突发危机考验中国企业柔性竞争力

中国有很多年没有碰到像SARS这样的灾难了，目前SARS已经得到有效的控制。但是，我们应该看到在这次举会性的恐慌面前，中国的企业暴露了竞争力方面的缺陷，它们缺乏应对社会危机的柔性生产和柔性管理机制。在后SARS时期，企业要做的不仅是抓住危机过后的机会，更重要的是要思考如何从根本上加强柔性竞争能力，创建柔性盈利模式。     

资源与协调视角下的企业柔性研究

经济危机带来的市场不确定要求企业必须提高柔性。本文基于企业资源和组织协调的视角,分析了企业柔性的影响因素,具体可分为资源柔性和协调柔性两类,并进一步分析了每一类因素变化的原因,文章最后总结了企业柔性的影响框架,并指出其对企业应对危机的启示。     

柔性管理在企业经济管理中的作用

在现代化的市场经济中,越来越重视对柔性管理的运用。柔性管理由于其较为先进的管理模式,被越来越多的企业所接受。柔性管理可以通过巧妙的方法来为企业带来较高的收益。21世纪的中国,尤其注重知识型人才,市场竞争与其说是企业的竞争,不如说是人才的竞争。企业要想在经济市场中占据一席之地,就要有一套科学合理的人才管理机制。而柔性管理恰好满足了企业的这一需求。本文对柔性管理的概念进行阐释,并介绍其在企业经济管理中的作用。     

企业柔性人力资源管理策略

人力资源柔性的优化配置和使用,合理配置是基础,优化使用是关键.合理配置人力资源柔性能使得企业柔性资源能充分体现.在对人力资源柔性的管理中要充分发挥人力资源柔性的自身优势,同时,还要为企业优秀人才提供良好的学习环境,使优秀人才能随着企业一起进步,提高人才自身柔性,更好的为企业服务.从而形成良好的良性循环,使企业具有无限的活力.     

基于资源整合视角的企业生产柔性系统研究

本文构建了基于资源整合视角的企业生产柔性系统,提出了企业生产柔性应该由资源层柔性和能力层柔性扩展到供应层柔性和产业层柔性的观点,认为企业应该搭建资源整合平台,应该注重其在供应链环节间的柔性共生,并提高其在产业集群、产业裂变和产业融合中的柔性度和引擎能力,从而提升企业适应全球市场竞争新范式的能力。     

论企业财务柔性与企业柔性财务管理

财务柔性对现代企业财务管理而言极其重要,无论是企业实践还是理论层面的分析研究,财务柔性的价值都越来越突出。本文首先对与财务柔性相关的理论进行系统介绍,在此基础上深入探讨财务柔性的价值,最后从企业融资、投资、资本运营和收益分配等四个方面着手,分析企业如何有效地开展柔性管理,借此帮助现代企业提升财务柔性管理的水平。     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

21世纪是知识和人才的竞争,现代企业要想在竞争中立于不败之地,这就需要有一套科学严谨的管理体系。柔性管理是一种具有鲜明特色的新形式,即柔性经济管理,人性化、民主化和科学化是它的最大特点。本文主要阐述了柔性内涵和特点,并浅析其在经济管理中的作用。     

基于企业关系的供应链柔性影响因素研究

尽管柔性管理已成为企业适应环境变化战略调整的一部分,但现有研究多集中于对单个企业的生产柔性分析,没有动态地考察企业间视角下不同外部条件的柔性影响因素差异性。在供应链的情景下,柔性的边界从企业内部外延到企业之间,对于柔性的要求不再局限于单个企业内部的生产能力,而且涉及到整个供应链的节点企业的互动。本文从企业间关系的视角阐述了近20年关于柔性从制造柔性到供应链柔性的研究脉络,探讨了供应链柔性的维度和测量,并结合企业间关系理论提出了供应链柔性影响因素,以期对理论研究和提升企业的柔性管理实践具有借鉴意义。     

谈柔性管理在经济管理中的作用

21世纪是知识和人才的时代,经济的发展和科技的进步对企业提出了更高的要求,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须拥有科学的管理体系,＂柔性管理＂这一具有鲜明特色的现代管理模式应运而生,实际上它是一种更为人性化、民主化的管理方式。本文从柔性管理的涵义和特点入手,阐述了柔性管理对经济管理的有效作用,并提出加强柔性经济管理的对策。     

SARS后关于中国旅游发展的冷静思考

SARS作为一种突发性自然灾害,对中国旅游业产生了重大的影响,认真而冷静地思考这一影响及其给我们的启示是非常必要的.SARS疫情发生之后,人们更加关注旅游业,因为中国的旅游业已经成为重要的产业,旅游活动与百姓生活休戚相关.在旅游业的发展过程中,不能试图回避危机,要准备与危机长期"共舞".SARS过后的旅游业不应当是简单的数量上的恢复,要提倡发展"洁净旅游",追求质量的提升.从中国目前实际出发,要适当调整出境旅游发展的政策.     

供应链管理模式下的供应商柔性评价

顾客需求的变化和竞争的加剧使供应链柔性受到了越来越多的关注,供应商的柔性评价是构建柔性供应链的基础。不仅要从耗费指标和范围指标来分析供应商的外在柔性特征,还要从资源储备、制造技术、协调机制、信息系统等几个方面来分析供应商柔性的内在支撑要素,综合内在柔性和外在柔性的分析,才能全面评价出供应商的柔性水平。     

企业战略柔性研究述评

在复杂多变的动态环境中,战略柔性作为一种特殊的竞争能力已成为驱动企业绩效水平和维持企业竞争优势的战略要素。本文在以往的战略柔性概念和内涵研究的基础上,界定了战略柔性与一般企业战略的区别与联系;同时对国内外有关战略柔性的实证研究进行了梳理,以期对战略柔性研究的未来发展方向提供借鉴。     

柔性管理在企业经济管理中的有效作用

随着时代的发展,科技的进步,同一行业间的企业竞争越来越激烈,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存就必须拥有一套现代化的科学管理体系,"柔性管理"就是现代企业科学管理的有效方法之一。本文首先介绍了柔性管理的概念与特征,然后分析了如何施行柔性管理,最后分析了柔性管理的作用和意义。     

企业柔性营销的本质与实施

本文从企业营销环境发展变化与市场竞争需要出发,首先介绍了柔性管理理论及实践,然后论述柔性营销的概念及其基本特征,最后提出现代企业应该发展柔性营销。     

SARS让机电出口更坚强

SARS是一场危机,考验着政府、企业乃至个人的应变能力。SARS就像是一面镜子,折射出我们最真实的一面。SARS又像是一柄双刃剑,它直刺我们周身要穴,也促使我们奋起抵抗和反击。在经历了SARS高峰期的茫然和惊恐之后,我们深切担忧:我国机电战线上众多的生产企业能否安然度过这场全球性的浩劫?在疫情发展进入平稳时我们冷静思考:占据全国外贸出口半壁江山的机电产品出口形势怎样才能转危为安?“抗非”战役取得决定性胜利时我们深刻反思:当各种危机再次袭来,我国企业尚不健全的应急体制该如何承受冲击?为此,我们开辟了经贸论坛,特邀嘉宾以不同的视角、不同的层面分析,把脉当前出口形势,使广大的机电出口企业尽早走出“非典”阴影,让更多的“中国制造”走向世界。这不仅是我们的愿望,也是《世界机电经贸信息》编辑部全体同仁的责任和义务。     

本土企业柔性管理初探

知识经济时代,企业柔性是企业持续成长的重要因素之一,因此,企业必须强调"以人为本",注重"人性化"的柔性管理.我国本土企业多是中小企业,在寻求自身的发展路径时,必须在管理中强调柔性管理,构建以人为本、兼顾制度的管理体系.本文剖析了企业柔性管理的内涵及其作用机理,分析了企业柔性创新与企业文化之间的协同关系,提出了中小企业柔性管理的基本策略.     

基于熵权-TOPSIS法的企业财务柔性研究——以京东方为例

受新冠肺炎疫情和各国之间复杂的政治博弈影响，当前的经济环境不确定性大大提高，我国要求制造业的全面升级和大力推行智能制造，对京东方这样对资金依赖性极强的智能制造公司来说，一旦出现资金链断裂危机，就可能给企业带来“灭顶之灾”。因此，为了增强自身的抗风险能力，企业需要储备财务柔性。文章使用熵权-TOPSIS法分析京东方的财务柔性，以此通过增加现金持有、增强举债能力和提高权益柔性的方式提高企业财务柔性水平，使企业健康发展并且获得长期的竞争优势。     

战略管理范式的转变与供应链柔性模型

供应链成员企业的战略目标就是与其利益相关的联合体之间创造出一种供应链最大化效应的协同。传统的战略、结构和绩效分析框架只体现了供应链柔性竞争力的方面,要真正实现供应链柔性对于成员企业的价值,必须从代表供应链柔性能力的柔性战略视角去审视供应链。本文正是从这一角度构建供应链柔性模型,并分析了这一模型各变量间的关系及其竞争优势来源。     

如何实施有效的柔性管理

柔性管理是一个崭新的领域。从古典管理到科学管理、行为管理直至现在最流行的企业再造理论,可以看出越来越重视以人为中心来实施管理。对人力资源的利用,一方面强调制度建设,另一方面更要强调由强制向自觉演进的柔性原则。注重人本管理,倡导企业文化,导入柔性管理,使企业形成最佳管理效能。     

互联网企业的多元化与组织弹复力关系研究——以财务柔性为调节变量

多元化对企业绩效的影响一直是战略管理领域的研究重点.理论文献认为实施多元化扩张的企业同时存在收益和风险.在实证研究上,大量不一致的分析结果暗示两者之间很可能存在倒U型关系现以2007年爆发的全球性金融危机为外生冲击事件,主要考察了我国互联网企业的多元化、财务柔性与危机中组织弹复力的关系,并利用调节路径分析方法来检验本研究所提出的假设.实证结果表明,互联网企业多元化与组织弹复力呈倒U型关系,而且财务柔性在其中起调节作用.研究结论说明了适度多元化的互联网企业会有较强的组织弹复力,单一运营和过度多元化都会降低组织弹复力.即多元化发展程度要与企业自身的财务等状况相匹配.