变革的理念与理念的变革——评《无阻力变革》

企业变革是企业生存和发展过程中所面临的核心问题。在这个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代，无论是什么类型的企业，都必须比竞争对手更强一些，更快一步。而要实现战胜并领先于对手的目标，有效的变革是必要的，更是必须的。     

网络经济时代企业统计大有可为

网络经济下的企业,面对的是一个充满竞争与风险、充满各种不确定因素的外部环境。企业要想在激烈的市场竞争中生存发展,就必须要掌握大量的信息。企业统计部门能提供比其他渠道范围更大、层次更深、质量更高、内容更全和系统性更强的信息。     

长岭纺电:利剑出鞘向长天

创新:企业发展的灵魂 创新是一个民族永葆生机的强大动力，是一个国家繁荣富强的不竭源泉，也是任何一个想在残酷的市场中生存发展壮大的企业之灵魂。     

经济体制转变时期的管理框架

管理水平的高低，直接影响到一个单位、一个企业、一个国家的经济效益。一个单位要生存，要发展，要取得很好的效益，加强管理更显得特别重要。     

本土饮品企业如何与狼共舞

生存于夹缝之中的本土饮料企业要想与狼共舞而不被狼吞噬．只有充分发挥个体差异并利用地缘优势——这也许是本土饮品企业最后的机会。     

再困难我们也不会转行——访青岛同春机电科技有限公司董事长崔兆星

企业的长久发展离不开技术的支持,技术创新是企业生存和发展的基本前提。企业面临全面竞争的发展环境,出现了利润率平均化和下降趋势,分化、调整、改组加剧,大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展,企业要适应新的环境,赢得市场竞争,必须加强技术创新,构筑和保持自己在某一领域的优势。企业技术创新要解决好能力和动力两方面的问题,既要有资金、技术等投入的能力问题,有创新的人才;更要有利于创新的制度和激励机制,包括企业的产权制度、内部组织和管理制度、用人制度和分配激励机制等动力问题。技术和管理要素参与分配,是当前必须着力解决的一个重要问题。     

企业在知识管理实践中的问题及其对策

知识经济时代,知识作为构成企业核心竞争力的主要因素对企业的生存与发展至关重要。面对日益复杂的环境,企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,就必须要拥有更多、更新的与企业生存和发展相适应、相融合的     

论供电企业开拓销售侧市场

2007年，我国电力供应基本平衡，个别地方略有节余。电力市场将逐步由“卖方市场”向“买方市场”过渡。输配分开、大用户直供电等改革措施也将逐步到位，新的市场竞争主体增加,供电销售侧市场将面临越来越严峻的挑战。因此，努力开拓销售侧市场是供电企业生存与发展的重要任务。开拓销售侧市场,除了要靠企业不断解放思想、转变观念外，更需要有一个良好的管理机制，把供电企业全方位地推向市场。     

弹性规划“灰色”前行

“企业发展的方向是什么？”这是每位企业管理者都会思考的问题，也是大多数企业管理者看不清、想不透的问题。看不清市场，想不透企业的发展方向，这是企业经营中的常态，它不能代表企业管理者的短视和无能。因为企业发展方向本身就是一个很模糊、很朦胧的东西。再精明的企业管理者也无法时刻准确地把握住市场动向，并以此设定出企业的新走向。     

小型精细化工企业新品开发的战略思考

<正>在市场经济条件下,每个企业都面临着激烈的竞争环境,企业要生存,就必须取得竞争的优势,企业在制度创新的基础上,更重要的在于技术创新,而技术创新的目的归结为产品创新,因为产品才是企业生存和发展的前提和生命。作为小型精细化工企业在激烈的市场竞争中如何才能不被淘汰,得以生存,本文就此展开以下几个方面的探讨。     

财务管理与成本控制目标的探讨

<正>财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,企业既要     

人才是企业永葆青春的奥秘——一个企业人才不竭，企业发展才不会停歇

中国的文字是很有象征意义的，像“企”字去人则为“止”。看来，企业如果离开了人，企业的生存发展链条就会停止，这是不容置疑的。     

人才评价的三个指标

某单位一位中层干部年度考核不合格，被免了职。他自然无法接受，但听到反馈的意见时，他还是哑口无言了。同事们给他的评价是：愿干事但不能干事，更干不成事。一个现代企业的竞争从根本上说是物质、机制、精神的综合竞争，实质上是一种专业人才资本的竞争。作为一级领导没有能干事、干成事的能力，只有良好的愿望是无法在竞争的社会生存发展，如果管理一个团队，后果更是难以预料。目前企业的管理者越来越清醒地认识到：用对人、用好人不仅是企业发展的根本，更是事业开拓创新的关键。而衡量人才的标准则由企业生存发展的方向而定，用“愿干事、能干事、干成事”作为评价人才的标准，具有很强的操作性和适用性。     

用企业文化打造企业核心竞争力

企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业生存的理由和目的,是企业判断是非善恶的标准.而企业核心竞争力是企业抵御市场风险、保持企业持续发展的核心能力.企业文化作为企业核心竞争力的基础因素,对打造企业核心竞争力起着至关重要的作用.     

战略决定未来

相对于战争,企业生存问题显然温和得多,但当人们把商场喻为战场,把战略一词直接从军事前沿导向商场前沿时,企业生存问题就一下子波涛汹涌起来。战争中战略战术的运用,创造了无数的匪夷所思,甚至写就了历史,而如今,企业战略的运用,同样制造着无数的商海沉浮,让人赞誉或者扼腕叹息。时下热映的《夜宴》,将生存问题再次推到了大众面前,其实,这个最基本的问题一直藏在人们心底,困扰着无数的企业当家人。为了解答这个问题,这些企业的舵手需要进一步思考:要做什么样的企业?怎样才能成为这样的企业?定位和方向对企业来说尤为重要,随时代风向而动,但…     

浅议提高企业凝聚力

一个企业就好比是人的躯壳,员工就是血和肉,而凝聚力就是人的一种精神,一种顽强拼搏,勇于奋斗的精神。而一个企业如果没有了企业精神,那么这个企业也必然会走向灭亡。在危急关头,支持人们能够继续生存下去的就是精神。企业的凝聚力也是支持一个企业得以生存,发展的精     

安徽华茂:连续48年盈利的财富密码

对于任何一个企业来说,想要在激烈的全球竞争中持续保持盈利绝非易事,制造型企业尤其难.近两年疫情影响之下,生存危机凸显,盈利更是"奢求",但这家企业不仅克服了重重阻力,创造了48年连续盈利的"奇迹",更成为Albini、Prada、Max Mara等国际知名品牌的稳定优质供应商,它就是安徽华茂集团. 在棉纺织行业里提到安...     

浅议企业成本控制

<正>企业生存的动力和最终目的是为了盈利,然而在激烈的市场竞争中,要想获利,不仅要技术领先、资本雄厚,更要加强企业管理。成本控制是企业管理活动中永恒的主题。要想在市场竞争中有低价格的优势,必须有低成本的优势,必须加强企业成本控制。     

渠道数量比质量更重要

初生的企业要保存有生力量,求得生存是第一要务。企业建立初期面临的首要问题,就是生存问题。初生企业生存之道重要一条,就是快速扩张渠道数量。     

县级供电企业节能降耗管理工作浅论

节能降耗工作是每一个生产型企业最基础又是最重要的工作之一,对于供电企业,特别是县级供电企业尤为突出,因为它不仅直接影响企业的经营业绩,而且在很大程度上左右着企业生存和发展。在当今社会,节能降耗不单是