开滦集团公司全面成本管理的实践

开滦集团公司是一家集煤炭生产、洗选加工、煤化工、现代物流、电力、装备制造、建筑施工、建材化工、文化旅游等多产业并举的大型企业集团。受后金融危机时期严峻的经济形势影响，集团的主业煤炭、煤电热和煤化工产业面临着巨大的市场压力，其他行业同样面临着严峻的挑战，给集团公司转型发展带来了巨大压力。而全面成本管理的实施，使得集团的经济运行质量和效益得到了很大提升。     

开滦集团提升“责任竞争力”

开滦集团始终坚持推进企业转型与城市转型相结合、企业效益与员工利益相结合、企业经营与生态环境相结合、企业发展与社会和谐相结合。一、强化战略落实,坚持转型发展不动摇近年来,开滦集团坚持顶层设计,主动谋划和实施转型发展战略,以能源化工产业、现代服务业为主业,以高端装备制造、电子信息及新能源、新材料为重点培育发展产业的"两主一新"产业格局正在形成。一煤独大的经济结构有了明显改善,现代煤化工、现代物流等非     

国资简讯

<正>开滦集团构建转型发展产业新格局2010年底以来,开滦集团深入推进企业转型发展,积极优化和提升产业发展布局,在"一基五线"基础之上,进一步构建了"一基"六业"一区"的产业新格局。"一基"即煤炭产业;"六业"即现代煤化工、现代物流、精品钢铁、高端装备制造(电子信息)、文化旅游、节能环保。"一区"即临港工业园     

开滦集团加强财务人才培养经验谈

开滦（集团）有限责任公司（以下简称＂开滦集团＂）是享誉中外的国有特大型企业,其前身是开滦矿务局,始建于1878年。近年来,开滦集团立足于煤炭生产,加快企业转型发展步伐,已经形成以煤炭产业为基础,煤焦化、现代物流、文化创意和房地产开发煤电热、装备制造，建筑施工、建材化工全面发展的多元化产业格局。除唐山区域．集团已在内蒙，新疆、山西、     

开滦集团:文化引领转型发展

百年开滦实现转型发展,意味着开滦这个长期以来以煤炭生产为主的企业,在产业格局上要由煤炭生产向煤化工、煤电热等高附加值的下游循环经济产业纵向延伸,向现代物流、文化创意、房地产开发等现代服务业和新兴产业横向拓展;意味着开滦要由唐山区域走向全国、迈向世界,去开疆拓土、赢得新的生存和发展空间;     

新形势下做好基层女工工作的几点思考

正2008年下半年集团公司重新修订了《"十一五"和"十二五"发展战略规划》,将"做精做强"调整为"做大做强",确定了"开放融入、转型发展、科学发展、做大做强"的指导思想,明确了今后的发展目标,制定了以煤炭基础产业为基础,煤化工产业、现代物流产业、装备制造产业、文化旅游和房地产业、节能环保产业为触角的"一基五线"的发展格局。面对国有企业的转型发展,企业内部产业结构的调整,给基层工会工作带来了前所未有的困难与挑战,尤其对女职工工作提出了新的攻关课题,切实把基层女工工作做到维权到位、服务有力、作用明显、女     

优化财务资源配置 持续提升企业核心竞争力

兖矿集团是以煤炭．煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的山东省属国有特大型企业，是全国100家现代企业制度试点和120家企业集团试点单位之一。2007年末，资产总额593．35亿元，在册职工10万人。控股子公司兖州煤业股份有限公司，是我国煤炭行业第一个同时于境内外发行股票并在香港、纽约和上海三地成功上市的企业。     

浅议会计培训在阳煤集团的实践

阳泉煤业（集团）有限责任公司是山西省五大煤炭集团之一，主要产业有煤炭和煤化工，辅助产业有铝电．建筑建材地产，装备制造，贸易物流、服务、中小集团。目前．集团拥有360个子公司．分布于山西各地、山东、河北、北京、上海等地。下设有会计核算机构220个．持有会计证人员3053名。这支会计队伍为集团的生产经营和整体发展起着举足轻重的作用。阳煤集团财务部近两年立足实际，抓会计队伍建设；紧紧围绕会计基础管理，抓会计人员全员素质提升，为集团发展夯实人才基础。在提升素质上，强化会计培训，分析现状、制定规划、创新培训工作模式；体现了扎实、有效的培训特色。     

兖矿集团的责任文化

作为一家国有大型能源企业,兖矿集团经过了30多年的建设,现以成为煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导的特大型企业.如果有人问兖矿人的价值观,相信将会得到肯定而果断的回答一是以"天、地、人、和"为核心的责任文化.     

为做强做大企业提供不竭动力--关于山东新汶矿业集团加强企业文化建设的调查

新汶矿业集团(以下简称新矿集团)是一个以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主、多种产业共同发展的国有大型企业,被列为全国520家重点国有企业,资产总额65亿元.近几年来,新矿集团以先进文化导航定位,按照"用文化管企业"、"以文化兴企业"的理念,大力培育与时俱进的企业文化,提高了企业的创新力、形象力,提升了企业的核心竞争力,营造了"企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气"的发展环境,为做强做大企业提供了不竭动力.     

煤炭企业低碳发展水平综合评价——以新矿集团为例

低碳经济为煤炭产业的可持续发展提供了方向,然而如何衡量煤炭企业低碳经济发展水平成为社会关注的问题。本文以新矿集团为例,基于其发展低碳经济的现状,构建了煤炭企业低碳经济发展水平的评价指标体系,运用AHP-模糊综合评价方法对新矿集团的低碳发展水平进行综合评价,得出新矿集团的低碳发展水平是良好的。     

山西焦煤集团有限责任公司

山西焦煤集团有限责任公司(以下简称集团公司),挂牌成立于2001年10月16日,是山西省委、省政府贯彻党的十五届四中、五中全会精神,优化全省煤炭经济结构,提高产业集中度,发挥山西焦煤资源整体优势的重大决策,是经山西省人民政府批准,按照现代企业制度的要求,以西山煤电集团有限责任公司、汾西矿业集团有限责任公司、霍州煤电集团有限责任公司三大焦煤企业为主体组建的国有独资公司,是我国目前规模最大、工、销售、发供电、建筑安装、建材、机电设备制造修理、化工、运输、进出口贸易以及三产服务业等,是以煤为主、多业并举、综合发展的多元化…     

党建为引领 以企业大学为载体推进学习型企业建设

<正>东方国际(集团)有限公司,是由150年历史的上海纺织集团和近70年外贸历史的原东方国际集团联合重组,成为一家以时尚产业、健康产业、供应链服务为核心主业,以科技实业、产业地产、金融投资为支撑的先进制造业和现代服务业的大型跨国集团。近年,集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实集团"三个引领者"和"五大任务"目标,以党建工作为引领,以企业大学为载体,强化党组织自身建设、提升党员干部政治素养、提高党组织战斗力,推进东方国     

探讨智能制造在装备制造企业中应用及影响

在传统的装备制造中应用智能技术,建设成智能制造生产体系,是制造业提升生产质量和效率重要的发展途径。以我国某中型机械集团进行装备智能制造生产为例,本文围绕智能制造在装备制造企业中应用以及产生的影响进行讨论,以求为我国智能装备制造企业发展提供借鉴。     

用自己的方式用力地生活

在金融类投资公司从事财务工作20年，在山东省国资委挂职锻炼1年后，2013年，我到世界500强的山东能源集团从事战略规划、投资项目管理、境内外并购、兼并重组等工作。下属的权属企业中淄矿集团、枣矿集团均有上百年历史，业务涉及46个行业、500多家企业的煤化工、装备制造、玻纤材料、油页岩、建材产品、橡胶轮胎、建筑施工等。     

“营改增”对滁州市生产性服务业发展影响研究

服务业是中国经济长期持续健康发展与优化升级的新引擎、新动力,"营改增"为其发展提供了更好的税制环境。其对滁州市生产性服务业的影响主要是优化了发展环境,有助于产业层次提升,有利于工业企业内部服务部门分离,促进服务业务外包和扩大产业规模。以此为契机,当地政府应转变观念,加大资金投入和政策支持,鼓励服务外包并优先发展家电和装备的技术研发和服务产业。     

制造业服务化转型的新动向

制造业服务化转型是提升制造业核心竞争力的必然趋势，业已成为发达国家引领制造业产业升级和保持可持续发展的重要力量，且很多知名跨国企业集团已逐步完成这一转型。在国内，制造服务业仍是一个刚刚起步和较为新兴的领域，但已呈加速发展趋势。新时期，应大力推进大型企业集团和装备制造业领域制造服务业的发展，将其作为促进产业转型的重要着力...     

健全内部控制体系 完善全面预算管理——以冀中能源集团为例

<正>冀中能源集团是2008年6月经河北省人民政府批准,由原河北金牛能源集团和峰峰集团整合而成。经过几年的发展,2012年煤炭年产量达到亿吨以上,资产总额1440亿元,年营业收入2200亿元,利税130亿元,成为以煤炭及相关产业为主体,航空、制药为两翼,电力、化工、装备制造等多元发展的大型企业集团。一流的企业,必须有一流的管理;只有一流的管理,才能     

兖矿集团的责任文化

作为一家国有大型能源企业，兖矿集团经过了30多年的建设，现已成为煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导的特大型企业，如果有人问兖矿人的价值观，相信会得到肯定而果断的回答——以“天、地、人、和”为核心的责任文化。     

10大产业面临振兴机遇

国务院总理温家宝在政府工作报告中提出，今年要围绕保增长、促升级，重点抓好产业结构调整。认真实施汽车、钢铁、造船、石化、轻工、纺织、有色金属、装备制造、电子信息、现代物流等重点产业调整和振兴规划。着力解决这些行业发展中存在的突出矛盾和问题，推进结构调整和优化升级。另外，报告还提出，要加快发展现代服务业，促进金融保险、现代物流、信息咨询、软件和创意产业发展，拓展新兴服务领域。提升传统服务业。