描绘电网发展蓝图——电网企业发展规划五要点

电网企业的公司发展规划是针对其 核心业务发展编制的企业规划,是企业 战略的具体实现方案和企业制订计划的 重要依据。其内容包括企业现状与发展 环境的分析、规划目标的制定、发展方案 与融资规划的编制、核心业务的损益预 测、规划方案的分析评价以及对规划实 施的建议等工作。在公司发展规划的编 制工作中,规划过程、规划目标、规划的 编制依据、规划的内容以及经济评价方 法等,是规划工作者面临的五大要点。     

中长期发展计划编制工作思路和方法初探

鹤壁煤业集团有限公司根据河南省发改委和行业主管部门关于“十五”发展计划编制工作的部署．在研究制定鹤煤集团中长期发展计划——“十五”计划中，针对新背景．结合新形势．系统地研究规划编制的工作方法，确保规划编制平衡、有序、前瞻。     

电力企业质量教育的途径

一、编制与企业发展战略相适应的文件化的教育培训计划　　企业的发展战略是由人实现的。首先应根据发展战略确定对人力资源的需求。这种需求是制定教育培训计划的主要依据。该计划既包括中长期培训规划，也包括年度培训计划，且应经授权人或机构（最高管理者或教育委员会）批准并发布。质量教育应作为培训计划的主要内容。　　二、明确培训需求，坚持因人施教、按需施教的原则，实施质量教育计划　　各级人员是组织之本。发电企业要按不同层次（决策层、执行层、作业层等）、不同部门和岗位（管理、运行、检修等）的不同需求（质量管理的观…     

科学制定企业中长期资产经营规划

中长期资产经营规划是有效衔接企业战略规划和年度预算的重要环节。编制科学的、符合企业集团长期战略发展方向的资产经营规划，是企业集团应对市场环境变化，有效指引当前生产经营工作的必然要求，也是企业集团以科学发展观为指导、落实科学理财观的重要体现。中国大唐集团公司（以下简称“大唐”或“集团公司”）以“两型、四化、三个能力”发展战略和“3．8．18”战略目标为指引，编制完成了中长期资产经营规划，对发电企业集团编制中长期资产经营规划进行了有益探索和实践。     

扶持多种经营发展的资金渠道

统配煤矿新建和改扩建的多种经营项目申请国家扶持资金,必须纳入计划渠道。各局矿及煤炭设计院在编制新矿区总体设计和老矿区改扩建总体发展规划时,应按照“三个主体”的要求,把矿区多种经营列为重要内容之一。凡未纳入规划或计划不完善的,应予补充和完善。各级计划部门应同多种经营管理部门积极配合.把多种经营的发展计划纳入煤炭企业的“八五”计划中。在具体申请国家扶持资金时,按照目前的资金渠道,可以分为以下几个方面进行。1.申请矿区配套资金。新建矿     

应加强企业发展战略研究

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出“要加强企业发展战略研究”,并把它作为加强企业管理,从严管理企业,实现管理创新的首要工作。这一要求十分符合企业的实际,企业亟待加强发展战略研究,制订和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略。一、加强企业发展战略研究的意义在市场经济条件下,企业发展战略研究十分重要,企业的一切生产经营活动都需要以发展战略作为指导,能否正确制定发展战略关系到企业的生死存亡、兴衰成败,其重要意义在于:１．有利于统一企业的意志,增强企业的控制力…     

发挥行业协会桥梁纽带作用促进我国模具工业的发展

中国模具工业协会自１９８４年１０月成立以来，根据我国模具行业的特点，调查行业发展中存在的问题，提出了许多政策性建议，努力为企业办实事，发挥协会的桥梁和纽带作用，促进了模具工业的发展。１．在平等协商、相互尊重、互相支持的基础上，与地方模协合作，协助政府有关部门搞好行业规划，在政府转变职能中推进模具行业管理。为振兴模具工业，促进模具工业发展，中国模协坚持不懈地宣传模具工业在国民经济中的地位与作用。中国模协受原机械部的委托，一直负责编制模具行业发展规划，已向政府提交了“七五”、“八五”、“九五”和“十…     

买方市场与企业发展战略

随着市场经济体制的建立，对外开放的扩大，新技术革命和信息技术的突飞猛进，和由此带来的经济高速发展，我国已告别了短缺经济，并由卖方市场转入了买方市场，机械产品表现较为突出。面对这种形势，机械工业企业，必须把战略管理放在首位，提高应变能力，在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。在计划经济条件下，企业作为各级政府的附属物，计划、生产、供应、销售统统由政府负责，根本不需要研究、制定发展战略，进行战略决策与管理。而市场经济体制下，企业成为了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者，成为真正的…     

坚持效益第一原则搞好规划的编制与实施

在党的十一届三中全会路线指引下，邯钢始终坚持效益第一的原则，坚持“量力而行，梯度发展，滚动前进”的战略，根据各个不同发展时期的主要矛盾，科学合理地编制发展规划，并在规划指导下，采取强有力的措施，确保规划目标的实现，取得了可喜的成绩。一、结合企业实际，抓住主要矛盾，认真做好规划编制工作发展规划是企业一个时期的宏观战略决策，它必须立足市场，分析市场机会，选择目标市场，确定产品方案，进行市场定位；必须抓住企业的主要矛盾，确保企业一步一个脚印，木断攀登新台阶。15年来，我们根据企业自身情况及外部条件的可能…     

规划先行——行业规划推进电力科学发展

开拓创新共商行业规划大计 电力规划事关整个行业发展之大局、大计，对电力工业的科学可持续发展起到方向性的导引作用。早期的电力规划一直奉行由计划经济时期奠定的以确定性目标为核心的规划理念和方法，电力主管部门重电力项目管理、轻电力发展规划管理；电力发展规划的管理过程中则存在重编制、轻实施、缺评估等问题；从整体上缺乏一种规范、合理、有序的“法治”状态，使得规划的科学性难以保证，无法切实有效地发挥其应有的作用，从而影响了电力工业的可持续发展。     

以管理创新推进企业全面发展

管理创新是现代企业适应时代发展要求、保持竞争力的必然选择。在集团公司2006年度工作会议上，党组决定把“管理”纳入中国石化的长期工作方针，即坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的十字工作方针，以推进企业发展，更好地体现了“科学发展观”和“构建和谐社会”两大战略思想。中国石化工程建设公司（SEI）作为我国惟一以设计为主体，兼备炼油和石油化工双领域一体化的工程建设公司，始终把管理创新作为实现企业跨越式发展的内在要求和重要保障，并为此建立了相应的创新机制。在创新理念的激励和指导下，SEI党政共同努力在管理的各个领域大胆创新、勇于实践，综合实力取得了长足进步。     

企业战略管理浅论

何谓企业的战略管理,它的重要性何在?中国的企业直到目前仍然忽视或不能正确恰当地认识和把握这个问题。一些企业家认为战略管理就是制定企业的发展规划,而他们编制出来的东西往往脱离现实,没有任何科学性、前瞻性和可操作性,最终沦为一个仅     

李铁映谈“九五”体改规划

李铁映谈“九五”体改规划最近，国家体改委主任李铁映在全国体改工作座谈会上强调，要积极推进国有企业改革，搞好“九五”规划，实现本世纪末初步建立新体制的战略任务。一、要把发展的规划与改革的规划很好地结合起来。“九五”计划应是实现两个转变的计划，应是用改革...     

关于我国钢铁工业发展规模的思考

今年是“十五”计划期的最后一年,钢铁工业发展的主要指标已超前实现,同时也留下许多问题需要认真思考。我们认为,总结经验,吸取教训,以便在研究和编制钢铁工业“十一五”及中长期发展规划时参考是十分必要的。下面就有关产能发展问题提出几点看法,仅供参考。一、我国钢铁工业仍然处于结构调整与规模扩张并重的发展阶段“九五”开始,我国钢铁工业就把结构调整作为发展重点。9年来,在品种结构、工艺和技术装备结构、产业集中度等方面都取得了重大进展,我国钢铁工业在实现向集约化生产方式转变、走新型工业化道路方面也取得了长足的进步。2004…     

纺织工业发展规划（2016-2020年）

为贯彻落实《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《中国制造2025》，按照《关于印发工业和信息化部“十三五”规划体系的通知》的有关要求，近日，工业和信息化部编制发布了《纺织工业发展规划（2016-2020年）》。《规划》提出，要以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，以增品种、提品质、创品牌的“三品”战略为重点，增强产业创新能力，优化产业结构，推进智能制造和绿色制造，形成发展新动能，创造竞争新优势，促进产业迈向中高端，初步建成纺织强国。《规划》从提升产业创新能力、大力实施“三品”战略、推进纺织智能制造、加快绿色发展进程、促进区域协调发展、提升企业综合实力等六个方面提出了具体任务。《规划》作为“十三五”时期指导纺织工业发展的专项规划，将促进纺织工业转型升级，创造竞争新优势。     

创建“特色系列文化”推进企业“人本管理”

一．“特色系列化”提出的时代背景及内在涵义。“企业化热”，从国外波及国内开辟了企业现代管理的新领域成为当代企业久盛不衰的精神资源。企业管理从“制度管理”转向了“化管理”。努力建设供电企业化，这是时代的呼唤。1990年以来．该公司站在培育新时期“四有”职工队伍提升企业核心竞争力．保持可持续发展的战略高度，坚持以人为本，把企业化建设列入公司总体发展目标做到年年有规划，     

对电网企业公司发展规划工作的几点看法

分析了电网企业编制公司发展规划的重要意义,研究了电网企业规划工作的体系结构,提出了公司发展规划的主要工作内容,并对编制公司发展规划工作所应遵循的基本原则进行了探讨,希望能够为电网企业编制公司发展规划提供有益的参考。     

实施“大公司,大集团,大基地”发展战略

1996年5月，沪天化（集团）有限责任公司正式挂牌成立，同时，四川省政府正式批准国有特大型企业沪州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行“强强”联合，并授权沪天化（集团）有限责任公司统一运营管理泸天化和川天化所属的国有资产。这些举措，是沪天化发展史上重要的里程碑和转折点，它为沪天化集团公司实施“大公司、大集团、大基地”的发展战略奠定了坚实的基础，对四川乃至全国化工的发展都将产生影响。一、实施“三大”发展战略的意义1．实施“三大”发展战略是实现“两个根本转变”’的必然选择党的十…     

稳健发展的动力之源

随着企业规模的发展和管理理念的转变,与战略计划、绩效管理、激励机制、效益最大化等前瞻性思维所不同,一种以注重底线意识为主要特征的底线管理,在生产经营行为中越来越显示出其重要地位和作用.基于这一思维倾向的“底线管理”模式,越来越为企业生产经营者所重视.     

大庆油田有限责任公司2007突出两大主题：科学发展 构建和谐——推进实施企业“十一五”及中长期可持续发展规划 创建科学发展、和谐发展的百年油田

“十一五”开局之年，大庆油田有限责任公司各项任务顺利推进、圆满完成，大庆油田中长期可持续发展规划编制完成。2月14日，大庆油田有限责任公司召开二届三次职代会暨2007年工作会，公司总经理王玉普总结2006年的成绩、安排2007年的工作，并且提出了建设科学发展、和谐发展百年油田的任务。党委书记孙淑光提出，党政组织将全力保障企业实施科学发展、和谐发展。[编者按]