再变，直至遇到前所未有的困难。商业销售利润率一降再降，刚刚开业没几天便关门的商家的新闻已不再新鲜。所有制方面，国有、集体、私营、外资、合资等多种形式都在零售领域竞争，而“入世”对零售商业的冲…     

对国有大商场摆脱困境的思考

<正>一、经营组织转变——由“经营单体店”向“集团连锁化”国有大型商场长期以来一直是以“单体店”的形式单兵作战,即便是同一个主管部门领导下的兄弟商店之间,合作的机会远少于对抗的机会.到了80年代后期,商业迎来了大发展、大竞争的时代,但国有大商场往往采用在原地拆老楼盖新楼、扩建等方式来试图把“蛋糕”做大,企业的发展战略始终离不开“大本营”.却很少采用国际通用的加盟、连锁、兼并等低成本扩张的方式来走集团化、连锁化经营之路.     

股份制经营再造国有商业的探讨

股份制经营再造国有商业的探讨赵树林，赵宝林，彭忠丽在社会主义市场经济不断发展的进程中，人们一直在探索着公有制与市场经济的接口问题。国有商业在体制改革中探索了一些有益的办法，使所有权和经营权分离，有承包经营、租赁经营等等，然而，我们说只有股份制才能再造...     

浅析商业国有资产授权经营运作的难点与对策

国有商业深化改革，推行国有资产授权经营取得了实质性进展。本文仅就商业国有资产授权经营运作的难点与对策作初步探讨。难点一，权力虚置，商业国有资产授权经营运作难到位。主要原因表现在两个方面：1．经营授权不充分。受长期以来各自为政、政出多门的影响，商业国有资产管     

我国县级国有商业改革措施与具体途径

我国县级国有商业改革措施与具体途径北京商学院商研所课题组在我国经济体制转换过程日渐加速的今天,县级国有商业如同其他国有经济一样也逐渐显露出种种的不适应性,面临诸多的内部和外部问题,以致相当多的县级国有企业陷入异常严峻的经营困境中。商品流通领域属于高...     

国有商业企业必须强化干部队伍建设

<正> 国有商业要振兴要发展,必须实现经营方式的转变。多年来,国有商业的经营基本上是粗放型占主导地位,其中一条重要的原因就是商业企业干部队伍建设与集约型经营方式的要求有差距。刍述如下: 1.专业素质差距。集约型经营要求企业干部必须善于运用现代科学技术,优化企业内各生产要素,以促进企业生产经营的发展。但是一些企业干部商业经营专业素质较差,不懂市场营销学,不明白做好商品销售服务工作的重要性,既缺乏挖潜意识,也没有开拓经营、开发新优商品的能力。 2.管理素质差距。集约经营要求企     

上海国有商业企业集团重整战略探析

新的国有资产管理体制建立后 ,上海在全国率先在其市属的商业企业集团重整中进行国资改革的试点。在上海市政府的强力推动下 ,通过将市属国有四大商业集团一百、华联、友谊、物贸整合为百联集团 ,上海市力图通过国有商业集团联合的规模优势来抵御国外商业巨头的竞争 ,优化资源配置 ,打造新的经营平台和融资平台 ,最终使得国有商业集团走向国际化。当然上海国有商业集团的重整面临着业务、人事、文化和管理四道整合关 ,其成败有待于时间和市场的检验。但是作为一种有益的思路和探索 ,其重整战略值得整个国有商业企业集团借鉴     

政策解读:社区商业发展新路径

<正>(本刊讯)社区商业是以社区范围内的居民为服务对象,以便民、利民,满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业,社区商业在保障居民基本生活需求方面发挥着重要的作用。有预测数据显示,如今社区商业的销售额已经占到社会消费品零售总额的一半。这一市场蛋糕的分量之大由此可见一斑。本土零售市场所面临的竞争不容小觑早已是个不争的事实,当包括超市在内的城市商业,经营竞争日趋激烈之时,零售商必须     

外贸战略:逐步形成中国品牌的跨国公司

作为“走出去”战略的主体之一,外贸企业应该发挥重要的作用。缺乏垄断和技术优势的发展中国家同样可以发挥比较优势,进行跨国经营;为促进海外投资的发展,要再造海外投资主体;组成所有制多元的联合投资主体。外贸企业应充分发挥在市场渠道、人才方面的优势,选择合适的技术和市场切入点,开发具有自主知识产权的技术和产品,抓好资本运营,逐步形成中国品牌的跨国公司。     

县级商业管理部门职能转换的有效途径

县级商业管理部门职能转换的有效途径孙振威，杨培仓，靥山在计划经济条件下建立的县级国有商业管理部门──商业局，在市场经济条件下能否继续成为国有商业发展的组织者、实施者、管理者，我们带着这一问题，对江苏省太仓市商业经济贸易集团（其前身为商业局）进行了调查...