共查询到20条相似文献，搜索用时 0 毫秒
1.
徐留平（长安集团董事长）：要想成为一个全球或者说是中国的一个优秀企业，重组的关必须得过。比较难的是软的东西整合，采购可以弄到一个平台去干，但企业文化和管理体系的整合要难得多。在具体的方法当中，我们在文化融合方面还要下很大的功夫。 相似文献
2.
沈晖（沃尔沃中国区董事长）：今年二月份,我在看到林书豪赢下第三场球之后,马上就开始了相关的准备。我相信这将是汽车行业最更成功的一次商业代言。 相似文献
3.
“自2006年起，我的精力和时间几乎全部扑在中国建筑重组改制整体上市上面，企业内部许多深层次的矛盾和问题，未能及时解决和妥善处理，影响了企业的可持续发展。所以，我超期服役的时间越长，对企业的发展壮大越不利。今天，组织上满足了我多年的请求，内心感到无限欣慰。” 相似文献
4.
“中国的汽车企业不缺钱，包括一汽、上汽、东风三大汽车都有能力去购买。但不是买下来就行了，开发新产品就不是简单的事情。中国车企还没有经验去在国际上去协调各种关系。中国车企还不能消化沃尔沃”。 相似文献
5.
发展战略
“十一五”期间,中国中铁之所以能够不断实现新的跨越,得益于我们始终遵循建筑市场自身发展的客观规律,超前思考,超前谋划符合企业实际的发展战略,依靠战略引领、战略管控和战略优化,实现企业的理性发展。实践证明,科学的发展战略是企业沿着正确方向不断前进的根本前提。 相似文献
6.
长城汽车董事长魏建军：在规划50万辆整车产能的长城徐水项目投产以后，长城汽车将不再谋求在国内其他地方建设更多生产基地，尽管很多地方都欢迎长城去投资。 相似文献
7.
“品牌文化应该是一个价值观的体系，概括起来至少有四个组成部分：品牌的质量价值观、创新价值观，快速反应价值观、社会责任价值观。”——中国纺织工业协会会长杜钰洲不久前在论及品牌文化时这样表述。他指出,发展自主品牌不仅需要科学技术的原创能力而且更需要文化创意的能力,文化创意体现着对现实生活的理解力和表现力,要通过对现实生活的观察和认识,采取一定的创造方法进行艺术形象的塑造。中国纺织工业发展自主品牌有很多有利条件虽然目前走向世界的还比较少,但要看到,我国纺织业自主品牌在日益国际化的中国市场上的进一步表现．已经令世界刮目相看。 相似文献
8.
＂鸿海经营权不传给家人,企业永续经营是传贤不传子。＂——鸿海董事长郭台铭日前称＂我的竞争对手虽然经营很优秀,但企业主曾被判刑,企业也要传给儿子,再伟大也不会有百年基业,跟诚信原则及企业大众化有很大距离＂。 相似文献
9.
走出去
经过30多年的“走出去”实践,中国企业在海外发展实现跨越式发展。到了新的阶段,中国企业“走出去”必须从跨国经营向跨国公司转型;从承包工程向资本输出型转型;从劳务输出向技术输出转型;从“窗口”公司主导型向产业“龙头”企业主导型转型。 相似文献
10.
康熙是一个能力很强的人,但是他一直不肯放权,结果导致‘九王夺嫡’的场面出现。联系到办企业,企业的一把手就要考虑清楚,如果要为企业的长远发展负责,就应该提早开始放权,对适合的接班人进行考察。有充分的时间让他们去表现,自己也有调整的空间。"——联想控股董事长柳传志 相似文献
11.
“许多美欧企业仍在一味否认中国互联网企业的重要性,而阿里巴巴上市将使更多人意识到中国高科技产业正在崛起。”——针对阿里巴巴美国上市,知名风险投资公司红杉资本董事长迈克尔·莫瑞茨日前在接受《华尔街日报》采访时说。红杉资本早在数年前就开始低调投资阿星巴巴。 相似文献
12.
手机已经成为人们的眼睛、嘴和耳朵的延伸。——口袋里装着五个手机,中国移动董事长王建宙很有可能成为2008达沃斯世界经济论坛参会者中携带移动通信设备最多的人。 相似文献
13.
＂海信只能竭尽全力地去创造一个机制,但海信摆脱国企的机制束缚,这个可能性比较小。我每天有40%的时间是在研究学习、讨论（解决机制问题）办法。 相似文献
14.
你的思维方式像一位”政治家”。我知足．但不表示没有上进心。首先是要在本国市场建立牢固的市场份额与行业的领先地位．一旦到了本国市场的竞争白热化、市场渐趋饱和、增长机会显著减少的时候．中国企业才应当认真地考虑进行海外扩张。 相似文献
15.
定位＂中国建筑＂未来发展的方向是更重品质保障、更重价值创造。五大板块的定位是：无房建不稳（以房建业务为中心）;无基建不强（以基建业务为突破）;无地产不富（以房地产业务为利润支持）;无海外不亮（以海外业务为动力）;无设计不优（以勘察设计业务为引导）。 相似文献
16.
“中国深信只有通过更大的竞争和经济开放才能保证经济的不断发展；中国在过去的28年中取得了巨大的成就，没有理由放弃正确的政策，如果说政策会有变化的话，那也会是变得更加开放”。 相似文献
17.
区域管理企业可以坚持以点带面,以中心辐射周边的思路,实行＂以阵地战为主,以游击战为辅＂的方针,重点培育三个左右的主力阵地,进行深度挖掘,并敢于放弃一些＂鸡肋＂市场。对于一些在主力阵地之外,具有特殊的战略意义、特殊影响力的重要客户的工程,企业则可以辅之以＂游击战＂,以项目经理部的形式承接业务,业务结束后撤回资源,不设立分支机构。——中国建筑第二工程局有限公司董事长陈建光 相似文献
18.
国家能源局原局长张国宝目前在“中国发展高层论坛”上表示，全球将继续发展核能的和平利用，虽然福岛核事故延缓了核电的发展．刺激了燃煤和天然气的发电，但未来核电在一次能源的比重将呈上升的趋势。风能、太阳能等可再生能源占人类需求的比重最多也只有20％-30％。同时他明确表示国家不可以放弃核电，目前各国核电发展依然热度未减，预计年内新的核电站又将恢复建设。 相似文献
19.
企业底线我们每个企业一方面要追求高的目标,履行我们的宗旨,另一方面要守住几条底线：第一条底线,决不能发生重大、特别是特大的质量安全事故;第二条底线,决不能发生严重的渎职或者造成社会严重影响的事件;第三条底线,决不能发生严重的腐败丑闻;第四条底线,决不能发生严重的影响稳定的事件。 相似文献
20.
“五十岁到六十岁登山的十年对于我对人生的态度和质量是有改善的。登山让我学会面对死亡、直面死亡。进山可能要一两个礼拜,甚至一两个月才能完成,但是你不清楚能不能活着回来。更多的时候是不得不考虑到死,因为你没法回避。东方文化对死都是避而远之不谈死,西方对于死都是很坦然的。所以我到美国后参加一些追悼仪式,对于一个去世的人的追悼仪式横幅是这样的：生命的赞歌。首先是对去世的人的悼念,但总体是在颂扬生命。”——万科董事长王石 相似文献
|
