让“国学”与企业文化“互动”

“国学”是我们研究企业文化的重要参照，我们应把更多的尺度放在“国学”现代化的高度上去评析。     

企业文化中的“家文化”

现在，企业越来越重视企业文化，尤其是“家文化”以其独特的魅力吸引了众多企业。提倡家文化，有成功也有失败，甚至有些人对家文化产生了质疑。家文化不是万金油，它有独特的生存土壤，但很多企业提倡家文化，只是把家文化作为一个美丽的词汇来引用，并没有界定清楚它的内涵与外延。本文拟就它的内涵与外延进行探讨，以便给出—个较为清晰的综文化”概念。     

由“韩流”来看“文化遭遇”

短短五年的时间，“韩剧”的“强大魅力”一袭中国大陆，使其顺利地实现了文化输出到占世界人口20％以上的中国大陆，成为抢占我们大众眼球的一个“文化热点”。这股“韩流”就像热带旋风来势如此悄无声息，却又让人防不胜防：她口味如此迎合国人的胃口，却又让我们许多人欲罢不能。以至于“韩流所集结成的文化流”造成了对中国老百姓具有的“杀伤力”如此之强。[第一段]     

“慎独”与工商行政管理文化建设

所谓“慎独”，指人们在独处之际仍能保持道德的操守，独善其身。儒学大师郑玄认为“独”是指“独居”、“独处”，“慎独”即指谨慎自己独居、独处时的言语、行为。他在“故君子慎其独也”一语后，如此注曰：“慎独，慎其闲居之所为。”“慎独”作为一种境界、一种思想、一种修身手段，千百年来影响了无以计数的仁人志士、英雄豪杰。     

企业文化的“变”与“不变”

与文化变迁的一条道路“急剧变革”不同，另一条道路即“持续变迁”是企业文化的更为广泛的常态。所谓持续变迁，就是适应企业内外部环境的变化，领导人提出新的价值取向；当然，也有企业虽然没有提出新的理念，但是行为却在悄悄地变革。     

企业文化如何“悟”化为“道”

企业文化的“悟”化为“道”，就是企业家要像思想家一样。经过日积月累的理性思索深刻理解企业文化的概念和功能作用，以如何培植企业的核心价值观为主线，通过纵横比较，反复思考，大彻大悟，洞悉企业文化发展的客观规律，使企业文化成为企业的健康长寿之路。     

怎样防止“身在曹营心在汉”——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工，我们要提上来，影响和阻碍企业发展的员工，我们要降下去；符合“企业人”标准的员工，我们要留下来，不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工，我们要“请”出去。 尊敬的员工，你可以影响企业的短期生存，但你千万不要阻碍企业的长远发展；你可以影响企业的阶段发展。但你绝对不能影响企业的文化！[编者按]     

企业文化要“植根”

近年来，在推进企业文化建设中出现了一种“让企业文化落地”的提法，经深入学习研究并结合在企业的切身体会，我们认为，企业文化更应强调“植根”。     

让“两型”企业文化成为文化自觉

文化是人的一种自觉。文化的形成在人的自身里有一个自觉内化的过程。“两型”企业文化建设，就是要让“两型社会”建设中所蕴含的节约意识、环保意识、生态意识、责任意识等理念成为广大企业人员的普遍自觉并由此产生一系列行为方式。     

“和而不同”：分公司企业文化的个性

孔子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”用今天的话来说，“和”的意思是指：只有保持个体的独立性与特殊性，才能真正实现社会人际的和谐，强调“一致”、“一律”、“一心”、“统一”、“同一”往往没有太好的结果，只有“多极”、“多元”、“多样化”才能促进发展。“和”的前提是承认、赞成、允许彼此有差异、有区别、有分歧，然后使这些差异、区别、分歧调整、配置、     

建设“家”文化 推进企业民主管理

企业“家”文化是建立在民主、平等的基础上一种有目标、有方向、有动力、有创新的管理方式，建设“家”文化有助于企业和谐、民主管理、干群融洽。文章通过对“家”文化的内涵与意义、企业民主管理与企业“家”文化的关系、如何建设“家”文化，以及“家”文化对大唐岩滩水力发电有限责任公司企业民主管理的促进作用的论述，旨在把“家”文化与企业管理结合起来，推进企业民主管理制度化、规范化、常态化。     

让乡镇文化工作“沉”下去、“活”起来和“新”起来

目前，相当一部分乡镇文化站负责人忽视乡镇文化工作的责任，把工作重心和主要精力放在抓经济、抓创收上，对文化建设和文化管理用心不够，有的乡镇文化站负责人因身兼多职而对乡镇文化业务知识不学习，不钻研，不用心，工作方式是“拨算盘式”，拨一拨，动一动。有的乡镇尽管能够把文化建设同中心工作、业务建设相结合，但因工作中缺经费、缺阵地而少了迎难而上的拼劲和韧劲。     

如何保护和发展“庙会文化”

中国很多地方都有庙会，很多人都与庙会有着深厚的感情。然而，庙会在几经沉浮，重新回到北京人的生活中之后，有人为它的“似曾相识燕归来”而兴奋，也有人为它的“可持续发展”而担心。总之，中国人都会有同一个愿望：保护好我们的庙会，为子孙，也为我们自己。[编者按]     

关于“星火文化”

“星火文化”的基本内涵“星火文化”是大庆星火变电所具有鲜明个性的一种特有的文化氛围,是在实践中逐步形成的“小气候”。“星火文化”的基本内涵是:     

企业“榜单”所代表的文化倡导

农历虎年岁末，一份“榜单”引发关于企业文化的联想。改革开放的发展进步环境，使国内大兴企业、产业、行业文化建设之风。人们总结、提炼、概括的此类“文化”，     

让“和谐文化”在沟通中实现“硬”着陆

当前．经济社会的发展,要求企业管理逐步由“钢性”向“柔性”转变。由“物质化”向“人性化”转变。利用有效沟通营造企业内部的“和谐”文化．进而使企业自上而下。由内而外,形成一种和谐的工作氛围势在必行。通过企业“和谐文化”的逐步建立．在企业内部形成巨大的凝聚力．推进企业逐步走上良性循环的发展轨道。     

独具特色的“家文化”品牌——赵金旭谈“家文化”的缔造精髓

“家”代表希望，寄托着温馨，体现出亲情。在紧张忙碌的生活中，家是一块绿洲，让疲惫的身躯暂时得以憩息、让劳碌的心灵浸润爱的雨露……物业管理，不仅为小区居民提供一个简单的居住环境，更应创设出一种温馨感、亲情感和归宿感，让业主们亲身感受到小区的优美、舒适、安全和温馨，时时刻刻有“家”的感觉。几年来，远洋物业在服务中始终不渝地坚持探索和实践着“家文化”的特色服务，得到了广大业主的充分认可，同时也确保了企业健康稳步的向前发展。     

实践“三个代表”创建工商行政管理文化途径初探

江泽民总书记提出“三个代表”是长期思想的积累，是对我党八十年奋斗历程和基本经验的总结，是思想认识上的一次飞跃，是对丰富和发展马克思主义建党学说作出的新的贡献。代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益是紧密联系、相互促进、辨证统一的整体。本文试就工商行政管理事业如何体现中国先进文化的前进方向，应从哪几个方面创建工商行政管理文化作一初步探索。“三个代表”中的“文化”是指一定社会的经济和政治在观念形态上的反映，是人类社会历史发展的积淀的产物，即广义的“文化…     

绩效文化的“文化”障碍

绩效考核是保险公司管理的“魔咒”，这个时候总是有人哭，有人笑，有人得到了奖励，有人受到了鞭策。这就是绩效文化的“魔力”。所谓绩效文化，是指企业基于长远的发展方向和愿景，通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，     

践行“和兴”文化 构筑廉洁长城--正珠煤业公司纪检部门如何在“和兴”文化落地上发挥更大作用

今年是“和兴”文化实践年，如何确保“和兴”文化在矿厂落地，构建符合矿厂实际的、切实能为广大职工接受的，能激发广大职工积极性、创造力行为文化，促进企业平稳发展，是摆在我们面前的一项重要课题。