经营目标成本管理及其作用的探讨

经营目标是在服从国家宏观调控和行业管理的前提下，根据市场需要和自身条件拟定企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成本任务指标。企业经营目标，实际上是企业系统各要素间关系的结合。笔者认为，抓好经营目标成本管理对实现经营目标尤为重要。一、目标成本管理的重要性进行经营目标成本管理是根据本企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序，制订相应的考核奖惩条款，并纳入合同管理，兑现奖罚等。它能使企业通过技术进步及加强成本的预测和控制，实现节本增效。１．技术进步是降低成本，进行目…     

我国水资源流域管理创新对策

从水资源流域管理的必要性出发，指出流域管理是现行《中华人民共和国水法》的要求，有利于水资源高效配置和水权制度改革，有利于经济社会可持续发展，有利于防洪规划的实现和防洪能力的提高，有利于协调、解决上、下游之间的矛盾。为了加强水资源流域管理，应加强流域机构的职权；加强流域水资源质与量统一管理；加强流域水资源价格管理，建立起节水机制；加强流域水环境管理与保护；加强流域水权交易的准市场制度建设。     

预算绩效目标编制存在的问题及对策建议

绩效目标作为预算绩效管理的核心内容，是全面实施预算绩效管理的关键点和突破口。当前，各地预算绩效管理尚处于探索阶段，尽管在绩效目标编制方面取得了一些成效，但在实践中仍存在不少问题亟待解决。基于此，本文对目前预算绩效目标编制存在的问题进行逐一分析，进而提出解决思路，以期进一步提高绩效目标编制质量，有效发挥预算的引导约束作用。     

事业单位会计集中核算问题研究

推行会计集中核算有利于加强财政资金的管理和监督，有利于规范财务管理和会计行为，有利于提高财政资金使用效益．但也存在局限性和不够完善的地方。现结合工作实际，为事业单位会计制度发展提供一些设想．     

目标成本管理中应注意的问题

企业推选目标成本管理是深化改革，建立现代企业制度，实施企业目标管理的一项重要内容。目标成本管理做为提高企业效益挖掘降低成本潜力的一个重要手段，越来越被人们所重视。通过目标成本管理的推行，有利于企业合理配置资源，促进企业进步；有利于讲究行为科学，树立勤俭办企业的作风；有利于转变机制，提高企业整体素质，挖掘企业潜力，提高经济效益，使企业在市场竞争中稳步发展。目标管理建立在自我控制基础上，各层次目标的主管人员必须向下属解释目标制定的原理和实施的职责，这就是要求主管人员必须是管理的内行，并具较高的业务素…     

快递企业应收账款管理存在的问题与对策简

应收账款管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，降低企业的机会成本，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。由于行业的特殊性，使快递企业应收账款风险特别大。     

目标管理在电建焊接质量管理中的应用

本文通过分析目标管理和焊接质量管理的特点，特别是强调目标管理不断追求卓越的特点，找准两者的切入点，运用目标管理理论不断提升焊接质量管理水平，从而提高焊接工程施工质量，确保机组稳定运行。     

推进乡镇财政国库集中收付制度改革

乡镇财政是财政的最基层，实行乡镇财政国库集中收付制度改革，有利于规范乡镇财政收支管理，有利于推进乡镇党风廉政建设，有利于促进乡镇财政更好地服务基层、服务群众。     

对目标管理的若干思考

本文回顾分析和研究了目标管理的历史发展及实践评价，认为目标管理不等同于企业管理，它只是一个相对完美的管理概念和管理工具，其缺陷在于概念设计的理想化与具体操作的难度化，以及管理者易误解、误用。至于其能确保经营绩效一说，则不尽然。     

小浪底移民工程的环境保护及管理

小浪底工程及所涉及的20万移民，因其工程规模及利用世行贷款等因素而备受世人瞩目。数年来，接受国际的先进管理经验，结合我国国情，艰辛地探索一条与国际工程管理模式接轨的新路，也正是在这种挑战和实践中摸索出了一套满足世行要求、有利于项目执行、有利于工程建设、有利于生态环境保护的管理办法。     

谈我国商业银行的资产负债比例管理

谈我国商业银行的资产负债比例管理张霞，张萍一、我国商业银行实行资产负债比例管理的必要性（一）有利于发挥基层经营行自主经营的积极性，有利于发挥金融专业整体功能，加快经济发展。（１）推行资产负债比例管理，有助于实现信贷资金平衡。资产负债比例管理体现了以负...     

构建以资源结构理论为基础的企业财务目标体系

目前，关于企业财务管理目标的提法非常多，却没有形成一个普遍令人信服的结论。原因之一，没有正确地认识企业理论、企业目标、企业财务管理的目标、评价理财目标完成程度的指标或指标体系的关系。将企业目标等同于企业的财务目标，或者认为企业的目标完全与企业财务管理的目标没有关系，或者将企业的理财目标与各利益主体的具体目标等同，或者将评价指标等同于企业的理财目标。     

“双碳”目标下粮食仓储业的探索

近年来，中国的碳达峰、碳中和目标在国际国内社会引发强烈关注，这也对粮食仓储业特别是粮仓的建设和改造提出了更高要求。相比于传统储粮方式，低温储粮更有利于“双碳”目标实现，从目前的发展情况看，还存在一些突出的问题需要不断探索解决。“零碳5S（准）低温粮仓”系统有利于解决目前低温粮仓存在的问题，为“双碳”目标下粮仓建设和改造带来了新的机遇，随着建造成功并投入运用，将为社会低碳转型做出了贡献。     

浅议引黄供水中的两水分供与计费

根据国家有关规定，引黄供水水价依时段和用途不同而不同。因此，施行两水分供、两费分计是以水养水的重要举措，实施两水分供、两费分计势在必行，有利于黄河水的节约和高效利用，有利于建立和谐的供用水新秩序，有利于延伸供水产业管理，增加经济效益，促进治黄事业发展，有利于中央农业政策的实施。指出：实施两水分供、两费分计存在的3个主要问题是：供水价格调整后，个别用水户挤占、挪用甚至偷引农业用水；农业用水与非农业用水共用同一条渠道输送，给供水管理带来一定困难；流量测定的技术手段落后，计量精度有待提高。提出解决问题的方法的建议：加强宣传、主动沟通，营造良好的供用水工作环境；深入调研，延伸供水管理，堵塞漏洞；改善量测技术手段，准确计量。     

广饶县土地志《大事记》初稿编纂完成

广饶县土地志《大事记》初稿编纂完成为了抢救和积累珍贵史料，有利于土地管理事业的发展；有利于对广大群众进行国情教育，增进对社会主义土地公有制的认识和了解；有利于承上启下，继往开来，服务当代，有益后世的千秋大业，广饶县土地管理局于今年５月建立了《土地志》...     

对现阶段实行企业价值最大化目标的分析

企业在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，提高经济效益，提高劳动生产率以实现保值增值。企业财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业财务管理的目标是指企业在一定环境和条件下，理财活动所应达到的预期结果和基本要求。它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，它决定着企业采用什么样的财务管理的组织，需要什么样的管理人才，运用什么样的管理手段和方法，建立什么样的指标体系。一、现代企业财务管理目标的选择标准由于目前对财务管理目标表述的观点较多，致使企业财务管理…     

如何提高天保工程财政资金会计核算的质量和效率

为了加强天然林保护工程财政资金管理，提高天保资金使用效益，规范会计核算，保障天然林资源保护工程顺利实施，根据财政部财农 [2000]151号文件和财会 [2000]23号文件规定天保工程财政专项资金的核算参照《事业单位会计制度》执行。经费单位的财务部门集中统一管理，实行“报账制”的核算形式。在这种核算形式下，有利于财务管理，有利于政策法规的执行，有利于规范会计核算，有利于提高会计核算质量。在此基础上为了提高会计核算效率和管理手段，应实行会计电算化这种现代化的记账手段，使财务人员从以往的繁重手工记账、算账和报账中解…     

简述会计报表提供的信息及勾稽关系

编制会计报表的目的是为公司现在和未来潜在的投资者以及经营管理者，财政、税收、债券管理等有关方面提供会计信息，以满足他们对公司会计信息的需求。这些信息有利于各级政府管理部门进行经济监督和调控，有利于债权人和股东的分析决策，有利于公司内部管理人员了解经营状况，加强管理。现就财务会计报表提供信息及勾稽关系做如下概述：一、资产负债表反映的是时点数字，是公司资金在循环过程中处于相对静止状态下的表现形式，属于静态报表。报表的使用者通过阅读和分析资产负债表可以得到如下信息：1．公司所拥有和控制的经济资源以及这…     

论财务管理的目标及影响其目标实现的因素

企业是在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标。企业是一个以盈利为目标的组织，其出发点和归宿是盈利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭，发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才能获利，只有不断地发展才能求得生存，因此，企业管理的目标可以概括为生存、发展、获利。企业生存的“土壤”是市场，企业在币场中生存下去的基本条件是以…     

困扰农村信用社经营发展的几个问题

●经营目标的落实和考核缺乏强有力的管理来配合。这主要涉及管理层与一线员工的职责分工问题。在目前的体制下，农村信用社的行业管理职能主要由县级联社来承担和落实，省、市行业管理部门则主要负责政策的传导和规章的制定。但在具体工作中，有相当一部分县级联社的职能仅仅局限于对上级任务的再分配，侧重于对经营指标的考核和奖罚，而忽略了日常的管理、监督和指导。实践证明，这种单纯的指标考核式的“管理”，很难从根本上调动基层的工作积极性。加之考核体系的不够健全，使基层社在被动应付的同时，难免有造假之嫌。为此，对上级精神…