房地产财务成本管理问题及其对策

随着中国社会和经济发展的快速发展,人们的住房需求的增加,房地产行业得到了迅速发展,因此在社会经济发展中的作用越来越重要。房地产行业的发展,需要流动资金的支持,其对于流动资金的要求较高,且存在较大的风险。社会竞争的加剧,使房地产行业面临着重大的发展压力,要想在房地产行业找到一席之地,就一定要加强对房地产财务的管理,使房地产行业的资金与资源得到有效利用。然而,在房地产行业发展的过程中还存在着资金管理粗放与管理方法不科学的问题,对于房地产行业的财务管理成本质量有不利影响,更影响着房地产行业的发展。因此,文章从房地产财务成本管理问题出发,提高切实可行的解决对策,为提高房地产财务成本管理质量提供思路。     

浅谈房地产开发项目的动态财务管理策略

当前,房地产企业处于高速发展时期,由于房地产行业具有资金高度密集的特点,其财务就存在很大风险,财务管理在房地产企业经营管理中的作用就越来越重要。由于房地产开发项目周期比较长,成本比较大,加之财务管理处于比较复杂的环境中,因管理不当而造成的成本失控现象屡见不鲜,因此,动态化的财务管理方法对开发项目的成本控制有重要作用,可以全过程的监控开发项目的财务情况。本文主要分析房地产企业财务管理的现状,并提出动态财务管理的相关策略。     

房地产企业财务风险分析及防范

房地产属于高投资、高风险、高收益的行业范畴,作为一个典型的资金密集型行业,房地产行业资金变现能力差、回收周期长以及前期投入量大等特征十分显著,这也使得这一行业所面临的财务风险是十分巨大的。本次研究通过对房地产企业财务风险的类别进行划分,在此基础上针对各财务风险提出相应的规避对策。     

探讨房地产财务成本问题及其对策

房地产业作为我国国民经济发展中的基础产业,在我国国民经济中起着重要的作用。房地产业具有开发周期长、资金需求量大的特点,使房地产对信贷市场、资本市场的依赖性不断增强,相互的关联性更加紧密。但是,房地产企业在发展过程中还存在着一些财务成本的问题,严重影响着房地产行业的进一步发展。本文将就目前我国房地产财务成本管理存在的问题进行分析,并以此为契机提出具体的解决对策,以期为房地产成本管理质量的提升提供思路。     

中小房地产企业的流程管理和内部控制 ——以某房地产企业为例

现如今,房地产企业发展所面临的市场环境日趋恶劣,行业竞争愈加激烈,土地成本高居不下,国家限购限贷限价政策层出不穷,房地产开发利润空间逐渐缩小,对于中小房地产企业而言,只有梳理内部管理流程,发现风险控制点,制定相应控制制度,利用信息技术做支撑,把内部控制管理嵌入流程管理当中,优化企业经营生产过程,提升企业运行效率,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文以某中小房地产为例,梳理其管理流程和管理制度,分析内部控制制度现状,发现问题,提出解决策略,希望对改善中小房地产企业的内部控制管理现状有所帮助。     

论新经济形势下房地产成本管理要点

在经济发展十分迅速的时期,房地产行业更是如日中天,因此,在飞速发展的经济形势下,房地产的成本管理是房地产企业发展的核心,科学的房地产成本管理对企业的发展有直接的影响,通过运用房地产成本管理,可以有效的改善房地产行业中浪费的现象。     

GT集团财务共享平台下的业财融合存在的问题及改进措施

一、GT集团财务共享平台下业财融合存在的问题及原因分析 GT集团地处北京,涉及钢铁制造、节能环保、健康医疗、文化体育、金融服务、房地产等多个行业板块.近年来,为积极落实供给侧结构性改革要求,主动适应首都城市发展功能定位,GT集团进行了财务转型战略,由原有的偏核算、偏成本管理的财务管理模式逐步向大型企业集团战略型管控模式转变,为此,GT集团建立了财务共享中心,为业财融合提供了重要支撑,在降成本、提高效率、加强管控及改善服务质量等方面发挥了重要作用.但从目前实施情况来看,财务共享平台下的业财融合还存在一些问题亟待解决.     

房地产开发企业加强财务成本管理研究

客观来看,房地产行业具有资金密度高、经营风险高的特点。近年来,房地产行业在我国呈现出飞速发展的态势,与此同时,也面临着外部经济环境和行业内部的种种挑战。面对新的发展形势,房地产企业需要通过科学的财务成本控制,以便培育出自身的核心竞争力,最终实现房地产企业的可持续健康发展。鉴于此,本文在分析当下房地产企业财务成本控制存在问题的基础上,提出相应的改进建议。     

快速消费品行业民族品牌的流失

从现在及年来的快速消费品行业的外资并购现象出发,通过对这些现象的研究,以及对于这一行业的特点的研究,对于并购现象和我国民族企业的发展提出了自己的几点看法。     

论新经济形势下的房地产成本管理

过去十几年,中国经济发展进入一个快速发展时期,在这个过程中,离不开房地产业的不断发展,房地产市场的开发加速了我国经济的发展,而这一行业的竞争也相对较大,这种竞争也加剧了对房地产成本的控制,本文主要探讨房地产成本的管理,为房地产的成本管理提供一些可靠的理论基础。     

房地产财务成本管理问题及其应对措施分析

对于如今的房地产企业而言，经济效益以及市场竞争力的提升是最为重要的，而要完成这样的目标，就必须将财务成本进行合理的规划与管理。本文就是针对房地产的成本管理问题而进行探究，对房地产成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。     

房地产企业财务风险的管理与控制

在我国实行改革开放以来,到目前为止,已经过了大约40年,在这段时间里,我国的房地产行业得到了快速的发展。我国的相关政府对于房地产行业的发展制定了许多的法律法规,为房地产的发展提供了法律基础。人们物质生活的大幅度提高也促进了我国房地产行业的发展。除此之外,诸多的因素都为我国房地产行业提供了良好的发展条件。但是高风险是房地产行业的显著特点,在当今的发展阶段,只有做好财务风险的管理和控制工作,才能减少房地产企业在发展中遇到的财务风险。     

业财融合在房地产企业财务管理中的运用

国民经济发展中房地产行业起着重要推动作用,因此做好房地产企业管理工作具有现实意义。房地产企业日常运营管理中强化财务管理,引入业财融合提高财务管理质量,推进房地产企业的健康发展。文中选择房地产企业财务管理工作为着手点,分析财务管理中运用业财融合的意义,总结房地产企业财务管理现状及问题,探讨如何在财管管理工作中高效运用业财融合理念,提高房地产企业市场竞争力。     

房地产财务成本科学化管理策略研究

本文首先对房地产财务成本管理的重要性进行分析，其次就房地产财务成本管理中的问题进行阐述与分析，得出问题的原因，最后在此基础上提出了规范财务成本管理流程、提高财务成本管理意识、优化财务成本管理人员素质、完善信息化财务成本管理系统、转变融资策略、将财务成本与其他工作衔接等房地产财务成本科学化管理措施，旨在提升房地产财务成本管理质量。     

价值链视角下房地产企业成本管理策略研究

现如今,房地产领域作为国民经济当中的重要产业,其不仅深刻影响到社会经济的增长,还与社会发展息息相关,对于这一领域的研究已经成为焦点所在。在本文的研究当中,笔者将立足于价值链相关理论,结合当前山东省济南市房地产企业实际发展状况,深入阐述房地产企业成本管理的策略,希望能够在一定程度上起到借鉴价值。     

新形势下房地产企业面临的财务风险与内控防范对策

房地产业作为我国国民经济的重要支柱产业之一,具有体量大、涉及产业链条长等特点,对国民经济、信用体系、地方财政以及劳动就业等方面有巨大影响。近年来,在"房住不炒"总基调下,房地产调控政策趋严,银行、信托甚至海外发债等渠道均面临政策约束,金融机构不断收紧对房地产企业的信贷投放额度。除此之外,房地产企业自身还面临偿债压力大和财务管理成本大等问题。双重压力之下,对于这样一个资金密集型的行业而言,任何环节的纰漏,都可能导致企业资金链紧绷,甚至断裂。为应对新形势下的财务风险,本文认为,房地产企业唯有增强风险意识,加强内控管理,提升内控能力,才能最大限度的降低财务风险,确保企业持续良性发展。     

探析房地产企业人力资源成本管理与控制

在市场竞争加剧的生存条件下,房地产企业需要探索如何对各环节不必要成本进行管理和控制,在节约成本的前提下保留和吸引优秀的人才,提升企业的核心竞争力。本文将简要分析房地产行业发展现状,说明对房地产企业人力资源成本加以管理和控制的重要性,并归纳总结现阶段房地产企业人力资源成本管理与控制过程中存在的问题,探析切实可行的方法与对策为房地产行业管理人士所借鉴,将知识转化为生产力,推动房地产企业的发展和进步。     

新时期下房地产企业财务管理风险防范措施分析

<正>随着房地产行业的市场竞争日渐激烈,房产企业在经营发展过程中要结合企业自身情况对各个经营管理中的财务风险进行识别、分析,同时要切实关注对于财务风险问题的防范与应对,以此为企业的健康稳定发展提供良好支持与保障。因此,对于房地产企业而言,加强财务管理风险防范具有极其重要的意义。本文将提出一系列针对性的优化建议,旨在帮助房地产企业更好地应对财务风险管理。建议主要包括提高预算管理水平,强化资金管理;加强项目风险评估,强化财务投资科学决策;科学研究政策,加强市场分析;多元拓展融资渠道,优化资本结构;完善财务风险评价,健全财务风险管理体系。这些措施将有助于房地产企业在新时期下更好地防控财务风险,从而维护企业资产安全,提升决策科学性,营造良好的经营环境。     

浅谈房地产企业核心竞争力之项目管理与成本控制

房地产行业在整个国民经济中占有重要地位,一度成为先导性和支柱性行业.伴随这着房地产行业迅猛发展,房地产企业该如何保持自身的核心竞争力,实现企业跨越式发展,确保企业不断提升市场占有率和销售业绩.本文浅谈房地产企业发展过程中的项目管理与成本管控现状,存在问题及应对措施.     

房地产评估机构脱铯钩改制后如何提高评估业评估质量

随着评估机构的企业化脱钩改制，我国房地产评估业即将走向市场化、正规化之路，那么如何在这一转变的有利时机提高我国房地产评估业的评估质量呢？本文从提高评估人员素质、加强评估企业自身建设、规范行业和行政管理、加快法律化建设四个方面入手简要讨论这一问题。