路桥工程项目管理

项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理,路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。本文从工程项目管理的一般理论出发,对路桥工程项目的管理进行了阐述,最后对路桥工程项目管理提出了若干建议。     

浅谈工程项目管理中设计管理的沟通与协调

在当代工程项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,我们通过西气东输二线管道工程的设计管理过程的实践,对工程项目设计管理中沟通、协调的特点及现状进行了深入研究,提出了工程项目管理中设计管理加强沟通与协调的可行性措施。     

小议工程项目施工阶段的项目管理

工程项目管理范畴广涉及面宽,施工阶段项目管理是其中一个重要的环节,如何做好施工阶段的项目管理不仅关系到项目的运作发展,也直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平。它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣,因此成为工程项目管理的一个重点。     

浅析EPC工程总承包项目的质量控制

工程质量管理是项目管理的重要内容。总承包商作为建设项目的主要管理者,需采取措施对工程项目的质量进行控制,并对项目的进度、费用等向业主负责。论文以宁波市电力设计院有限公司"中海石油110千伏大榭输变电"总承包工程为例,浅析如何对EPC工程总承包项目进行质量控制。     

工程项目管理理论初探

现代工程项目管理已经日益提升到了和工程项目施工建设同等重要水平,项目管理要素中的目标管理、成本管理和风险管理在项目建设和管理过程中起着举足轻重的作用,本文主要从以上三个方面的发展历史和相关理论体系以及国际最前沿的管理模式,我国管理现状来阐述项目管理的基本理论和在项目过程中的具体操作办法。     

提高项目控制水平

项目控制,说到底就是项目的管理,也就是按照项目管理科学进行控制的问题。一个项目管理的优劣,直接关系到企业的命运。建立以工程项目为出发点、中心和归宿的管理方式,是每位施工管理者关注的课题。一、项目的前期策划控制抓好工程项目的前期策划,编制先进、优化的施工组织设计及科学的项目施工计划是工程得以顺利开展的关键。特别是一些高、大、难工程,由于项目建设工期长、系统宠大、管理复杂,要建成优质工程,就必须编制优化的项目施工组织设计,制定科学、详细、     

工程监理与工程项目管理关系的思考

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的管理工作。由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理尚有较大差距。     

加强工程项目管理 提高企业经济效益

随着经济社会的稳步发展,建筑市场日趋完善,工程项目竞争越来越激烈。加强工程项目管理,提高企业管理水平,增加经济效益,愈显重要。工程项目管理是从招投标、组织施工、竣工验收备案到竣工决算结算的全过程管理,是一项综合性强,技术含量高,涉及面广的管理系统。面对激烈的市场竞争,建筑企业要加强人力资源管理,加强各个工程环节管理,加强工程项目财务管理,加     

马钢"十一五"大型工程项目信息化管理研究与实践

信息化管理已成为大型工程项目管理的迫切需要。马钢"十一五"技术改造和结构调整工程项目信息化管理系统的设计要点,体现了项目管理系统在提高工作效率、提供数据支持、加强内控力度、提高信息共享等方面的目标要求。     

团队思维管理工程项目

团队是由于技能或工作关系等方面的原因组合在一起为了实现某一特定的目标而组成的协作团体。本文将团队管理的思维模式引入工程项目管理,阐述了工程项目团队的组织和运作,以及团队方式管理工程项目的优势。     

企业投资项目后评价的研究及应用

企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡.文章对企业投资项目后评价的内容和评价方法进行了研究,针对企业实际投资的项目进行研究,对项目后评价中出现的问题提出了合理的解决方法.通过实际的应用,充实和完善企业的项目管理工作.     

21世纪的中国企业管理创新谈(下)

企业管理信息化是企业管理创新的重要课题，是企业管理现代化的基础，现代企业的信息资源具有与前大不同的新特点，企业信息化必须运用现代信息技术，它是一项复杂的系统工程，要有符合实际的整体规则。     

高校基本建设项目投资控制研究

高校基本建设项目投资控制应根据高校基建的基本特点,重点抓好项目的决策和设计过程,并在项目实施过程中加强过程管理,从而实现对基建项目投资的有效控制。     

高校基建项目管理模式研究

随着国家对高等教育投入的不断加大,各高校基建发展势头迅猛、校园规模不断扩张,用于基本建设的投资也越来越大,但基建项目管理理念和管理模式与当前高校基建发展需要还不是很适应,在建设项目实施过程中也暴露出了一些亟待解决的问题。因此,结合高校基建特点,分析当前基建管理现状,创新与探索新形势下的基建管理模式,提高高校基建管理水平与管理效益是十分必要的。     

嘉兴市扩大有效投资的路径与对策研究

从宏观和微观两个方面科学地界定了有效投资的内涵,明晰了有效投资的标准,分析了嘉兴市有效投资存在投资强度偏强、投资效率偏低、投资结构欠优等问题,并有针对性地提出了扩大有效投资的对策。一是拓展投资来源：着力引进外商投资,积极引入央企投资,鼓励浙商（回归）投资,撬动本地投资,活用财政金融投资;二是合理投资：合理选择投资领域、投资主体和投资方式;三是严格投资过程管控：完善项目前期决策,严格项目过程管理,强化项目责任追究;四是确保有效投资落地：优化投资环境,加强要素保障,创新财政支持,强化金融支撑。     

投资项目定量风险评价的网络模型法

传统的项目风险估计只对项目各阶段单个风险分别进行估计或量化，没有考虑各单个风险综合起来的总体效果，也没有考虑这些风险是否能被项目主体所接受。而项目风险评价是对包括项目所有阶段的整体风险、各风险之间的相互影响、相互作用以及对项目的总体影响、项目主体对风险的承受能力进行全面的评价。本文对这一问题进行了论述，并介绍了一种较有效的评价方法：网络模型法。     

对政府投资项目廉政风险点管理的思考

加强政府投资项目廉政风险点管理,是新形势下加强反腐倡廉工作的需要。政府投资项目廉政风险点存在于政府投资项目从申报、决策、实施到建成、投入使用的不同阶段、不同环节,因此,应从项目决策投资控制、建设资金管理使用、招标投标、物资采购及质量安全管理等环节加强管理。     

地质调查项目社会评价研究

项目评价是项目管理的重要内容 ,是投资决策的依据。本文通过构建范围—类别矩阵评价、效率评价和综合评价对地质调查项目进行社会评价 ,以利于政府的投资决策 ,为项目管理的提高起到抛砖引玉的作用。     

FIDIC合同条件下工程变更的控制管理研究

工程变更是工程项目施工过程中不可缺少的环节,同时也是影响工程造价的主要因素之一。随着国际组织及外商对中国基础设施投资的增长,FIDIC合同的部分内容逐渐成为我国建设施工合同示范文本主要条款。文章以FIDIC合同为基础,从工程变更的角度,阐述了工程变更的处理程序和审查、变更工程合同的定价原则及程序、变更工程总价的管理等内容,从而达到有效控制工程变更和工程项目造价的目的,节省了投资,维护了发承包双方的共同利益。     

高校基建管理模式探究

依据在高校从事基建项目管理的实际经验,对高校基建管理模式进行了分析,就如何在新形势下建立高校基建管理新模式作了初步探讨,以期为高校基建投资和项目管理改革提供参考或借鉴。