知识管理在企业中的应用

在当今的“知识经济”时代,企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与“知识”有密不可分的联系,“知识”已经不再仅仅抽象地存在于一些人的大脑中,而且作为企业资源,成为企业构成的重要部分,知识资本已经可以成为企业刨立发展的一份平衡的力量,拥有了影响企业发展决策的能量。     

企业技术系统的知识构成和特征分析

随着科学技术的发展,知识已经成为经济运行中各环节不可或缺的关键资源和经济发展的最重要驱动力。揭示企业技术与知识之间的内在联系,已经成为知识管理不可回避的基本问题。技术的本质是服从于实践目的的知识体系。从实体、智能、工艺三方面分析技术的知识构成以及企业技术系统的知识特征     

基于企业管理视角下的惰性知识激活与知识创造过程的关系

在我国经济结构由"中国制造"向"中国智造"转型的关键时期,知识已经成为组织应对各类不确定性因素影响的唯一而重要的资源,企业的创新与发展比以往任何时代都更加依赖于知识与知识创造。目前已有的知识管理研究缺乏对惰性知识的关注,惰性知识对知识创造的五个阶段:共享隐性知识,创造概念,检验概念,建立原始模型,实现跨层次知识的交流具有明显的影响作用,因此,惰性知识的激活对于提升企业知识创造能力,提高企业知识管理水平,实现企业创新目标具有重要意义。     

知识管理：四两拨千斤

步入知识经济时代,知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素。企业的发展逐渐从传统依靠资本积累转向依赖于知识积累与更新,知识管理作为企业管理的新模式悄然兴起。     

民营企业知识管理问题探析

随着知识经济时代的来临,知识已经成为经济发展的战略性资源,而知识管理作为新兴的管理模式已成为民营企业提高核心竞争力最有效的促动因素之一,对于推动企业的发展具有重大的意义。民营企业做好自己的知识管理,是提高企业的创新能力、获得可持续发展的前提和基础。     

知识管理在客户关系管理中的应用研究

知识管理和客户关系管理的重要性已经广泛被企业所接受,将知识管理与客户关系管理相整合进行研究已经成为理论界讨论的热点问题.通过建立客户知识、客户知识管理以及客户知识管理绩效三方面相互联系的模型,特别是客户知识管理绩效的两套指标,体现了知识管理在客户关系管理中的应用效果,得出客户知识和客户知识管理能有效地对企业可衡量指标和企业软环境指标进行改善.并且体现了该指标对于提高企业的经营业绩有着重要的作用.     

供应链知识共享中的问题与对策研究

在当前知识经济的大背景下,物质资源已经不再是影响企业发展的关键,知识已成为企业越来越重要的资源,供应链企业间的知识共享程度是影响供应链的竞争力水平的重要因素,知识共享已经成为供应链上各成员企业获取新能力和新知识的一种有效方式。 因此,供应链中各成员企业如何有效地通过知识共享,吸收和利用有关知识,提高运作水平,并进一步提升整个供应链的竞争能力显得尤为重要。 文章探讨了供应链知识共享中存在的问题,并给出问题所对应的建议与对策,以期为企业顺利进行供应链知识共享提供有益参考。     

软件开发中的知识管理研究

知识管理伴随着知识经济而产生,短短的几年时间,却开始从概念走向应用,成为一个热门的话题,许多企业在信息化建设过程中已经认识到知识管理的重要性,将传统意义上的信息管理系统向知识管理系统方向发展。     

知识管理和民航企业人力资源开发

知识管理已经成为企业获取核心竞争力的重要手段之一.本文紧紧围绕"人"这一因素,首先阐述了知识和知识管理的基本概念,然后从知识管理的构成要素的角度阐明了人力资源管理是知识管理的核心内容.同时,分析了我国民航企业的人力资源现状和问题,针对以上问题提出了基于知识管理的民航企业人力资源开发新措施.     

知识经济时代企业管理新范式

知识经济时代已经来临，它对人类社会的影响是多方面的，在企业管理方面，知识管理已经成为知识经济时代企业管理的新范式，从生产模式、经营理念，组织结构，企业文化等方面体现了这一新范式的转变，因此创新企业才是企业发展的道路。     

浅析知识管理模式选择

经济网络化、全球化、一体化已经成为必然的趋势,知识逐步成为企业竞争优势的核心资源。随着知识经济的日益发展,知识管理在当代企业中发挥的作用也越来越明显。本文首先简述了知识管理的含义及类型;然后分析了知识管理的两种模式:即编码管理模式和个人管理模式最后是对这两种模式如何进行选择。     

知识经济时代企业管理新范式

知识经济时代已经来临，它对人类社会的影响是多方面的。在企业管理方面，知识管理已经成为知识经济时代企业管理的新范式。从生产模式、经营理念、组织结构、企业文化等方面体现了这一新范式的转变。因此创新型企业才是企业发展的道路。     

知识管理在供应链管理中的应用

供应链管理是企业发展最具活力的前沿领域之一，随着知识经济时代的到来，原有的基本工业经济条件下所提出的供应链管理理论已经不能满足现代企业生存与发展的需求，因此，实施知识管理也就成为供应链管理的必然要求。根据知识管理应用在供应链管理中的主要内容，制定了在供应链中实施知识管理的策略。     

企业知识流管理

随着经济全球化和知识经济时代的到来．知识已经成为企业获取竞争的关键资源之一；而作为企业知识管理过成的主要过程——知识流，更是越来越被企业所重视，本文从知识流的定义和特点，知识流过程模型分析、知识流管理、知识流在知识管理中作用等方面进行概述；     

基于供应链管理的知识转移模型研究

随着进入知识经济时代,知识流已经继资金流、信息流、物流成为企业供应链中另一个重要生产要素,因此为了提高企业供应链的核心竞争优势,必须加强对供应链中知识的管理。在分析供应链管理和知识转移的基础上,提出了供应链知识转移螺旋模型。     

基于供应链管理的知识转移模型研究

随着进入知识经济时代,知识流已经继资金流、信息流、物流成为企业供应链中另一个重要生产要素,因此为了提高企业供应链的核心竞争优势,必须加强对供应链中知识的管理。在分析供应链管理和知识转移的基础上,提出了供应链知识转移螺旋模型。     

企业知识流管理

随着经济全球化和知识经济时代的到来,知识已经成为企业获取竞争的关键资源之一;而作为企业知识管理过成的主要过程--知识流,更是越来越被企业所重视.本文从知识流的定义和特点、知识流过程模型分析、知识流管理、知识流在知识管理中作用等方面进行概述.     

知识与资源管理:企业管理的未来

信息化的新世纪,知识社会化持续创新以及市场竞争环境的迅速变化要求企业生产流程与业务管理流程的动态调整,知识的管理、传递与创新已经成为促进企业发展的第一生产力,仅有ERP是不够的。KRM于是应运而生。     

企业实施知识审计准备中存在的问题与对策

人类社会发展从工业时代到知识经济时代,知识管理理论早已成为当今公认的最具代表性的管理理论之一,企业管理和学术理论界已经将知识管理作为企业发展战略的核心。但是,在实际的企业运行过程中,知识管理并没有实现其预期的效果和绩效。所以,众多相关学者开始探索其中的原因,企图找到解决这一现象的方法和对策,最终发现主要原因包括:企业在进行知识管理过程中未明确组织知识状态;未将企业实际情况、管理推动以及绩效评估和审计相结合。为此,知识管理要想在企业运行顺畅,必须有一个健全的知识考评审核体制和机制,从而对组织实际的知识管理现状及实施效果做出准确的量化评估和度量。     

企业实施知识审计准备中存在的问题与对策

人类社会发展从工业时代到知识经济时代,知识管理理论早已成为当今公认的最具代表性的管理理论之一,企业管理和学术理论界已经将知识管理作为企业发展战略的核心.但是,在实际的企业运行过程中,知识管理并没有实现其预期的效果和绩效.所以,众多相关学者开始探索其中的原因,企图找到解决这一现象的方法和对策,最终发现主要原因包括：企业在进行知识管理过程中未明确组织知识状态;未将企业实际情况、管理推动以及绩效评估和审计相结合.为此,知识管理要想在企业运行顺畅,必须有一个健全的知识考评审核体制和机制,从而对组织实际的知识管理现状及实施效果做出准确的量化评估和度量.