钢铁企业采购成本管控浅析

钢铁企业原材料成本占据了钢材产品总成本的80%以上,采购成本作为钢材成本的主要来源,一直是钢铁企业降本增效的必争之地。本文就钢铁行业大宗原燃料及辅助材料采购成本控制及管理要点进行了初步分析和探讨。     

采购结算与合同管理

原燃料采购结算是采购合同执行中的一个重要环节,也是双方履行合同规定的要约和承诺的重要内容。采购结算价格是构成企业采购成本的重要因素,采购结算过程起着对合同履行阶段审查和监督的作用。在钢铁企业,原燃料的采购结算一般都是采取优质优价结算,结算标准和结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就钢铁企业中采购结算环节如何加强合同管理,完善合同结算条款有效控制采购成本,谈一些粗浅体会。     

浅谈钢铁企业如何加强采购管理

我国已于去年正式加入世界贸易组织.入世后,随着关税水平逐年下调,进口的限制性措施取消,国外钢材必将大量涌入我国市场.今后一段时期,国内市场上的钢材价格是以下跌为主要基调,市场竞争将更加激烈.另一方面,由于我国近两年对煤炭行业整顿力度加大,至使煤炭价格上涨,由此导至钢铁企业所用的部份原燃材料的价格不同程度地上扬.面对严峻的形势,钢铁企业要想在市场竞争中求得生存和发展,不仅要加快技术创新的步伐、不断提高企业的装备水平,而且还要加强企业管理,降低生产成本,向管理要效益,尤其要加强采购管理,努力降低采购成本,提高企业的竞争能力.笔者结合多年从事采购管理的实践经验,现就钢铁企业在新形势下如何加强采购管理,降低采购成本,谈谈粗浅的看法.     

采购结算与合同管理

原燃料采购结算是采购合同执行中的一个重要环节，也是双方履行合同规定的要约和承诺的重要内容。采购结算价格是构成企业采购成本的重要因素，采购结算过程起着对合同履行阶段审查和监督的作用。在钢铁企业，原燃料的采购结算一般都是采取优质优价结算，结算标准和结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就钢铁企业中采购结算环节如何加强合同管理，完善合同结算条款有效控制采购成本，谈一些粗浅体会。     

钢铁企业原材料库存控制优化机制研究

如今钢铁企业面临越来越多的市场压力,如何成功降低成本,成为非常关键的问题。本文针对企业的战略管理、信息化与工业化融合、战略采购与供应商管理、原材料科学库存控制方式及企业危机管理5个方面提出原材料库存控制的优化机制建议,对增强钢铁企业的核心竞争力、促进钢铁企业和社会物流资源的优化与配置进行指导。     

业财融合在钢铁企业采购环节的应用策略探讨

业财融合是数字经济时代企业管理转型和升级的必然趋势，也是业务活动与财务管理协同创造价值的有效途径。本文基于业财融合理念，分析了业财融合在钢铁企业采购环节的赋能路径，并提出了业财融合在钢铁企业采购环节的应用策略，以供参考。     

浅析供给侧结构性改革下钢铁企业物资采购成本控制

为促进经济持续快速发展,实现最优配置,供给侧结构性改革已成为我国宏观经济政策。钢铁企业想在新的经济形势下实现长远发展,就必须优化供给端产品结构、降低采购成本。本文系统分析了钢铁企业采购成本的构成,并提出了降低钢铁企业物资采购成本的措施,希望对企业的发展提供一点帮助。     

过程控制在采购管理中的应用

探讨了如何通过标准规范层、定量管理层、持续改进层建设,在采购活动中实施过程控制和管理。在定量管理层中,针对采购活动数据收集特点,提出了利用设计控制图的方法进行定量控制;并以某钢铁企业炉料购销公司炉料兑现过程管理为例,探讨了过程控制的应用。     

石横特钢原料库存优化案例

随着钢铁行业产能过剩问题的日益突出，铁矿石价格的持续上涨，市场竞争的日益加剧，以及下游需求的快速递减，使钢铁企业所面对的形势日益严峻。为此，我国绝大多数钢铁企业积极探索经营管理新方式，抛弃传统的供应模式，加强采购模式的创新管理，将降本增效作为首要任务。     

宝钢打造原料采购管理供应链

在未来5年内发展成为全球前三强的钢铁企业。到2012年，公司要实现规模从2000多万吨钢到8000万吨钢的跨越。这是宝钢集团的一幅规划蓝图。为了实现这一突破，宝钢集团原料采购中心在集中采购过程中努力探索，力求整合出一套适合未来可以快速覆盖和复制的高效采购管理模式。“我们突破了原有的传统模式，汲取国际上先进的采购管理理念和成功的采购管理案例，从提高原料采购中心体系能力的战略高度上，创新采购管理模式，建立了寻源-执行-策略管理‘三位一体’的管理模式。     

舰船装备采购中的费用管理技术应用研究

基于全寿命管理思想,分析了舰船装备采购费用全寿命管理的特点,研究了费用管理技术在舰船装备采购中的应用:费用估算阶段,利用费用估算关系式对某型舰船的钢材费用进行了估算;费用控制阶段,研究了某型舰船研制项目的投资分布模型,运用挣值分析法对研制项目的某工序进行了偏差分析。     

浅谈建设项目材料采购物流管理

首先介绍了采购物流管理的重要性,然后分析了材料采购管理各阶段工作,在此基础上找出影响采购管理的因素并提出一些加强采购物流管理的措施,建议企业及各单位重视采购管理和物流管理。     

供应链管理模式下采购管理分析

文章从供应链的角度出发,首先论述了供应链环境下采购的定义,采购管理的特点和模式;接着,阐释了传统的采购管理与供应链管理模式下采购管理的区别;最后,介绍了采购管理中的方法分析,通过具体案例的计算论证经济订货批量这一方法。     

医药连锁零售企业的采购管理优化

本文分析了国内医药连锁经营存在的问题，引入供应链管理的思想，从药品采购规模、采购价格、商品管理等几个方面对医药连锁零售企业的采购管理进行优化。在商品管理中提出了采用商品分类矩阵图来进行商品的分类管理。     

论我国钢铁企业设备管理

设备管理是现代企业管理的重要组成部分,是钢铁企业生产经营管理的基础工作。文章研究了设备管理在钢铁企业生产经营中的重要作用,分析了我国钢铁企业设备管理存在的问题,并提出加强我国钢铁企业设备管理的对策。     

钢铁企业总图管理信息系统研究

通过构建钢铁企业总图管理信息系统,能够解决钢铁企业总图管理存在数据缺乏标准、大量的总图数据难以管理和有效利用、信息更新不及时、重复建设等问题。文中针对钢铁企业总图管理数据需求进行了研究,对总图数据制订了分类标准,给出了信息系统的结构设计和功能设计,并简述了系统在钢铁企业中的应用情况。     

A contingency-configurational view of purchasing operations: The mediating role between supplier relationship and firm performance

The literature has considered purchasing and supply management activities from a strategic perspective, but the tactical role of purchasing operations has yet to be explored. Purchasing operations represent the internal modus operandi for transactions with suppliers, comprising three main activities – purchasing transactions, purchasing document management, and purchasing assessment – and supportive activities like purchasing knowledge management. Following the contingency theory, we hypothesize that these internal activities mediate between external supplier relationship management and firm performance (financial, customer and delivery performance). Complementarily, we adopt the configurational theory to hypothesize that this link between external and internal activities can be combined to increase firm performance. To test this contingency-configurational view of purchasing operations, we conducted a quantitative survey with 234 companies. The regression results of the contingency analysis show that purchasing operations activities have a full mediation role in most relationships between supplier relationship management and firm performance, while knowledge management positively moderates the association between purchasing assessment and customer performance. Moreover, the cluster analysis for the configurational analysis shows that supplier relationship management and purchasing operations follow maturity levels of joint implementation of internal and external activities. Our findings shed light on the purchasing operations by defining the activities representing this concept and showing their role in supply management. We also contribute to practice by proposing an integrative system that helps managers organize the firm's purchasing and supply management activities.     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。     

我国企业战略采购的问题及实施策略研究

文中首先阐述了战略采购定义和内涵、战略采购对企业战略实施的价值,然后通过分析我国企业战略采购存在问题,提出了实施企业战略采购的对策建议。战略采购对企业采购具有重要的意义,要做好战略采购,建议从采购计划、供应商的选择和管理、采购组织和业务流程重组、战略采购目标管理体系构建等方面着手实施。