越来越“软”的亚信

“融合肯定是在工作中慢慢进行的。”亚信总裁办公室主任刘勇说。刘勇所指的融合是不久前联想与亚信的合作。 7月28日,联想集团与亚信科技签署协议,联想集团以其IT服务业务主体部分作价3亿元,置换亚信公司15％的股权。这意味着双方通过业务资产和股权置换的方式,实现了亚信公司与联想集团IT服务业务的合并。     

丁健:转型一跃的心颤

本期焦点话题:亚信公司与联想集团IT服务业务的合并对通信和IT服务市场究竟意味着什么?亚信真能借联想IT服务业务实现自身的转型?     

亚信合并联想IT服务

2004年7月28日，联想集团(HKSE：992)与亚信科技(NASDAQ：ASIA)在京签署协议：联想集团以其IT服务业务主体部分作价3亿元，置换亚信公司15％的股权。双方通过业务资产和股权置换的方式，实现了亚信公司与联想集团IT服务业务的合并。     

联想借力闯入IT服务

2002年4月,联想智软计算机科技有限公司在广州宣告成立,联想以2333万元牵手智软,利用智软在钢铁产业和保险产业的咨询优势,“借力”闯入IT服务行业应用新领域。业内人士分析,联想与智软的联姻,充分表明联想所描述的IT服务的整体战略架构日趋明朗化     

神州数码的战略诠释——IT服务，如何随需而动？

同为联想大家庭成员，神州数码控股有限公司与因收购IBM全球PC业务而声名显赫的兄弟企业——联想集团有限公司形成鲜明反差。自2000年成立以来，神州数码一直保持低调，甚至，希望从感情上告别联想，打造一个全新的IT服务商品牌，一个因“IT服务中国”而闻名的品牌。     

系统集成厂商巡礼

本刊观察: 行业地位:领导厂商 综合评价:神州数码成立于2000年,由原联想科技发展有限公司、联想集成系统有限公司和联想网络有限公司整合而成,提供全方位电子商务基础建设产品、解决方案及服务。     

2OO4年中国十大并购人物

1.杨元庆联想集团董事会主席联想CEO杨元庆领军联想集团已经3年。2004年联想集团动作频频,先在7月以IT服务业务主体部分作价3亿元,置换亚信公司15%的股权,联想因此成为亚信公司单一最大股东,为战略转型迈出了坚实的一步。12月8日,联想以12.5亿美金的价格收购IBM的PC业务,引发了一场可能导致世界十大电脑巨头重新洗牌的大地震。如果联想顺利完成收购,     

2004年中国十大并购人物

联想CEO杨元庆领军联想集团已经3年。2004年联想集团动作频频，先在7月以IT服务业务主体部分作价3亿元，置换亚信公司15％的股权，联想因此成为亚信公司单一最大股东，为战略转型迈出了坚实的一步。12月8日，联想以12．5亿美金的价格收购IBM的PC业务，引发了一场可能导致世界十大电脑巨头重新洗牌的大地震。如果联想顺利完成收购，那么联想就将成为继戴尔、惠普之后的世界第三大PC厂商，并完全可以整合出一个全球性的电脑第一品牌。     

新联想新的CEO：史蒂芬·沃德

2004年12月8日，联想集团董事局主席柳传志宣布联想将以17.5亿美元收购IBM全球台式电脑和笔记本电脑业务时，整个IT业界都感到了惊讶。随后，从惊讶中恢复的人们迅速将探询的目光投向了新联想的新首席执行官——原IBM个人系统集团副总裁史蒂芬·沃德(Stephen M.Ward Jr.)。     

神码早该赌服务

2008年5月20日,中国本土最大的整合IT服务商神州数码控股有限公司（神州数码）发布公告,拟将旗下IT服务（信息技术服务）业务与苏州创投集团成立一家合资公司,苏州创投出资5亿元,占股23．26％;神州数码的IT服务业务估值16．5亿元,占股76．74％。这意味着神州数码将它最具战略性的业务搬到了苏州。     

"互联网建筑师"光环消退

在这个冬天里它多少显得有点无所适从去年10月底,亚信宣布将两年前收购的太平洋软件的业务全部出售。11月,旗下的汉普咨询作价2500万元出售给了该公司的管理团队,电子政务业务则转让给了长天科技。当时的亚信集团     

七大风险考验联想整合能力

整合将是决定联想并购效果的关键。2004年12月9日，柳传志曾谈到，联想进行国际并购整合时将遇到三类风险：第一类是大客户风险，在IBM的PC业务被联想并购后，原来购买IBM产品的大客户是否认可联想？是否相信联想的技术实力和服务能力？是否还会继续购买被联想并购的原IBM产品？第二类是员工风险，原IBM员工是否认同联想的管理？是否接受联想的文化？是否愿意继续为新联想服务？     

随需而动完美服务

2004年,神州数码控股有限公司提出了“IT服务,随需而动”(IT Service On Demand)的理念,围绕客户需求调整业务布局,致力于供应链管理服务、增值服务和IT服务三大竞争领域,以全面的产品、先进的技术与综合的服务,满足客户多样化需求。 “IT服务,随需而动”是指:在创新、竞争和变革的产业大环境下,神州数码应对客户在业务进化、管理优化、能力强化等方面对IT应用的现实和潜在需求,在神州数码IT服务平台的支持下,以伙伴的身     

厂商动态

联想“飞行计划”打造IT方案服务体系为了推动渠道向服务转型,加快中国信息化步伐,联想集团IT Ifor1事业部日前正式启动了渠道转型“飞行计划”。该计划将通过渠道培训、规范化管理、知识转移、管理监控、构筑业务支持体系等一系列举措,帮助近500家联想核心渠道建成面向客户方案服务需求的营销服务中心,打造“大联想”标准化方案服务体系。(刘) 美达即将推出20速DVD 近日,作为主力的光储设备控制芯片厂Ali已经宣布,其新版本的DVD控制芯片将由20速起步,另外两家芯片厂VIA和Mediatek也都以开发出20速控制芯片。由此可见DVD的竟速时代即将到来,美达科技作为国内著名的光储品牌,在产品和技术方面走是走在领先位置。此次,美达又率先推出20速DVD,这是继美达首款UDMA66 DVD 16XP后的又一款旗舰产品。 (魏)     

东软的启示

1991年3月,原东北工学院软件研究与开发中心成立东大开放软件系统有限公司,这是东软集团的起点。经过十几年的发展,现在的东软集团已经成为一家以软件技术为核心,以软件与服务、数字医疗、IT教育与培训为主要业务领域,集软件研究、设计、开发、制造、销售、培训与服务为一体化的中国著名的解决方案提供商。 目前,东软的软件系统已广泛应用     

联想&IBM动了谁?

2004年12月8日，联想集团正式宣布以125亿美元总价收购IBM个人电脑事业部。随后这一事件在IT业界引发了愈演愈烈的争论。并购所产生的悬念一个接着一个，美国外国投资委员会是否会批准联想收购IBM个人电脑业务一案，收购完成后联想的利润会否出现下滑？IBM原有客户能否得以保留？IBMPC的人员会否留在新联想，一个带有国有企业性质的公司以将如何与一个西方跨国企业对接？     

我根本就不是个职业化的CEO——亚信原CEO丁健自曝“引退”隐情

4月1日，丁健主动让出了那间他在亚信坐了4年、较为宽敞的CEO办公室，正式将权杖交与原爱立信(中国)有限公司首席市场执行官兼执行副总裁张醒生，自己则坐上了亚信的“虚职”——董事长的位置。     

ITIL的无限可能

ITIL(IT Infrastructure Library)是事实上的IT服务管理国际标准。IT基础设施库(ITIL)包含着如何管理IT基础设施的流程描述;它以流程为导向、以客户为中心,通过整合IT服务与企业业务,提高企业的IT服务提供和服务支持的能力和水平。ITIL可引导组织高效和有效地使用技术,让既有的信息化资源发挥更大的效能。     

联想大变局

<正>"教父"归来,联想今后会何去何从? 2月5日,联想集团宣布,联想创始人、联想集团董事柳传志重新担任该集团董事局主席。联想集团原董事局主席杨元庆改任CEO,合同到期的原CEO阿梅里奥将以顾问身份为联想服务至2009年9月。     

修内拓外 润百欲深耕中高端零售市场

<正>近日,全球领先的IT零售供应商润百计算机(上海)有限公司(以下简称,润百)正式对外宣布了下半年的战略方向:重点开拓中高端零售市场,集中力量深耕零售整体流程管理及运营优化业务。即,润百的整体战略将由以"实施服务"为核心,转变为以"自有产