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如何加强企业集团内部成本控制管理 总被引:1,自引:0,他引:1
应松 《行政事业资产与财务:下》2011,(10):101-101
加强成本控制管理对促进企业管理水平,提高企业经济效益,稳定企业健康发展具有重要意义。特别是现在国际市场瞬息万变,经济波动较大,都会对我国的经济产生无法言喻的影响,我们要实事求是地实施成本控制原则,贯彻现代管理理念,进行成本决策和成本控制,从而促进企业健康、有序、稳步的发展。 相似文献
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赵静 《河南财政税务高等专科学校学报》2008,22(3)
竞争激烈的市场环境中,成本优势的取得对于企业至关重要。传统的成本管理在宏观和微观两个方面都存在问题,其原因是多方面的。加强企业成本管理应从粗放型成本控制向集约型成本控制转化;建立需求拉动型成本管理“价值链”模式;充分运用激励机制,建立以人为本的成本管理文化。 相似文献
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面对日益高涨的物料价格和人工费用,建筑施工企业的开工成本节节高升,而激烈的竞争环境又迫使企业不得不降低成品价格。面对如此矛盾的夹击,如何有效控制项目成本成为企业能否保持市场竞争力、提高企业经济效益的关键因素。企业要想成功降低项目成本,就必须具有全局意识,按照成本控制原则,系统性地改善企业成本控制环境,强化企业成本控制能力。下面,将从建筑施工企业成本的控制原则入手来切入成本控制的主题。 相似文献
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一、企业成本管理工作应该树立成本效益观念
在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,传统的“节约、节省”观念应该向现代效益观念转变;特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应,企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想, 相似文献
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成本控制是企业经营永恒不变的目标,当前市场大环境的不断变化,企业能否加强对成本的管控,成为现代企业发展的重中之重。因此,如何熟练运用目标成本管理方法,协调成本管理与企业发展的关系,成为现代企业关注和探索的重点。 相似文献
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许相琼 《中央财经大学学报》1997,(7):60-62
强化成本管理的对策许相琼一、树立正确的成本管理观念,适应市场经济的发展随着我国市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业经济效益的好坏,企业能否生存和发展,都将由市场来决定,市场竞争,实质上是成本的竞争。道理很简单,同样质量的产品,如果按同样价格在市场... 相似文献
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成本管理是企业经营不可或缺的手段.成本管理的成功与否直接关系到企业的收益性、市场竞争力和生命力.成本管理是企业经营规划的重要一环,它必须与企业经营计划直接挂钩、环环相扣,不能单独游离于企业经营战略目标之外.本文在认真分析了日本成本管理的特点的基础上,引发了这些管理对我国成本管理的思考.即在成本管理的研究和运用中,应突出以市场为导向,理论联系实际;在成本管理中要增强社会责任意识,加大对非生产成本的管理等. 相似文献
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现代企业制度下成本控制初探 总被引:2,自引:0,他引:2
现代企业制度下成本控制初探上钢一厂财务处韩凤菊建立现代企业制度,提高企业经济效益,是我国当前经济体制改革的主要目标。外抓市场开拓,内抓成本控制,是现代企业增强企业盈利能力和资产增值能力的两个重要环节。本文拟就现代企业制度下成本控制的课题作一些探索。一... 相似文献
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加强企业的成本管理,科学地规划与控制成本,是提高企业经济效益的有效途径。邯钢在科学确定目标成本的基础上,模拟市场核算,实行成本否决,使企业的生产经营步入了良性循环轨道,经济效益得以大幅度提高。党的十四大以来,我国国有大中型企业根据建立社会主义市场经济... 相似文献
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临当前的经济形势,对于绝大多数印刷企业来说,只有在保证产品质量的同时,降低生产成本,才能在激烈竞争的市场中保持良好的利润。本文就什么是成本控制,如何做到质量成本控制和生产成本控制进行了简要的论述。 相似文献
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随着社会主义经济改革的不断深入,市场为建筑业提供了广阔的发展天地,但市场是严峻的、残酷的,优胜劣汰。在面临着垫资、让利、拖欠等诸多不利的条件,企业承揽施工任务更难,增加利润难度加大,目前施工企业基本上都实行了项目管理。企业是利润的中心,项目是成本的中心,项目管理模式的优越性得到了体现和公允,虽然不少的建筑业都实行了项目成本、责任成本并将成本目标与管理者和责任者的责任挂钩成为一种激励的原则,实践已证明只有通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行成本控制,才能提高工程经济效益。尽管如此,仍反映出不同的企业不同的项目之间较大的成本差异。 相似文献
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工程项目成本管理的监管控制 总被引:5,自引:0,他引:5
随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。 相似文献
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战略成本管理框架研究 总被引:8,自引:0,他引:8
现代高新技术的发展和竞争的日益激烈,极大地改变了企业的经营环境:从生产层面看,弹性制造系统FMS及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;从市场层面看,经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求“规模经济”转向为能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目直接材料、直接人工和制造费用分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战,一种将企业战略财务决策相联结的现代成本管理体系——战略成本管理应运… 相似文献
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随着我国经济的快速发碾,我国投资市场环境一片美好。无论是什么行业,都呈现出来一片欣欣向荣的现象。因此,行业之间的竞争压力的逐渐增大。如果稍有不慎,就有可能被市场所淘汰。面对这种情况,企业应该积极努力的做好企业成本管理工作,牢牢控制好企业经济命脉。因此,作为企业成本的一个重要组成部分的物资采购成本无疑成为了企业成本管理工作的重要管理对象。下面,我们就来具体研究一下企业物资采购成本管理与控制工作。 相似文献
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成本管理是企业管理的一个永恒的主题。邯钢在成本管理方面的改革,无疑为目前许多生产不景气而又过分强调外部市场因素冲击,忽视内部管理的亏损企业走出困境,摆脱亏损,提供了良方。”邯钢在确定成本消耗标准定额时,一改常规,从市场人手,通过产品销售市场调查,预测并分析有关经济信息资料,先制定产品销售的目标利润指标,再根据产品销售目标利润,确定产品目标成本指标,最后依据目标成本所发生的各项费用采用一票否决方式,制定产品成本各项支出的标准定额。这一举措,打破了传统的企业成本管理基本模式和成本管理方法:根据产品生… 相似文献
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施工成本管理作为施工企业管理的核心,一直以来得到广大施工企业的高度重视。先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。为了实现成本控制降低施工项目成本的目的,就必须坚持施工项目控制的原则,采取强有效的方法和途径,才取得最佳效益,实现资产的保值和增值。 相似文献