民营企业人力资源管理及对策

民营企业作为中国现代企业的重要组成部分，其对国民经济的发展和人民生活水平的提高都作出了极大的贡献。但98％的民营企业至今仍是中小企业，融资困难、信用不足、人才匮乏等问题也一直在困扰着它们。从目前情况看，民营企业的人力资源管理不完善是严重影响企业发展的重大问题之一，阻碍了民营企业的进一步成长。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。     

民营企业人力资源开发面临的问题与对策

现如今,人力资源管理水平的高低已经成为决定企业核心竞争力的最关键因素。我国民营企业的主要特点是量大、面广、起点不高,多集中于劳动密集型产业。伴随着新世纪全球经济一体化,民营企业发展的关键在于人才的管理和开发。高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国民营企业的长远发展。因此,民营企业想要发展,就要从合理地开发人力资源做起。本文对民营企业人力资源开发面临的问题与对策做了简要的分析。     

市场经济下民营企业人力资源管理的研究

改革开放以来，我国民营企业得到了长足发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前的情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了民营企业的发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。对我国民营企业人力资管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。对我国民营企业人力资源管理的重要性、人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述，并在权力制约、提高民营企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出相应的对策。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

民营企业是我国民营企业的主体,是一个具有特殊表征的新兴群体,其发展状况直接影响到我国经济未来的总体竞争力。企业有自己独有的特点,发展较快,机制灵活。员工具有创新意识,追求独立自主。但是它也存在着许多的不足之处,家族式经营方式给企业带来了发展的阻碍,对人力资源的不够重视,开发力度不够,以及企业机制不健全,导致员工流动率过高,企业无法留住人才。所以,民营企业要求得发展,就要建立有效的奖惩制度,积极开发人力资源的潜力,努力留住人才,为企业发展打下良好的基础。     

加强和完善民营企业的人力资源管理

在当前知识经济时代,人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。但由于我国民营企业人力资源管理实施较晚,存在很多问题,其中最为关键的是人才的管理问题,这一问题严重阻碍了企业的发展。因而,如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。民营企业要在未来的竞争中立于不败之地,就必须尽快建立现代的科学的人力资源管理模     

浅论我国民营企业的用人之道

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献 ,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。在本文中,笔者对我国民营企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述,并在权力制约、提高民营企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的对策。     

人力资源视角下我国民企的发展瓶颈

随着现代企业管理理论研究的不断深入,人们逐渐认识到人力资源的重要性,一个企业人力资源管理水平的高低,最终决定着企业的竞争力。如何正确理解、加强和完善我国民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。首先分析了当前我国民营企业人力资源管理的问题现状,然后有针对性地提出了对策建议。     

中小民营企业的人力资源管理问题探究

随着我国市场经济突飞猛进的发展,竞争也日益激烈,未来的竞争,归根结底是人才的竞争,因此人力资源已成为企业发展和竞争的重要因素。但是目前我国中小民营企业在人力资源管理方面还存在很多问题,本文剖析了中小民营企业存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

温台地区民营企业人力资源管理模式的转换与创新

知识经济时代,人力资源是企业的第一资源,对人的管理是企业管理的中心任务。我国的民营企业在发展过程中,家族化管理模式、落后的人才观念及制度缺陷,是企业进一步发展的重要障碍。文章结合温、台州地区民营企业在人力资源管理上存在的问题,提出了民营企业人力资源管理模式的创新对策。     

民企该招什么样的高管

大多数民营企业家都非常重视人力资源。很多企业家都清楚,企业的发展离不开人才,特别是离不开高管人才。但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机。民营企业究竟需要什么样的高管人才呢?又该如何进行选择呢?回答这个问题之前,先要弄清楚民营企业为什么要引进人才?首先,民营企业要快速发展,要走向国际化,要成     

中小民营企业的人力资源管理问题探究

随着我国市场经济突飞猛进的发展,竞争也日益激烈,未来的竞争,归根结底是人才的竞争,因此人力资源已成为企业发展和竞争的重要因素.但是目前我国中小民营企业在人力资源管理方面还存在很多问题,本文剖析了中小民营企业存在的问题,并提出了相应的解决措施.     

浅论我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

我国民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，只是走一步，看一步，基本不考虑该企业的人力资源状况及该企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略等问题。许多民营企业在人力资源成为企业发展的瓶颈时，才进行人才招聘、员工培训等。紧急需要人员时，可能会改变工资结构，提高薪酬水平，吸引人才，不需要的时候又通过类似办法降低成本，减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性大，最终影响了企业正常的生产经营。     

中小民营企业的人力资源管理困境及其对策研究

自国际金融危机和用工荒以来,我国的中小民营企业生存与发展遭受着前所未有的挑战。我国的中小民营企业在发展中存在着诸多问题,而作为企业最重要的人力资源管理问题尤为突出。本文通过对我国中小民营企业存在的人力资源问题进行分析,并适当的提出了一些针对性的政策建议。     

探讨民营企业人力资源管理

随着市场经济的深入发展,我国的民营经济获得了长足的发展。民营企业在获得更大的市场机遇和更好地发展环境的同时,也面临着重大的风险和挑战。新形势下,如何改进和完善企业人力资源管理成了民营企业发展过程中亟待解决的问题,对民营经济的长远发展有着至关重大的意义。     

关注细节——浙江亚太药业公司人力资源开发案例研究

近年来，我国民营经济发展迅速，在突破了企业发展的外部环境障碍后，许多民营企业尤其是中小型民营企业越来越感受到发展受制于内部的因素越来越多。特别是一些迅速发展的民营企业，其企业领导人广受困扰的问题之一便是内部人力资源的开发与利用问题，往往是随着企业的快速扩张，企业内部的人力资源跟不上，外部引入的人力资源又存在着信任问题和企业文化的磨合问题，而且在许多情况下，问题往往出在细节管理上。如何解决这些问题？本文试图通过理论分析和对浙江亚太药业公司销售人员培训案例的分析研究来给予相应的回答。浙江亚太药业有限…     

民营企业人力资源管理的现状分析及应对策略

随着当今世界经济的迅速鹏飞,我国的企业不管是外商投资还是国有企业以及民营企业在良好的大环境下都获得了高速的发展,但是随着全球化经济一体化脚步的迈进和我国市场经济战略的不断调整,各个企业都遇到了或多或少的问题,特别是对于民营企业而言,他们的发展需要给予更多的关注研究,从而从根本上推进他们上一个新的台阶,其中最为关键的是人力资源发展的问题,这一问题严重阻碍了民营企业的发展。我国民营企业要想更快更好地持续发展,作为现代企业管理核心的“人力资源管理”的发展,已是我国民营型企业目前迫在眉睫的任务。文章首先阐述了人力资源的概念、内容以及在企业发展中的重要作用,进而分析了占我国绝大多数的民营家族式企业在人力资源发展中的现状,以及存在的问题,并针对存在的问题从改变人力资源管理观念,确立战略人力资源指导思想,以及如何根据企业自身发展的要求调整人才策略、激励鼓舞员工等几个方面对民企人力资源发展提出建议。     

试论我国民营企业人力资源开发与管理

<正>一、民营企业人力资源管理现状人力资源是民营企业培育核心竞争力的基石,特别是我国加入WTO后面对激烈的市场竞争,民营企业必须加强企业人力资源开发与管理。大部分民营企业家已经认识到了人力资源开发与管理对于企业发展的重要作用,然而在实际运作中也存在一些问题。(一)人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性人才的引进是企业为实现其发展目标而进行的一项严谨有序的工作。因此应具有很明显的计划性、程序性、科学性。需要通过人     

民营企业人力资源管理的现状分析及应对策略

随着当今世界经济的迅速鹏飞,我国的企业不管是外商投资还是国有企业以及民营企业在良好的大环境下都获得了高速的发展,但是随着全球化经济一体化脚步的迈进和我国市场经济战略的不断调整,各个企业都遇到了或多或少的问题,特别是对于民营企业而言,他们的发展需要给予更多的关注研究,从而从根本上推进他们上一个新的台阶,其中最为关键的是人力资源发展的问题,这一问题严重阻碍了民营企业的发展。我国民营企业要想更快更好地持续发展,作为现代企业管理核心的"人力资源管理"的发展,已是我国民营型企业目前迫在眉睫的任务。文章首先阐述了人力资源的概念、内容以及在企业发展中的重要作用,进而分析了占我国绝大多数的民营家族式企业在人力资源发展中的现状,以及存在的问题,并针对存在的问题从改变人力资源管理观念,确立战略人力资源指导思想,以及如何根据企业自身发展的要求调整人才策略、激励鼓舞员工等几个方面对民企人力资源发展提出建议。     

我国中小民营企业人才管理的问题与对策

中小民营企业是我国国民经济的重要组成部分，它灵活的存在形式在一定程度上调整着我国市场经济的发展方向，并且极大地解决了人才就业困难的问题。然而，近年来随着中小民营企业纷纷从创建到倒闭，其管理方面存在的问题受到业界关注，尤其是人才管理问题，几乎牢牢牵制着一个企业的发展。笔者结合实际，探讨了我国中小民营企业人才管理的问题及对策。     

民营企业人力资源问题及对策

在如今的大社会市场经济浪潮的冲击下,民营企业的发展日益艰难,面临着各种各样的问题,例如公司组织架构单一,没有人才梯队建设,漠视企业文化建设,家族式管理等等,而这些问题大部分均是企业人力资源的问题。因此从民营企业人力资源管理这个角度进行分析,找出影响民营企业发展存在的问题以及提出有效建议,从而为民营企业的发展保驾护航。