1983-2002:李经纬被"东方魔水"健力宝呛死产权革命最忌滔天鲸吞

李经纬洒泪痛别"东方魔水"后,健力宝沦为张海等人资本运作的牺牲品,近8亿元资金被掏空.在张海、祝维沙和关键人物叶红汉之间又演出了一场内讧闹剧,健力宝达到负资产8亿元.     

盘旋在健力宝上空的魔鬼

“中国魔水”被附上了一个什么样的魔咒。身为“中国民族饮料第一品牌”，健力宝却在最近的5年里，除了伤痛还是伤痛，除了尴尬还是尴尬。     

健力宝黯然重组“第一家”3.8亿清盘

号称“东方魔水”的健力宝一直被当作是民族产业的骄傲,但是如今它也投入了外资的“怀抱”。     

“问题民企”大拯救——救赎科龙：几多欢喜几多愁

健力宝的股权变了一拨又一拨，但这个“东方魔水”的“复活”却让人越发不敢东观；科龙在一片高高的呼救声中终于拉住海信，但海信的整合之路依旧变数重重，险象环生；德隆从出事那天起，就在自救和他救中反复挣扎，但至今仍在悬崖边上生死难料。     

健力宝 艰难前行

在上个世纪八九十年代，没有人不知道“健力宝”这种饮料，每个人都在为这个新鲜的健康饮料津津乐道，但是随后在可口可乐、百事可乐的冲击下，健力宝在上世纪的辉煌早已成为记忆；进入新世纪后，资金紧缺的健力宝面临的惟一出路只有改制，然而这个曾被誉为“东方魔水”的品牌怎么也想不到，两年后会因股权问题被折腾得遍体鳞伤。     

“健力宝风波”全调查

健力宝未遂的MBO开启了资本的潘多拉魔盒？将健力宝所遭遇的收购灾难全归于“MBO惹的祸”是否恰当？李经纬“复出”，真的是被当地政府“请来帮忙”恢复生产那样简单？用“成也李经纬、败也李经纬”来追溯健力宝沉浮的原因，是否有失客观、公正？     

真老板VA大老板——李经纬“复出”事件述评

当年，将一个名不见经传的小企业做成闻名全国、享誉海外的大企业，李经纬付出的心血是不能以金钱来衡量的，甚至可以说没有李经纬就没有“健力宝”。     

终端博弈——渠道营销的核心

当可口可乐与百事可乐刚刚进人中国市场时，健力宝堪称中国饮料市场的龙头老大，被誉为“中国魔水”，并雄心勃勃地向国际市场进军，而最近几年，其光辉日益黯淡，产销量急剧下降，而可口与百事却占据了中国市场的很大份额。在商场、超市、酒吧、餐厅，可口与     

加多宝VS健力宝：超越时空的对话

在加多宝与健力宝、陈鸿道与李经纬之间，相似的崛起机遇，相近的成长速度，相仿的营销路径，相合的企业性格，相近的产权瓶颈，相同的政商困局，使两家企业、两个品牌、两个人具有太多的可比之处。     

健力宝之父的“三色”人生

生前，作为将一个小酒厂打造成全球知名的民族品牌原广东健力宝集团的掌门人，李经纬备受争议；如今，这位打造出“中国魔水”的企业家悲情陨落，留给人们的又是怎样的思考？     

产权:一道绕不开的关口

临近年关，企业界有两个人物出局。一个是著名饮料品牌健力宝的创始人李经纬，６３岁的他在病房中接到通知，因涉嫌贪污犯罪被罢免全国人民代表大会代表资格。另一个是“华晨帝国”的缔造者，去年在《福布斯》内地富人排行榜名列第三的仰融，因涉嫌经济犯罪，被辽宁省检察院批准逮捕。生意场上，两个人的命运沉浮本不足道，但是，他们身上折射出的中国企业改革中产权幻化的轨迹，成为人们关注的焦点。产权的水域里触礁李经纬是一个国有企业的老板，宝是他一手经营起来的，在过去１８年里，健力宝为广东三水市政府利税２８个亿，在鼎盛时期，…     

李经纬苍凉：“魔水”的诞生

李经纬是不是一直在忙着往自己腰包里装钱，而不努力搞好健力宝，想要把健力宝变成自己的？证据有很多：健力宝在主业经营上一直缺钱，而在房地产（酒店、38层大厦等）上极尽豪华；在美国花了几千万美元，钱到哪里去了？几个创业老臣把持朝政，任人唯亲：1993年，李经纬主动拒绝上市，是否害怕监管和不能得到股份？从1995年开始就一直有针对李经纬的举报。     

张海给健力宝带来了什么？

健力宝，一个扛着民族饮料大旗的品牌，在李经纬时代给人的印象是沉稳、低调且不张扬。然而张海的出现却改写了一切，表面上的健力宝开始变得年轻而有活力，但是激情背后隐藏的不安分却让人对它的未来充满了担心。     

小毛巾独霸大市场

饮料行业自80年代发展以来共经历五个阶段，从碳酸饮料、瓶装饮用水、茶饮料、果汁饮料、到今天的功能性饮料。其实早在80年代健力宝就因为推出了功能性饮料“东方魔水”而在当时名声大噪。按照目前趋势，功能性饮料到了市场细分时代，从以上案例我们也可看出，主要几个饮料品牌都是在市场细分当中寻找自身的位置。     

健力宝七大败因

健力宝公司最早只是位于广东省三水市一家百人酒厂。1984年厂长李经纬来广东省体育科研所研制的一种新型运动饮料投入生产，命名健力宝。同年，在李经纬多方奔走后，健力宝成为中国体育代表团的指定饮料。     

人物

郭台铭闯入大陆家电渠道圈，巴菲特投资毕业迪赚13亿美元，健力宝“老臣”李经纬再度受审，民营经济代言人经叔平逝世，唐骏迈出“回归”IT第一步。     

是谁让健力宝陷入了泥潭

2004年11月6日，健力宝闪电般以神秘价格易主，旧主人张海、祝维沙等退出，大家对收购金额、大股东还一头雾水之时，又传出李经纬重现健力宝、三水政府强行接管健力宝等变局，在经历二十年风雨后健力宝的前途似乎越来越看不清了。     

品牌复活:让旧瓶溢出新酒的甘醇

昔日的健力宝,在洛杉矶奥运会上被誉为"东方魔水",在美国市场直接与两大可乐抗衡;昔日的美加净,那是中国护肤品的绝顶王牌;昔日的太阳神,更是家喻户晓,无人不知;昔日的爱多VCD、昔日的神舟热水器……这些昔日之星,因为各种各样的原因,都已成为人们记忆中的品牌,实在令人遗憾。     

命悬一线的诉讼：健力宝期盼雄起支点

三水市政府原本指望健力宝通过资本操作而振兴，然而它却死在资本的运作之下，民营企业到底该如何善用资本魔方？尤其是当下很多危机中的企业希望藉融资或产权重组重新站立起来的时候，更应该吸取健力宝的哪些教训呢？     

返回起点：运动饮料归来

他先后两次拜访了创始人李经纬。对运动饮料定位同样的坚持,让两位相隔多年的健力宝领导人如遇知音。“李经纬先生给了我很多好的建议,其中有很多恰好是我正在做的,包括对亚运赞助权的争取,可以说,虽然管理方式不同,但我们的很多想法都很相似。”李文杰认为。