论如何降低储备资金占用

物资储备是物资管理的重要环节。建立健全科学的物资管理体制,以最经济的资金投入,决定着物资企业的生存与发展。目前,我国物资储备资金普遍较高,且所储备的物资品种、数量存在诸多不合理的现象,这种传统的储存方法既造成了资源闲置,又不能很好地保证生产的需要。为盘活资源,提高资金的利用率,健全科学、合理的物资储备方法,降低储备物资的费用,确保储备物资库存结构合理,防止超储积压。     

论如何降低储备资金占用

物资储备是物资管理的重要环节。建立健全科学的物资管理体制,以最经济的资金投入,决定着物资企业的生存与发展。目前,我国物资储备资金普遍较高,且所储备的物资品种、数量存在诸多不合理的现象,这种传统的储存方法既造成了资源闲置,又不能很好地保证生产的需要。为盘活资源,提高资金的利用率,健全科学、合理的物资储备方法,降低储备物资的费用,确保储备物资库存结构合理,防止超储积压。     

煤矿企业物资供应管理模式研究

作为一个大型煤矿企业集团,每天都会面临物资的采购、库存和供应工作,这些方面如果处理得当就会降低成本,增加利润,但是如果不能很好的协调,将会导致物资积压,周转不灵,严重的还会使企业停产.全文通过对煤矿企业集团物贡供应管理模式进行具体研究,并结合相关理论,制定相应的解决方案.     

中国库存信息

全国库存物资量很大，包括工业用品、服饰、农副产品、机动车及零配件、手机电子产品、玩具、电脑办公用品、化工产品、旅游产品、金属材料等，经营销售这些库存物资，因量大价低，有很大利润空间，是投资创业的好项目。对这些物资感兴趣者，来电咨询：中国旧货协会库存积压商品专委会。     

库存物资

全国库存物资量很大，包括工业用品、服饰、农副产品、机动车及零配件、手机电子产品、玩具、电脑办公用品、化工产品、旅游产品、金属材料等，经营销售这些库存物资，因量大价低，有很大利润空间，是投资创业的好项目。对这些物资感兴趣者，来电咨询：中国旧货协会库存积压商品专委会。[编者按]     

AHP在物资管理中的应用

物资管理是企业管理的重要一环,与企业经济效益息息相关.物资管理可以反馈物资短缺、积压、变质、过期的情况,可以直接反映企业库存周转和资金占用的信息.企业物资管理的好坏与科学将直接影响企业的生产、销售,进而影响着企业的经济效益.     

怎样编制煤矿物资供应计划

搞好煤矿物资的供应计划编制，可以优化流动资金使用，减少储备资金占用，避免购而不用长期积压甚至造成报废。怎样才能编制出合理、准确、适用的物资采购计划，笔者从几个方面谈了自己的一些看法。     

ABC战略储备资源管理方法在物流企业的应用分析

物资储备是企业的重要资源,它应该为企业创造价值,现代物流管理的一项重要内容就是储备资金管理。在相当长的时期内,各矿库存储备周转缓慢,超储积压严重,库存管理方法落后,给企业经营环境带来较大负面影响。运用现代物流管理理念,制定经济合理的储备资金定额标准,达到减少储备资金占用,优化储备结构,突出管理重点,在业务流程的各环节实行战略的、全员的管理目的,对于保障企业安全生产、满足客户需求、节约物流成本具有十分重要的意义。本文主要以徐矿集团为例,介绍了徐矿集团储备资金管理存在的问题,并具体对该企业库存进行分析,提出了具体的优化措施和方案。     

仓储精益化管理模式下的电网库存规模长效管控机制研究

随着电网的快速发展,电力物资需求日益激增,导致库存物资积压问题突出。为落实仓储精益化管理要求,盘活库存资源,围绕源头治理、过程管控、平衡利库三方面,探索建立库存规模长效管控机制,推动电力公司效率效益双提升。     

库存控制综述及JIT采购的意义——关于在祁南煤矿物资采购中实行JIT采购的设想

JIT采购作为一种科学的库存控制采购模式,能极大地降低物资库存成本和采购费用,精简物资采购业务流程,提高企业的管理水平和核心竞争力,对企业具有十分重要的意义。新形势下,祁南煤矿实行的传统采购模式已不适应现在市场的变化,仍存在煤矿生产效率低、库存占用资金量大、采购费用惊人等问题。为消除生产中的库存和不必要的浪费,祁南煤矿可采用JIT采购方法来进一步降低库存成本,节约物资采购费用,从而有效提高其经济效益和核心竞争力。     

浅析信息化在煤矿企业物资采购管理中的应用

为一个大型煤矿企业集团,每天都会面临物资的采购、库存和供应工作.通过信息化平台建设,给煤矿企业物资管理体系注入了活力,形成了一个手段先进、质量水平高的物资管理系统.     

基于供给侧结构性改革的物资采购与库存管理

供给侧结构性改革的主要目的就是调整企业的经济结构,使企业的内部结构呈现出最优配置。减少企业中物资的存放量,在保证企业质量的情况降低物资的使用成本。目前企业中的物资采购和库存管理方面还存在着许多问题,没有根据企业的实际生产情况制定科学的采购计划,导致采购的物资不能合理地应用在企业运营中,出现库存积压的现象,这都是企业在发展过程中需要重视的问题。进而,本文对基于供给侧结构性改革的物资采购与库存管理进行了探讨。     

矿山设备备件管理的研究--以兖矿集团为例

企业普遍存在因为设备备件的库存结构不合理而造成备件库存积压、资金浪费的现象，但备件库存管理又是一个十分烦琐复杂的问题。本文以兖矿集团为例，通过对科学合理的库存管理方法的探讨，不但可以帮助降低企业的成本、提高企业的竞争实力，更可以为矿井安全生产做好后方支援。     

研究超储积压商品促销对策——上海经济区第二届商业厅局长联席会议侧记

研究超储积压商品促销对策,这是1987年5月6日至10日在沪召开的上海经济区第二届商业厅局长联席会议的一个中心议题,也是商业企业开展“双增双节”运动的一项重要内容。代表们认为,商业、供销社、银行几家相互支持,共同努力,加快推销超储     

库存物资集约化管理平台存在的问题分析及改进措施

为完善和提高物资集约化管理水平，2010年湖南省电力公司提出了库存物资集约化管理工作思路，同年8月基于ERP系统的库存物资集约化管理平台上线运行，对规范库存物资“收、调、发、存”的全过程管理和合理控制库存水平起到了积极作用，实现了湖南省电力公司集中采购物资库存“一本帐”。但由于库存管理工作一直是物资管理的难点，而且物资供应链是由多模块、各专业共同参与形成，     

煤炭企业加强物资管理的措施分析

煤炭企业的经营管理是煤炭企业存,发展和盈利的"神经中枢".但煤炭企业由于自身的行业特点,在物资管理方面存在着多头管理,责任不清;库存物资资金占用量大;采购不规范,采购成本及流通成本高;储备不合理,易形成库存积压;各单位各自为政,互相之间难以横向调拨物资,在出现生产急需时难以保证;内部相对封闭,与社会资源难以实现共享;供应信息沟通不畅等一系列问题.本文就这些问题提出了解决方法.     

电力物资调拨新模式探索

近年来,为了应对紧急物资需求及公司重点工程,国网北京市电力公司采取了项目间物资调拨以及库存物资利用的方式。特别是项目间物资调拨实现了物资的及时供应,合理配置物力资源,加快已定货物资的周转利用,减少了项目物资库存积压。但随着物资调拨业务量的增加以及信息系统的全面应用,物资调拨在业务流程及ERP系统上操作时面临着一系列亟待解决的新问题展开,针对这些问题,物资部积极研究探索了物资采购新模式,协同物资公司和信息中心,从理念提升、制度完善、流程优化、手段丰富等四个方面进行有效探索,提出并建立调拨全过程监控的管理理念;从制度、流程和管理手段上,多方位,全流程的管控,确保物资调拨业务的顺利开展,使物资调拨成为丰富物资供应方式的有效补充。     

帕累托分析的库存管理应用

无论对于制造业还是流通业，保持一定的库存是非常必要的。合理的库存不仅可以平衡供应链的波动，更可以成为企业开发利润的宝库。但库存的种类与数目纷繁芜杂，过多会形成资金积压；而过少又会使供应中断的风险大大增加，因此需要科学管控。     

中国库存积压物资网

《中国库存积压物资网》（www．chinakcwz．org．cn）是中旧协库存积压商品专业委员会指定的全国性库存积压商品行业唯一的专业性网站，它的主要任务是为中旧协库存积压商品专业委员会会员服务，同时满足部分以库存积压物资服务为目的的业内外企业或人士服务。为更有效地开拓全国库存商品领域这一新行业的发展，除公开和免费发布库存商品信息的内容外，本网站试行会员制。     

本刊征集创业项目启示

根据原国家经济贸易委员会、公安部、国家工商行政管理总局三部委联合下发的国经贸易(2003)142号文件和国家商务部下发的[2004]92号文件中：“目前我国产业结构调整力度不断加大．产业结构调整使相当数量具有使用价值的机械设备处于闲置状态：新技术的采用加快了产品的更新换代，企业改组改制以及银行对不是资产的处理，提供了大批库存积压或闲置物品。一些企业产品积压和设备闲置，一些地区和企业资金短缺。各地经贸部门要按照政策规定，创造条件帮助旧货经营企业参与处理和调剂积压商品及闲置物资，为盘活社会资产存量提供服务。