浅谈医院成本核算管理

成本核算是成本管理的基础,是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节。作为医院医疗费用支出和成本形成利用的核算则是医院核算的中心内容,是反映和监督医院各项医疗费用耗费,加强医疗成本管理和实行经济核算制的一个重要手段。医院要全面完整地反映所获的经济效益并做好开发利用工作,必须高度重视与做好全成本核算与管理的各项工作。目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单事后数据归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,     

加强成本控制 提高医院后勤精细化管理水平

后勤管理一直是医院管理工作中必不可少的重要组成部分,医院后勤部门为医疗、教学、科研、预防保健、康复等工作起着强有力的支撑和保障作用,并直接影响到医院的正常运行和医疗服务质量。随着公立医院开始加强成本核算,后勤部门已成为需要重点控制成本的对象之一,如何提高医院后勤成本管理控制水平,降低医院的运行成本,从而更好地提升医院的经济效益和社会效益,已经成为一个重要问题。     

加强医院成本核算和管理的探讨

随着医院改革的深化和医疗市场竞争的日益激烈,医院面临日趋严峻的挑战.引进成本核算,加强成本管理与控制,真正实现走"优质、高效、低耗、可持续发展"之路是医院加强自身约束,提高效益的一个行之有效的方法,笔者借此对医院成本核算进行详细的探讨,以供参考.     

新财会制度下医院成本核算与绩效考核研究

2010年12月财政部和卫生部修订并颁布新版《医院财务制度》和《医院会计制度》,新制度对公立医院进一步加强成本核算与控制提出了明确要求。医院的成本核算和绩效考核管理方式也随之发生改变,加强医院成本核算与绩效管理,降低医疗成本,提高医院工作效率和服务质量,有利于促进医院的健康发展,增强医院在医疗市场中的竞争力。     

浅谈医院财务管理工作的加强

一、加强会计核算和内控制度，做好基础工作 成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，医疗成本核算主要是医疗服务项目的成本核算。医院是福利性的公益事业单位，不能单纯追求经济效益，但可以用制造成本法制定目标成本，编制预算。如果将来医疗保险制度实行按病种支付，那么医院就应当测算病种平均变动成本和固定成本，预测保本工作量，加强成本控制。而对于医院的长期投资，如引进大型医疗设备，就需要用完全成本法进行核算。     

加强医院科室核算 控制科室成本 提高科室效益

医院科室成本核算是以医院的科室作为成本责任中心计算其成本,是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以让各科室找出自己经营问题的症结所在,在保障医疗服务正常开展的前提下节约开支,并通过收支配比,将有限的资金合理安排和利用,发挥出最大效益,从而达到改善经营模式,控制科室成本,优化卫生资源,加强医院对科室医疗投入、产出管理,提高社会效益和科室效益的目的。     

对医院科室成本核算的思考

随着医疗体制改革的不断深化,医院在财政补助不足的情况下逐步成为一个相对独立的自收自支的经济实体,不可避免地受到市场经济规律的制约。在提高医疗质量、提升医院竞争力的同时,降低医疗成本、提高医院的经济效益,是医院管理面临的新课题。实行科室成本核算不仅可以提高科室和医院的经济效益,更重要的是借此以求合理挖掘各科室的潜力而增强医院的竞争力。本文在分析了科室成本核算的作用和存在的问题后,更侧重于思考在科室成本核算下如何加强科室成本控制和管理,从而切实提高医院科室收益。     

新医改形势下医院如何加强成本控制与管理

近年来,我国开始推行医疗体制改革,旨在提高医疗水平,推动医疗事业发展。与此同时,医疗成本管控也发生系列变化。在市场竞争日益激烈的现阶段,医院要想长足发展,必须重视对成本的控制和管理。文章首先分析了医院成本核算的内容和特点,然后分析实施医院成本控制和管理的必要性,最后提出了加强成本控制和管理的措施。     

浅谈公立医院全成本核算

公立医院全面成本核算是医疗体制改革中的重要一环,只有控制好公立医院的经营成本,才能提高医院竞争力,同时更高效地为社会服务。公立医院成本管理要以病人为中心,为病人提供优质、高效、低耗、便捷的医疗服务。同时兼顾调动职工增收节支的积极性,做到降低医疗成本,提高经营效益,更好地为病人服务。     

强化医院财务成本管理造就内涵发展之路

成本核算是医院经济管理的基础工作,也是医院经济效益的集中体现。因此,加强医院财务成本管理是医院经营管理的重要环节。本文就如何强化医院财务成本管理进行了分析,对进一步强化建立健全医院的成本管理组织体系,科学定位成本核算工作会计职能,有助于新形势下医院经济管理朝着高效、低耗、优质和安全的目标迈进。     

新形势下如何适应医疗制度改革加强医院财务管理

文章首先探讨了医疗制度改革对医院财务管理提出的挑战,接着从预算管理、财务管理职能、成本核算、成本控制、提高资金使用效益、加大医院筹资力度等角度提出了加强医院财务管理的途径.     

医院实行全成本管理的必要性与条件分析

医疗成本核算是为了加强医院的经营管理以及控制医疗费用上涨而发展起来的,现如今,它作为一种科学的管理方法在医院的经营管理中发挥着非常重要的作用。全成本管理是基于成本核算的基础上提出的一种管理方式,它是在市场体制的冲击下医院采取的一种管理手段。本文主要是从全成本管理的原理、概念以及作用出发,对医院实行全成本管理的必要性以及条件进行分析与探讨。     

医院成本核算的现状分析

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善,成本核算已成为实行医院科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施。加强医院成本核算已成为社会主义市场经济的根本要求。加强医院成本核算管理,能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗,客观反映不同成本对象、成本的变化情况,促进医院管理的科学化、现代化,改革医院经济管理,提高医院管理水平;增强医院员工的成本观念,节支降耗,增强医院竞争力,促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路,为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。     

医院项目成本与病种成本核算创新研究

医院对医疗服务过程中的各项耗费进行核算,旨在为医院管理和决策提供成本信息.实行成本核算既是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段.本文首先介绍了医院全成本核算的相关内容,并在此基础上提出了医院成本核算方法应引入作业成本法和以临床路径为基础的成本核算方法的建议.     

市场经济条件下医院成本核算的探讨

随着医院经济改革的进一步深入,医院财务都在实行成本管理,推行成本核算,其在医院经济管理中占有举足轻重的地位,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效.文章分析了医院成本核算的内涵,探讨了完善医院成本核算的措施.     

全成本核算对现代医院的意义和创新

在社会主义市场经济的要求下,实行医院全成本核算是是深化卫生改革的需要,可以及时客观地反映医院成本变动状况.其次,医院实行成本核算可以促使医院加强经济核算管理,促进管理的科学化、现代化.在内部管理上,全成本核算可以增强医院员工的成本费用意识,节支降耗,降低服务成本,以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益.本文结合现代医院中开展全成本核算的工作实际,阐释全成本核算在医院经营管理实践中表现出的重要意义和创新方法.     

如何加强对医院成本核算的管理

成本核算是医院成本管理的重要内容之一,随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的深入,医院面临市场竞争的挑战和机遇,传统会计核算模式的弊端越来越不能适应新时期医院成本管理的需要。本文通过阐述医院成本核算管理中出现的问题,提出了加强医院成本核算管理的措施。     

浅谈医院财务管理

加强医院的财务管理,提高财务管理的水平,对于医院领导者进行科学决策,具有重要的现实意义。结合当前医疗市场的发展变化,我们认为,可以从强化医院预算管理、完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算和强化医院财务监管五个方面入手,在预算上统筹兼顾,在制度上严格规范,在人员上强化培训,在成本上科学核算,提高医院整体的经营管理水平。     

加强公立医院全面预算管理降低医院财务风险

文章通过公立医院如何从预算管理的意义、设立完整的预算管理组织架构、建立全面预算管理制度、科学地编制预算以及加强预算执行分析、风险防控等方面加强公立医院的全面预算管理,将预算纳入绩效考核,以全面预算管理为主线,以绩效管理为抓手,从而降低医院的医疗成本,有效控制医院运行费用的增长,使医院的管理更加具有计划性,对运营过程加强了控制,最终降低医院的财务风险,提高医院的核心竞争力和财务管理水平。     

新医院会计制度下医院成本管理

为了配合我国医疗体制改革和医疗预算体制改革, 加强新医院会计制度下医院成本管理和监督,提高医院资金的 使用效率,财务部和卫生部联合制订了新《医院会计制度》、《医 院财务制度》,新制度不仅体现了医院的公益性特点,而且对医 院成本管理做出了详细的规定,强化了医院成本管理和绩效管理,在适用范围、会计核算、医疗收支核算、会计科目和财务报告体系、医院财务报表审计等方面进行改革和创新.本文在介绍了新医院会计制度下加强医院成本管理重要性的基础上,深 入分析了新医院会计制度中关于成本核算的变化影响,并提出 如何加强新会计制度下医院成本管理的对策.