企业财务全面预算管理探讨

作为现代企业管理模式,全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标.     

预算管理在企业管理中的地位及发展趋势

预算管理作为企业目标管理、计划与控制管理的重要实现途径，始终应当服从于企业战略的要求。关于预算与企业战略的关系，可以从企业制定战略、实施预算管理的过程来分析，一般情况下，企业首先需要明确企业目标，在确定了企业目标的基础上分析企业环境中的各种影响因素及企业自身的条件，制定总体战略、经营单位战略、     

全面预算管理在外贸企业中的运用

<正>全面预算管理作为一种战略管理,通过规划未来、沟通协调、强化控制、资源配置和绩效考核五种基本职能综合贯彻企业的经营目标。全面预算管理是企业内部管理控制的一种手段,处于企业内部控制的核心地位。     

刍议公司战略如何制约预算目标

公司在制定战略发展目标的过程中，要通盘考虑各方面的影响因素，其中预算目标的制定与战略目标是息息相关的。两者之间既存在着相对的独立性，同时又有着千丝万缕的联系。本文从公司战略的制定对预算目标的制约性入手，浅析两者的关系以及协调二者的策略。     

如何在企业建立高效的预算管理体系

正以战略为导向,以公司整体经营目标为基础的预算,已成为企业不可或缺的管理手段,在经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何建立高效的预算管理体系是现代企业面临的一个问题,本文就如何建立预算体系做简要阐述。一、预算的工作范围及目标预算管理要建立适合企业发展内外部环境的预算管理体制和工作流程,明确职责,有效考核,降低预算执行差异率,采取建立高效的组织体系,宣传贯彻预算管理理念,严密预算编制,严格预算管控,深入预算     

基于战略导向的全面预算管理体系构建

全面预算是企业在一定时期内经营活动各个方面的总体预算,将企业全部经济活动的过程用货币形式反映出来。全面预算管理是协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业管理规范化和科学化的基础,通常是以一系列预算、控制、协调、考核为内容,建立一套完整的、科学的数据处理系统,将各个预算单位经营目标同企业战略目标联系起来,对经营活动进行控制和管理,并对经营业绩进行考核与评价的管理系统。本文以企业的战略发展目标为出发点,试图对基于战略导向的全面预算管理体系的构建进行探讨。     

国企集团全面预算管理的实践分析

全面预算管理是一种现代企业的管理模式。通过信息、自己你和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等，实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文对A国企集团试行全面预算管理制度的实践进行分析。对完善我国企业全面预算管理有一定的借鉴意义。     

全面预算的管理学本质解析与思考

全面预算管理是一种目标管理,是一种基于财务评价模式的企业业绩评价方式.全面预算的制定和执行过程是不完全信息动态博弈,存在委托一代理问题.以此为基础,在探讨全面预算管理应用过程中应重视的几个问题,即过于强调短期和忽视过程,预算目标对企业战略而言存在一定的片面性和局限性,预算制定和执行过程会因信息不对称影响效果.预算编制应从坚持零基预算、加强组织保证和建立预算考评激励制度,从管理学的角度对全面预算管理进行审视,有利于我们掌握全面预算管理的本质,认清优点和缺点,进而更好地发挥其作用.     

加强财务预算从严管理之探讨

预算管理是企业发展的重要保证机制,是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制,是财务集中控制的重要一环.预算管理在财务管理系统中的地位和作用是毋庸王疑的,因此,“从严管理年”预算管理不仅要树立积极的目标,更好制定行之有效的措施,加强企业的预算管理,从而降低企业风险,提高经济效益和管理水平.     

浅析全面预算管理存在的问题及解决对策

全面预算是企业加强管理、强化内部控制的一种方法,是兼具企业管理、过程控制、员工激励、绩效评价等功能为一体,贯彻企业经营战略的管理机制.正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业管理水平,强化内部控制具有非常重要的意义.本文试图从全面预算的本质内涵出发,论述了全面预算管理制定的基础和编制的内容,并浅析其在执行过程中存在的问题及解决对策.     

浅析新时期企业全面预算管理

全面预算管理是一种先进的企业预算管理方法,采用全面预算管理可以有效地将企业战略发展目标与企业预算管理有机结合,促进企业战略发展目标的制定与实现,有利于合理配置企业资源,为企业员工绩效评价提供有效依据。完善企业全面预算管理的可行性建议,主要包括充分明确企业战略发展目标;纠正全面预算认识偏差,避免预算执行形式化;强化企业全面预算执行的过程控制;建立健全科学合理的预算执行绩效考评制度等方面内容。     

突破企业预算管理困境的几大策略

预算管理是企业管理的一项重要内容,指的是企业通过预算分析,来合理分配企业的财务、实物及人力资源。企业实施财务预算的目标就是为了实现企业战略经营目标,在预算管理时必要考虑到市场、政策和内部环境等各方面因素可能对企业经营造成的影响,从而对企业的收入和开支进行科学预测,制定具体的计划。企业做好预算管理,能够提高企业经营效率和经营成效。本文主要简单论述了企业预算管理的困境,提出了具体的突破策略。     

突破企业预算管理困境的几大策略

预算管理是企业管理的一项重要内容,指的是企业通过预算分析,来合理分配企业的财务、实物及人力资源。企业实施财务预算的目标就是为了实现企业战略经营目标,在预算管理时必要考虑到市场、政策和内部环境等各方面因素可能对企业经营造成的影响,从而对企业的收入和开支进行科学预测,制定具体的计划。企业做好预算管理,能够提高企业经营效率和经营成效。本文主要简单论述了企业预算管理的困境,提出了具体的突破策略。     

预算管理在企业管理中的地位及发展趋势

<正>预算管理在企业管理中的地位(一)预算与企业战略预算管理作为企业目标管理、计划与控制管理的重要实现途径,始终应当服从于企业战略的要求。关于预算与企业战略的关系,可以从企业制定战略、实施预算管理的过程来分析,一般情况下,企业首先需要明确企业目标,在确定了企业目标的基础上分析企业环境中的各种影响因素及企     

浅谈以全面预算为基础构建高中财务管理新体制

全面预算管理是一种集系统化,战略化和人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标.     

试论企业预算目标的确定

预算目标是企业目标或战略意图的体现。按照现代企业制度的要求,任何预算目标的确定,从根本上说都是公司股东、董事会、经营者等利益相互协调的过程,它符合财务分层管理思想,同时体现现代企业制度下的决策、执行与监督三分立的原则。具体到预算目标确定,事实上它是一个各不同利益集团间讨价还价的过程。     

上市公司全面预算管理研究

全面预算管理实施以来虽然很大地提高了上市公司的管理水平,但是在实践过程中出现了诸多需要改进的问题,具体体现在企业对全面预算的认识不足,全面预算目标的制定缺乏战略导向,对预算执行及结果的管控不足,预算考核制度不健全等方面。上市公司应通过加强对全面预算管理的认识,结合公司战略制定全面预算目标,加强对预算执行过程及结果的管控,建立健全的预算考核制度等措施,以此来完善上市公司全面预算管理,从而实现上市公司可持续健康发展。     

推动企业预算管理上接战略下联绩效管理研究

企业预算管理对于企业的长期规划和企业战略具有重要意义,企业预算的良好实施是企业战略的良好体现,全面的财务管理,反映了企业投资和发展的长期规划,预算是短期目标的一部分,它对企业的长期规划、预算和战略至关重要,本文在全面预算管理战略的基础上,论述了全面预算管理体系的概念,并结合实际问题对预算管理的绩效评价进行了分析.     

企业营销预算中资源优化模型与作业预算法

营销预算是企业预算管理中的一个重要组成部分,建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系。预算体系科学化的问题包含了许多内容,如预算观念的创新、预算目标的建立和预算方法的科学化等。本文运用二层规划模型强调对有限资源的有效运用,其求出的结果为最大的企业效益和营销活动效益,对应的费用预算即为最优化的预算决策方案。作业预算法的重点则在于通过作业链和价值链的分析来分配获取相应价值的合理付出;以企业战略和客户需求为起点,通过价值链分析来改进企业的业务流程,并根据顾客链预测作业量,进而更合理地预测成本并实施有效控制。     

浅谈企业全面预算管理应当注意解决的问题

全面预算管理是一种现代化的企业管理模式.它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标. 我国下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的基本规范》,明确要求国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度.在此后的几年期间,全面预算管理成为许多特大型、大型企业高层决策写管理的核心内容,国资委主任李荣融在不同的场合的谈话中也一再强调加强央企与国有大中型推行企业全面管理的重要性.但在实际推行中,全面预算管理的实际出现了许多问题.必须加以注意,本文重点探讨.