试论加强预算管理实现企业目标战略

1预算管理的意义和作用 企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。编制预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出企业未来生产经营活动的蓝图，实现将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标．提高牛产效率的氽业管理活动或过程的目的。     

预算管理在现代企业管理中的作用

以目标利润为导向的企业预算管理在现代企业管理中的作用主要表现为：     

预算管理在企业管理中的作用

预算管理在整个企业管理工作中就好比纲与网的关系。本文认为,预算管理在企业管理中的作用主要有六个方面：有助于促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力；有助于明确工作目标,激发员工的工作积极性；有助于使企业管理方式由直接管理向间接管理过渡；有助于使各部门的经济活动协调一致；有助于进一步强化企业管理中的控制工作；有助于正确评价各部门的工作绩效。     

如何控制企业全面预算管理

全面预算管理是企业经营目标得以实现的重要环节,是现代化管理的重要手段,它对于规范企业按照集团战略向着既定的目标运行,具有控制、导航的作用。推行全面预算管理对企业来说是一项行之有效的财务管理手段,     

关于施工企业全面预算管理的分析

一、施工企业全面预算管理中存在的问题 1.实施全面预算管理缺乏企业战略的明确指导。在没有企业战略的环境下做预算管理,不可避免地会重视短期行为,忽视长期目标,使短期的预算指标与长期的企业发展战略难以融合适应,备期编制的预算衔接性差,备年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现,这样的预算管理难以取得预算效果。     

对企业预算管理相关问题的探讨

一、企业在实施预算管理过程中存在的问题 l企业的预算缺乏企业战略的明确指导。在没有企业战略的环境下搞预算管理，就会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标及长期的企业发展战略不相适应，备期编制的预算衔接性差，预算管理常常处于本末倒置的状态，     

浅谈加强预算管理的控制与实施

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。编制预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出企业未来生产经营活动的蓝图，实现将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标，提高生产效率的企业管理活动或过程的目的。     

企业会计预算管理分析

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提,采取分权管理和控制管理的模式,将决策权进行分解,并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容,涵盖着企业经营活动的全过程。     

全面预算管理的有效措施

一、全面预算管理在企业管理中的重要作用及特点 首先,全面预算管理是促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力,提高企业的综合管理水平的重要途径;其次,全面预算管理能够明确企业经营目标,激发工作积极性,使各部门经济活动协调一致;最后,全面预算管理进一步强化了企业管理中的控制工作,正确评价出各级工作部门的业绩。它具有以下三个方面的特点：全员、全额、全程。     

财务预算管理与企业管理创新

一、财务预算管理的基本内容 1．预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动．完成既定的经营目标。     

企业全面预算管理浅议

全面预算管理是以企业经营目标为中心,突出企业经营目标的整体性和综合性,将企业的生产经营活动全部纳入预算管理,统筹安排企业的各项生产经营计划,通过预算的编制下达、执行调整、分析考评,实现企业对生产经营活动的有效控制。要通过实行全面预算管理,实现企业资源的最优配置,以资金预算为龙头,通过财务预算管理,将财务资源统筹配置,实现资金、收入与支出的统筹管理。铁路企业实行全面预算管理,是深化铁路运输体制改革,     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

企业在发展过程中,想要保证持续有效的发展,必须要做好财务管理工作,其中成本管理是主要组成内容。为对降低成本,提高投资预算实施效果,必须要做好此方面工作。目标成本管理在企业经济管理中的应用,需要针对经济管理特点,从实际需求出发,采取合理的措施进行管理。因此,对目标成本管理做了概述,并提出相应实际应用措施。     

加强企业全面预算管理

1预算目标缺乏战略性、全屙陛。现行的预算编制存在人员参与面过窄，预算编制方法过于模式化，预算目标缺乏战略性和全局性等问题。企业战略是企业持续发展的总体性规划，也是制定各种计划的基础。预算作为企业的主要计划必须与企业战略尤其是财务战略相协调，在没有制定企业战略的前提下编制企业预算，会导致注重短期经济活动，忽视长期经营目标，使短期的预算指标与未来长期的企业发展战略和规划相冲突，全面预算管理难以取得预期的效果。     

基于目标驱动的烟草商业企业预算管理探讨

本文介绍了烟草商业企业实施基于目标驱动的预算管理背景,分析了基于目标驱动的预算管理内涵,由此提出了菏泽烟草构建目标驱动下的企业预算管理体系框架和实施应用效果。     

基于目标驱动的烟草商业企业预算管理探讨

本文介绍了烟草商业企业实施基于目标驱动的预算管理背景,分析了基于目标驱动的预算管理内涵,由此提出了菏泽烟草构建目标驱动下的企业预算管理体系框架和实施应用效果.     

对企业实施目标成本管理的几点构想

一、目标成本管理的概念及意义目标成本管理就是在企业预算的基础上 ,根据企业的经营目标 ,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上 ,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心 ,核算为手段 ,效益为目的 ,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核 ,使成本由少数人核算到多数人管理 ,成本管理由核算型变为核算管理型 ;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制 ,为各部门控制成本提出了明确的目标 ,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系 ,以达到少投入多产出获得最佳经…     

国内企业预算管理流程体系的优化设计

对企业预算管理组织体系、预算管理制度体系、预算管理内容体系和预算管理流程体系的构建及预算管理流程的优化进行研究,提出了构建以关键业绩指标为核心的多元化企业预算目标指标体系、根据组织特性权变选择预算控制模式等优化预算管理流程的措施。     

预算管理在地勘单位财务管理中的作用

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。作为企业管理的一个重要组成部分——预算管理以其在企业经营管理中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。对于正处在事转企改革过程中的地勘单位，积极推行以目标利润为导向的预算管理（以下称预算管理）这种有效的管理手段，对其加强财务管理，促进经济的健康快速发展将会起到很重要的作用。     

健全全面预算管理构建新型财务管理机制

全面预算管理是一种企业管理机制,全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额,是企业奋斗的目标。本文就当前企业全面预算管理现状及对策进行了分析,以此为企业实施全面预算管理提供参考。     

加强预算管理 提高企业管理水平

一、充分认识企业预算管理在现代企业管理中的作用 1．促进企业经营决策的科学化，提高企业综合赢利能力。一个企业所拥有的资源总是有限的，对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及企业预算目标的经济活动连接在一起，使影响预算目标实现的各因素都发挥出最大潜能，避免因出现“瓶颈”现象而影响企业的整体运营效率，科学地进行预测，将有关企业过去浪费或低效率的部分剔除，使现有的资源在各种不同的交替运用中，选出一种最佳的预算方案，减少决策的盲目性，降低决策风险，