“故事”就是力量——与企业家谈谈“讲故事”

培根说：“知识就是力量。”而传播知识最有力的方法是什么？实践证明，无论是学校的教育还是一般意义上的知识传播，“讲故事”是最有效的方法。 对于管理者来说，讲故事已经成为一种必不可少的管理工具。越来越多的企业正在意识到：通过“讲故事”能有效地传播企业文化，增强企业的凝聚力，更能让企业的价值观深入人心。     

语录

企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助     

讲故事与企业管理

“沟通就是管理”。沟通,尤其是心灵的沟通,是管理的要义,管理的精髓。管理者如何实现“沟通”,即向员工们传播企业文化,更能让企业的价值观深入人心？最有效、最基本的方法,便是“讲故事”。     

我的“雷人语录”

前三本书分别叫《任人评说》、《任我评说》、《任你评说》,第四本叫《任他评说》,第五本是自传,也许叫《男人的肩膀》     

讲故事:凤凰卫视企业文化传播之道

企业管理中,"讲故事"已经成为一种必不可少的管理工具,通过"讲故事"能有效地传播企业文化,使文化理念深入人心。凤凰卫视在管理中充分运用企业文化故事,实现了企业文化理念和品牌的有效传播。     

“两会”精彩语录

他们来自财会行业;他们所从事的工作与财会相关,心系财会;他们是行业的优秀代表;他们从本职工作出发,传递行业呼声;他们关心关注着民声、民情、民愿,以更高更广的视野,对其他领域     

售楼小姐的“精彩”语录

购房者：“你们那套100平方的样板房很大．可现楼为什么小了很多呢？” 售楼小姐：“样板房不用分摊公共面积．而现楼要分摊呀!”     

“陈天桥听你讲故事”

2008年12月2日，盛大网络公布了第三季度财报．财报显示．盛大第三季度净营业收入创下历史新高．达到1．37亿美元，较去年同期增长42．7％。盛大预期第四季度将增长5％-8％．收入有望突破10亿元。     

讲故事 美国企业文化新载体

近几年，相继有一些美国企业利用各种传媒工具以讲故事的方式，宣传企业精神，增强企业的凝聚力。     

语录

“丰田章男是唯一一个可以拯救丰田的人。”离开克莱斯勒的吉姆·普菜斯终于开口评价自己工作了37年的丰田汽车。他觉得,丰田汽车的问题根源在于他们太过看重利润。     

语录

一个人的精神力量比单纯的身体力量更重要,一个国家的精神气脉比它所拥有的财富更宝贵。——杜威·艾森豪威尔     

语录

丰田章男举行记者会,就安倍内阁要求企业增加员工工资一事作出如上回应。丰田章男虽然承认由于日元贬值,企业业绩开始出现回复,但对这种趋势是否会持续下去,表示了怀疑。他的态度也代表了日本大制造企业对于安倍经济改革的前景表示出的担忧心态。     

语录

我研究过历史,历史告诉我,如果你坚持的时间够长,就肯定会出现转机。——丘吉尔     

微语录——编辑絮语

作为这本杂志的执行编辑,去年11月忙完物业管理改革发展30年大会的报道后,我便开始投入2012年杂志的策划工作中。先是和同事参加由一家文化传播公司举办的杂志创意活动,吸取灵感,然后又马不停蹄地组织作者和读者召开座谈会,听取改进建议。在做了这一系列工作之后,便有了杂志目前的栏目设置。     

讲故事：美国企业文化的新载体

精明的企业家非常清楚员工的精神世界：员工们除了企业的作业术语、崇高的使命感以外,还需要有强大的精神支柱。为了使员工更好地理解与欣赏公司所坚持的企业文化信念,就必须让他们尽可能多地了解企业发展过程中各个阶段的关键人物、企业的价值观及其历史形成过程。为此,一些企业家就通过讲故事的方式,定期举办活动,来传颂与回忆企业的文化传统,大家一起交流体会与心得,学英雄,见行动,感人故事层出不穷,鼓舞着一代又一代的公司后来人。因为发生在大家身边的故事比那些刻板的事实与无聊的数字更易感动人。     

微语录

1、人生道路单靠自己绝对走不完,只有跟别人为了同一个目标一起做事,才能完成。2、个人力量有限,群体力量无穷。     

语录

你的时间有限。所以不要为别人而活,不要让别人的意见左右自己内心的声音。——苹果公司CEO乔布斯关于人生的感慨。     

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还好没人受伤。但好好的西红柿被这样浪费。让我感到难过。除此之外。没什么让我心烦的。——美国国务卿希拉里如此回应埃及示威者。     

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“如果现在就放弃一个14年后才要达成的目标,那我们不如选择换一份工作。”——菲亚特·克莱斯勒CEO马尔乔内（Sergio Marchionne）     

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1．今年是世界经济论坛第四十届年会。孔子说“四十而不惑”,这寓意着我们走向成熟,应以更多的智慧,来理解与应对纷繁的世事。