震撼世界的新全球挑战者

2008年BCG100新全球挑战者本报告重点关注世界上那些正经历着快速经济增长的地区,以及在这些地区运营的高速成长企业。这些快速发展经济体(RDEs)国家是很多杰出企业的大本营。老牌企业将发现这些挑战者是他们的竞争对手,客户以及并购对象的候选者,当然也可能是他们潜在的收购方。他们就是新的全球挑战者。     

并购不是中国企业最好的全球化模式

中国新全球挑战者已不是一个新鲜话题,但他们所制造的震撼是全新的。GE首席执行官伊梅尔特就公开表示,"从中发现谁是客户,谁是供应商,谁是竞争对手。争取前两类,提防后一类。"对于那些身为全球挑战者的中国公司而言,他们如何理解自己在全球化冲突下的核心竞争力?如何向传统对手发起挑战?波士顿咨询公司(BCG)大中华区主席麦维德在接受《中国企业家》专访时表示,"中国CEO要学会管理全球化风险"。     

“新兴市场百强”如何改变世界?

来自巴西、中国、印度和俄罗斯等快速发展经济体(Rapidly Developing Economies-RDEs,简称RDE)的企业正在努力向海外发展,并迅速改变着全球各个行业和市场。它们开始在利润丰厚的发达国家市场寻求领导地位,令一些国际老牌企业在许多领域遭遇到这些来自RDE本土的新兴公司的挑战。     

谁向老牌企业发起强力挑战？——快速发展经济人本百强企业如何改变世界

一些新的对手正在崛起——来自于快速发展经济体（RDEs）的新全球挑战者。     

“新兴市场百强”如何改变世界？——谁是新兴全球挑战者？

来自巴西、中国、印度和俄罗斯等快速发展经济体（Rapidly Developing Economies-RDEs，简称RDE）的企业正在努力向海外发展，并迅速改变着全球各个行业和市场。它们开始在利润丰厚的发达国家市场寻求领导地位，令一些国际老牌企业在许多领域遭遇到这些来自RDE本土的新兴公司的挑战。     

谁是新兴全球挑战者?

BCG研究认为,在目前RDE国家中,会诞生未来的国际市场领导者一场全球商业革命正在悄然兴起。来自巴西、中国、印度和俄罗斯等RDE国家的企业正在努力向海外发展,并迅速改变着全球各个行业和市场。他们拥有富于进取心的管理者、低廉的成本、极具吸引力的产品或服务,同时装备了现代化的设备和系统。随着这一进程的不断深入,传统的大公司将在许多领域遭遇到这些来自RDE本土的新兴公司的挑战,这些领域可能包括:在供给方面的竞争、对人     

中国公司如何成为全球化大师

如果不用心思考未来5年在哪里竞争,用什么方式竞争的话,企业的未来就有问题了在上周的印度世界经济论坛上,波士顿咨询公司(BCG)发布了"2008年BCG100新全球挑战者"的报告。在这份报告中,我们看到了来自快速发展国家的100家成功企业,其中有41家是中国企业。中国是我们选择的14个国家中最为重要的一员,中国企业已经成为了一支强大的全球经济力量。与此同时,中国企业在国外市场面对的挑战越来越多,在这种情况下,如何才能成功?我们有七个建议:     

任洪斌国机晋升千亿央企俱乐部

2007年12月，全球咨询业巨擘——波士顿咨询公司（BCG）发布的“新全球挑战者”研究报告中，此前还名不经传的国机集团榜上有名，成为上榜的16家央企之一。     

最强大的对手为什么往往从企业内部产生?

近来,万明坚从TCL空降到长虹,掌控长虹旗下的国虹通讯,完成了其个人职业生涯中的重要转变。对于曾将万明坚造就为风云人物的TCL来说,昔日手机业务的领军人物,却变成了未来的强大对手。一石激起千层浪,而这只是冰山一角。从伊利出来的牛根生,成为伊利最大的对手;为万家乐做配件的卢楚其,日后发起“两万之争”,成为万家乐最强大的对手;从小霸王出来的段永平,其创立的步步高更是使小霸王无立足之地。在企业中,出现了一个奇特的现象:未来最强大的对手,往往从企业内部产生。是什么原因使这些人自立门户,乃至最后成为最强大的竞争对手?他们经过…     

挑战者礼来

作为挑战者,能在短短两年的时间内,超越强劲的竞争对手,这不能不说是一个奇迹对于全球的ED(男性功能性勃起障碍)患者乃至普通的民众而言,万艾可肯定不陌生。这个由全球最大的制药公司——美国辉瑞公司制造的号称“伟哥”的药品自1998年上市以来,虽然遇到众多的仿冒者,但是一直以来都是有惊无险,驰骋ED市场达数年之久。即使是后来者,由全球第二大制药巨头德国拜尔公司研制艾力达上市,也未给其造成多大的影响。     

先当"花瓶"再作"独董"——中国工商联并购公会会长王巍感言独立董事

身为美国老牌大学经济学博士、兼职数家公司独立董事、时常以副总裁、董事长、会长、独立董事不同角色往返于NGO组织与企业、甚至政府之间,为实现一个伟大梦想"竭力促成中国在5年内成为全球最大并购市场的目标"努力求索的王巍,当他幸福地将2006年度"中国上市公司最具影响力独立董事"荣誉收进囊中之时,由此触发了他这些年"闯荡经济界"的千言万语。     

完善大企业可持续发展的外部制度环境

对于进入"新常态"的我国经济而言,大企业是关系到我们能否实现经济转型升级、走出"中等收入陷阱"的重中之重。对于任何一个市场经济国家而言,企业都是市场经济的主体,同时也是直接参与国际竞争、为本国赢得更多利益的"运动员"。而一个国家能够在国际上具有竞争力,能在与各国对手的较量中占得先机、赢得国际声望和实际利益,主要依靠的是本国企业,特别是本国的大企业。大企业是国家经济发展和产业升级创新的主体对于一个国家来说,在其经济领域中,大     

世界知名老牌企业提升竞争力的策略

在这个“超强竞争”的新时代，新兴企业纷纷进入市场，势头之迅猛已令知名老牌企业难以招架。为了在斗智方面战胜竞争对手，知名老牌企业审时度势,不断调整自己的位置，竭力谋求21世纪企业竞争的新优势。     

资讯·动态

五粮液高端王牌酒再换新装；XO品牌家具进军中国市场；“2007年度技术卓越奖”颁奖典礼落幕；波士顿发布《2008年BCG新全球挑战者》报告；2007中国农村金融论坛在京举行；SAP举办《2010商业模式》新书发布会；中国成为私人银行市场的“新大陆”。     

创新力助本土企业打赢全球化对手

全球战略大师陈明哲日前在“2007中国CEO年会”上说：“中国企业可以利用本土市场取得竞争优势!”。陈明哲指出,就再崛起来说,中国本身已经成为一个国际市场。一是加入WTO之后,中国已经成为世界上不同国家之主要厂商从事竞争的惟一战场。二是中国现在是世界上第四大经济体,10年内将成为第二大经济体。陈明哲劝告中国企业家：要成为一家全球企业,海外扩展并非绝对必要,在中国市场赢,就是在全球市场赢!他说,中国企业为什么不利用本国市场去获取最大的商业利益？中国不仅是你的本国市场,也是一个可以孕育、培养你在国外市场竞争之核心能力的场地,一个了解你的全球竞争对手的试验场。     

我国企业竞争的四大误区

在竞争的观念上,将竞争与合作对立起来,认为"市场即战场,对手即敌手"竞争与合作从来就是一个问题不可分割的两个方面,竞争之中有合作,合作之中也会有竞争.正因为如此,有的国家干脆称之为"竞合".然而我国许多企业在竞争理念上却将两者对立起来,认为竞争不是你死就是我亡,所以想尽办法要将对手挤垮,有些企业甚至将《孙子兵法》照搬到市场竞争中,研究如何利用各种计谋去吃掉竞争对手,夺取其市场份额,这是一种典型的"替代型"思路.事实上,社会和经济发展到今天,企业所面临的经营环境已经发生了巨大的变化,总是将目标定为吃掉竞争对手是不现实、不理智的.这是因为:     

世界知名老企业在提升竞争力

从20世纪80年代以来,企业竞争的性质发生了巨大的变化,它逐渐使产业界变得不大稳定.信息技术和网络革命已使企业进入市场变得更为容易.技术和信息使经销、定货、销售等更适应顾客需求.所有这些趋势令产业巨头一度不可逾越的市场壁垒岌岌可危.一批具有较强竞争力的新兴企业已令知名老牌企业难以招架.为了战胜竞争对手,许多知名老牌企业审时度势,不断调整自己的位置,竭力谋求21世纪企业竞争的新优势.     

全球新巨头 挑战老牌企业的利器

过去几年在世界上唱主角的不再是发达国家的老牌跨国企业，而是踌躇满志的发展中国家新兴企业。全球新巨头是凭什么来挑战老牌企业的呢？     

优质企业的一半是“敌人”

男人的一半是女人。男人跟女人既是朋友又是敌人,既竞争又合作。所以世界上才有好男人和好女人。这是两性之间的竞争学。任何一个企业跟自己的对手也既是敌人,又是朋友。敌人往往会成为企业发展的导师。任何一个有些胸怀的企业都会非常注重自己的敌人,也就是竞争对手的选择。好企业的一半是敌人造就的。一个企业要想"长治久安",必须有个优秀的竞争对手,逼着自己朝着健康的方向发展,从而放弃"小富即安"的消极心态。     

惠普的三角形发展战略

惠普公司自从更换CEO以来，成为2006～2007年最抢眼的公司之一。它不仅超过了戴尔，重新成为PC行业第一，而且还一举超过了IBM历史性地成为全球最大的IT企业。伴随惠普的成功，惠普现任CEO马克·赫德的经营思想备受瞩目：“好的公司要么善于增长，要么精于效率，要么取胜于资本市场。