抓住时机 扎实工作 翻开航天财务工作新一页——在中国航天科技集团公司第二次财务工作会上的报告（摘要）

科技集团公司第二次财务工作会议的代表们对集团公司党组和集团公司领导如此重视财务会议、重视财务工作深受鼓舞。胡鸿福副总经理做的主报告得到了与会代表的热烈反响和高度评价。报告实事求是并客观地肯定了成绩，总结了工作中存在的问题和不足，明确了今后３年财务工作的目标，提出了要实现由行政性收支财务管理向全成本核算、自负盈亏的经营财务的根本转变，目标远大、任务艰巨、大有可为。张庆伟总经理的重要讲话与时俱进地融入了以财务管理为核心的企业经营管理理念，从战略的高度提出新时期航天财务工作的新要求。集团公司今后３年的…     

精细管理创造价值努力实现集团化财务工作的新跨越第三次财务工作会议上的报告

召开中国航天科技集团公司第三次财务工作会议的目的,就是要围绕集团公司新时期的发展战略,认真贯彻落实国防科工委、财政部、国资委等上级主管部门对集团公司财务管理的一系列要求,在全面总结“十五”期间财务工作的基础上,明确“十一五”财务工作的目标和任务,确立“十一五”     

适应新形势应对新挑战——张庆伟总经理在中国航天科技集团公司第三次财务工作会上讲话(摘要)

中国航天科技集团公司召开的第三次财务工作会是一次非常重要的会议。2002年,集团公司召开了第二次财务工作会,确定了“1251”的工作目标和财务工作的任务,提出了要树立以财务管理为核心的企业经营理念,把强化财务管理作为全面提升整体经营管理水平的切入点,还提出了当好集团公     

雄关漫道从头越：集团公司暨股份公司财务工作会议综述

４月中旬召开的财务工作会议,是全系统为实现今年提高效益、扭亏脱困和重组改制上市两大目标，在关键时刻召开的一次非同寻常的会议,在一定意义上讲是集团公司继去年底工作会议之后,召开的又一次工作会议,会议具有重大而深远的意义。这次会议其规格之高、规模之大是前所未有的。党组对开好这次会议寄予厚望。党组全体同志、总部机关各部门的主要负责同志和直属企业的一把手都参加了会议。李毅中同志在开幕和闭幕会上都作了重要讲话,张家仁同志代表集团公司暨股份公司作了财务工作报告,牟书令同志主持了经济目标责任书签字仪式,王基铭同志作…     

航天科技集团公司财务信息化建设规划方案

信息化建设是集团公司发展战略的重要组成部分和促进力量，是加速基础设施建设和管理创新的手段，是技术创新的保障和机制创新的推动力，是提高企业竞争力、实现企业战略目标的需要。财务信息化是集团公司信息化建设的一个重要组成部分，因此，财务信息化建设一方面要考虑到自身的功能需求和财务管理现状，另一方面则必须满足集团公司发展战略的要求，与集团公司整体信息化建设目标相一致，与集团公司信息化建设的总体部署相协调。一、财务信息化建设的背景和问题分析１．背景２００２年８月１３日，航天科技集团公司召开了第二次工作会议，…     

集团公司财务工作会议提出千方百计完成今年两大目标

３月２４日到２７日，集团公司在京召开财务工作会议，认真学习贯彻全国两会精神，积极落实集团公司工作会议提出的工作任务，按照比去年经济效益有一个大幅度提高的要求，圆满地分解落实了各单位的具体利润指标和资金计划，力争做到亏损企业户数从２０个减少到８个。李毅...     

杨济副总经理在集团公司财务工作会上的总结讲话（摘要）

杨济副总经理在集团公司财务工作会上的总结讲话（摘要）这是集团公司一次重要的会。刘瑞祥同志传达了全国电力企业经营工作座谈会议精神，俞振富同志回顾两年来的财务工作并提出１９９５年八项任务，会议提出十三项管理办法（讨论稿）。大家结合当前宏观经济形势和本企业...     

致全国冶金财务工作会议的信

致全国冶金财务工作会议的信同志们；值此全国冶金财务工作会议召开之际，我谨向到会代表，并向冶金财务战线的全体职工和家属致以亲切的问侯。＂八五＂期间，冶金财务战线按照社会主义市场经济的要求，积极转变观念，坚持＂企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理...     

1997年冶金财务工作要点

编者按：现将1997年全国冶金财务工作会议上印发的《1997年冶金财务at作要点》全文刊登本刊，并以此作为本刊1997年宣传报道要．或，供各位通讯员和热情关。C、支持本刊工作的广大财务人员参考。为了避免重复，《冶金财会》杂志＿1997年的宣传报道要点不再单独印发。1997年治会财务工作要点1997年冶金财务工作的主要任务是：认真贯彻中央经济工作会议和全国冶金工作会议精神，继续落实“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针．加大学邯钢、降成本的工作力度，加大扭亏增盈力度，加大盘活资金力度，加强国有资产…     

中国航天科技集团公司召开第三次财务工作会议

本刊讯 2006年12月2日,中国航天科技集团公司在京召开了成立以来的第三次财务工作会议.这次会议是继2002年航天科技集团第二次财务工作会议提出的"1251"工作目标后的又一次重要会议,会议提出了"十一五"期间财务工作新的"1361"发展目标,标志着航天科技集团财务工作翻开了新的发展篇章.     

新时期财务工作的历史责任

5月8日至10日，国家电力公司在成都召开了第一次财务工作会议，史大桢总经理到会作了重要讲话，赵希正副总经理作了工作报告。在分析当前财务工作面临新形势的基础上，史大桢总经理强调指出，在电力工业改革与发展的进程中，财务工作肩负着重要的历史责任。财务改革是企业改革中最具前导性、支撑性、综合性的关键环节。国家电力公司成立以后，财务工作要积极推进“两个根本性转变”，建立新型的财务管理体制。这次财务工作会议明确提出，在实现两个根本性转变的过程中，电力企业财务工作必须认真贯彻“以安全文明生产为基础，以提高经济效益…     

坚持财务创新 为钢铁工业转型升级服务——钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议综述

<正>为了贯彻落实中国钢铁工业协会2014年理事(扩大)会议精神,研究行业财务工作面临的新形势、新任务,2月28日至3月1日,在风景如画的江南沙钢召开了钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议。会议的主要内容有三项:第一,分析钢铁行业经济运行面临的形势,交流钢铁企业降本增效的经验和措施,座谈财务管理工作面临的新情况、新问题,明确2014年财务管理工作的重点,研究提高行业经济效益的措施建议。第二,总结财务价格工作委员会一年来的工作情况,讨论提出2014年的工作计划。第三,召开"对标挖潜"领导小组2014年工作会议,研究新形势下深入开展"对称挖潜"降本增效     

财务稽核在财务共享模式下的工作方法探讨

正财务共享模式以其标准化的流程,实现业务统一核算、降低成本,现已经作为一种新的财务管理模式在大型集团公司中推广。但是个性化的问题不能用统一的标准来解决,这就体现了财务稽核工作在财务共享模式中的必要性。本文通过理论与实践相结合,对财务稽核在财务共享模式下的工作进行分析和探讨。实行财务共享模式之前,由于各分子机构的财务人员数量有限、业务较少,财务稽核工作一般限于传统的狭义稽核工作。但是随着财务共享模式的出现,财务稽核工作不仅包括狭义的稽核工作内容,     

切实抓好党建工作 为集团公司又好又快安全发展提供坚强保证——在中国核工业集团公司2010年度党建工作会议上的报告(摘要)

中核集团公司在2010年度工作会议结束后,紧接着召开了党建工作会议。这是集团公司成立以来,首次安排党建工作会议与集团公司工作会议同步筹备、同时召开,充分体现了集团公司党组对加强和改进党建工作的高度重视。集团公司党组书记、总经理孙勤在会上作了专题报告,全面系统地提出了加强和改进集团公司党建工作的目标思路、具体措施和总体要求。     

深化财会体制改革加强企业财务工作

深化财会体制改革加强企业财务工作俞振富为了开好这次集团公司财务工作会议，我先对近两年财务工作做一简要回顾，并对今年下半年的工作提出几点要求。近两年工作的回顾近两年来，根据十四届三中全会确定建立社会主义市场经济的目标，国家相继出台了一系列重大改革措施。...     

在’99冶金经济与财务工作会上的总结报告

<正> 在全体代表的共同努力下,全国冶金经济与财务工作会议经过两天紧张的工作,完成了预定的议程。会上,单亦和副局长作了题为《坚定信心,知难而进,扎实工作,为实现冶金行业经济效益目标而努力》的报告,提出了冶金经济与财务工作的指导思想、目标、任务和措施;下发了国家冶金局《关于印发冶金行业主管部门检查督促1999年利润目标的通知》、《1999年冶金行业经济运行与财务工作要点》和《1999年冶金企业改革工作要点》;召开了重点亏损企业减亏、扭亏座谈会和对标挖潜准备座谈会;武钢、济钢、     

电网企业建设财务共享服务中心的思考

正财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中管理在财务管理上的最新应用,其目的在于通过集中运作模式来解决大型集团公司财务职能分散和重复投入的问题,可以将集团内各下属的某些事务性、重复性的功能(如会计核算、报告)集中处理,以达到规模效应,降低运作成本。目前,众多国际国内大型集团公司都已引入、建立"共享服务"运作模式。本文以电网企业为例,分析和探讨     

在1997年全国冶金财务工作会议上的总结讲话

一九九七年四月二十五日全国冶金财务工作会议从4月23日开始，经过全体代表的共同努力，已圆满完成了预定的任务。部领导对这次会议非常重视，刘淇部长百忙中亲自写信，充分肯定了去年冶金财务工作取得的成绩，对今年的工作做出了五点重要指示，大家听了很受鼓舞，表示一定要认真贯彻落实，努力提高财务管理水平，为确保全年盈利保持上年的水平而努力。代表们认真讨论了翁宇庆副部长做的题为《深化资金成本管理，加大扭亏增盈力度，努力提高冶金行业经济效益》的工作报告。认为报告对1996年冶金财务工作总结实事求是，对当前冶金行业面临的…     

构建战略型集约化财务管控体系

正近年来,在国有企业整体改革力度不断加大的趋势下,财务改革工作也应随之加快步伐,在实现国有资本做强做优做大过程中,如何引导财务管理从传统核算模式向价值引领创造转变,成为企业财务改革需要消除的瓶颈。从2019年至今,集团公司不断推进财务转型工作,推动企业财务管理以实现集团公司世界领先发展方略和价值引领战略服务为目标,探索构建战略型集约化财务管控体系,并初步应用实施。构建战略型集约化财务管控体系的必要性战略型集约化财务管控体系分为两个层面。     

神东永续精益财务集中管控体系研究

以企业精益管理和永续发展理论为依据,在总结神东煤炭集团近年来精益财务管理实践的基础上,结合"新常态"下神东煤炭集团公司战略调整,借鉴国内外先进企业财务集中管控模式发展的路径,提出未来神东煤炭集团公司财务集中管理的目标、路径和体制机制保障。