飞机票价的模型分析

对民航票价的曲折需求曲线模型分析表明,中国民航业过高的票价严重阻碍了消费需求的增长,造成了非正常的供求失衡。票价打折被看作是摆脱困境的最佳选择。     

一个典型案例：民航客运价格变迁的实证分析和反思

航空公司竞相给机票打折引致了民航客运价格安排的变迁。对这起案例的实证分析说明：中国市场化改革本身提供了社会经济制度结构转变的内生解集。入世在即，政府如何利用“有形之手”优化解集选项尤显重要。     

掀开折扣书连锁店的底牌

折扣书连销店,即卖打折书的店,它在2006年逐渐成为图书市场中的新宠,主要采用特计经营的模式进行推广,加盟商按照总部规定的统一价格打折销售正版书籍,以薄利多销为主要竞争方式.     

金钱智慧问答

提问1:A航:“每50位乘客,就有1位可以抽中免费机票!”B航“:买机票免消费税!”你要买哪一家的机票?提问2:A:“我先去付账,再跟你们每个人收现金。”B:“让别人去付钱,我只要把自己那份给他就好了。”唱完KTV之后,怎么付钱才有“赚头”?提问3:A牌进口洗碗机:“定价2万,一年可省2     

采购成本管理：TCO模型及其应用

一、传统采购成本管理的重大缺陷 采购是企业经营活动中的基本环节，其目的在于提供企业经营所需的设备、材料和服务。从内容上来看，企业采购管理包括时间管理、质量管理、成本管理三个方面。在时间和质量得以保证的前提下，以往的采购决策只是按照采购物品或服务的价格（狭义的采购成本）来选择供应商。     

由服装打折引发的经济学思考

打折促销是现今商家的一种十分重要的营销手段.但打折之后商家的利润从何而来?本文就当下服装市场上的商家打折促销方式提出了自己的经济学思考,分析了这种看似消费者得利的销售方式背后隐藏的实质:价值规律和需求弹性是商家的理论依据,已赚利润是商家打折的基础,成本降低是商家打折的支撑,无形磨损是商家的实践依据,长远利益是商家的原则.     

保险市场低迷的成因探讨

据报载:"4.15"空难中,在北京购买机票的21名国内乘客无一人购买"航意险",购买率为0;而"5.7"空难中,103名遇难乘客中只有39人购买"航意险",购买率只有37.8%(这37.8%还有一部分归功于"4.15"空难)。这与经济发达国家和地区"航意险"购买率95%相比形成了鲜明的反差,这既是遇难者的悲哀,同时也是保险公司的悲哀,值得人们深思。     

有色金属工业企业承包经营指标体系研究

有色金属工业企业承包经营指标体系研究系中国有色金属工业总公司重点软科学研究课题之一。自1990年上半年立项至1992年6月完成。本文是研究的主要成果。 一、有色企业实行承包经营责任制的回顾分析 1984年,国家与有色金属工业总公司签定了财政定比包干、一定7年不变的承包合同,规定总公司所属生产企业每年实现利润上交所得税38％,留利62％,这就以总包干形式确定了有色金属工业总公司与国家之间的分配关系。有色企业的承包经营责任制,就是在这个基础上建立的,其出发点是要将行业承包落实到企业身上。     

电子客票环境下民航销售业的生存现状及策略

随着电子客票的出现,以及网上订票的兴起,传统的民航销售业在经营上越来越困难。本文通过阐述电子客票的优势,结合民航代理业的生存现状进行分析,指出民航代售处在电子客票环境下的生存、发展必须要转型;创造出自己的产品或增值服务,从单一的机票经营商变为跨行业或混业经营的产品服务商。     

电子客票环境下民航销售业的生存现状及策略

随着电子客票的出现,以及网上订票的兴起,传统的民航销售业在经营上越来越困难.本文通过阐述电子客票的优势,结合民航代理业的生存现状进行分析,指出民航代售处在电子客票环境下的生存、发展必须要转型;创造出自己的产品或增值服务,从单一的机票经营商变为跨行业或混业经营的产品服务商.     

熊猫打折获盈胜四方与云南高盛250万美元联合投资

丁丁网宣布获得来自阿里巴巴与花旗银行的4000万美金投资。据预计,2013年使用手机打折服务的用户将突破1.5亿人次。业内人士认为,在移动互联网领域,手机打折成为继手机游戏之后又一成熟的掘金领域。全单打折服务企业熊猫点点信息科技(控股)有限公司宣布,已于11月初完成250万美金融资,投资方为盈胜四方投资管理有限公司、云南高盛投资有限公司。在移动互联网领域,投资形势渐趋理性,     

北京市与国际大都市公交客运票制票价对比分析

将北京公交客运的票制票价与其他国际大都市进行对比，主要是从基本票价，票价支出占收入比例，以及公交汽车票价与地铁、出租汽车票价的比价三个方面来进行对比，结果表明，北京作为国际大城市，其票价处于一个相对较低的水平，其票制也较为简单。对比研究表明，应对北京公共交通票制票价制度进行及时改革，提高公共交通票价基准水平，改变单一的公共交通票制结构，这样既能改善公共交通对财政的过分依赖，同时也能提高公共交通的出行效率。     

柔性资本：战略成本管理新视角

柔性资本是指不可量化而存在于企业中的一种能够创造价值、实现价值增值的核心资本。以柔性资本作为战略成本管理的突破口，不仅可以解决企业日常经营和管理中大量潜在的成本浪费的问题，而且有利于培育企业持久的竞争优势，这正是企业实施战略成本管理的精髓所在。如何寻求柔性资本在战略成本管理中的切人点，更好地发挥柔性资本的经营效益并做好其管理工作，是企业经营面临的一个重要课题。为此，笔拟从柔性资本的三个方面即人力资本、技术资本、化资本的价值作用进行一些阐析。     

采购成本管理:TCO模型及其应用

一、传统采购成本管理的重大缺陷采购是企业经营活动中的基本环节,其目的在于提供企业经营所需的设备、材料和服务。从内容上来看,企业采购管理包括时间管理、质量管理、成本管理三个方面。在时间和质量得以保证的前提下,以往的采购决策只是按照采购物品或服务的价格(狭义的采购成本)来选择供应商。这是一种以“价格”为导向的采购成本管理观念。这种观念不是从企业各经营环节的相互联系入手来分析成本管理,而是过分强调局部和短期的利益,使得采购成本管理不仅缺乏“生命周期”和“全面成本”观念,更缺乏战略成本管理思想。二、T C O理念与TC O分析针对传统采购成本管理的缺陷,又由于供应链和战略管理思想的出现,西方国家会计界于20世纪80年代提出了所有权总成本(TC O)概念。准确地说,TC O分析首先是一种理念,然后才是一种工具。1.T C O理念。之所以说TC O分析是一种理念,是因为T C O分析方法要求企业管理者在进行采购决策时有一个观念的转变,即从价格导向的观念转变为所有权总成本导向的观念。从字面上理解,这种方法要求企业管理者在进行采购决策时,要考虑与所采购物品或服务相关的所有成本,不仅要考虑采购时所发生的支出,还要考虑采购前和采...     

中国民航重组后面临的问题和发展对策研究

中国民航六大集团公司在2002年10月正式挂牌重组,重组后各集团公司面临——政企难分、债务沉重等诸多的困境。同时,航空公司的内部管理机制、航空票价、服务质量等也都是企业高层们忧虑的难点。真正实现政企分开,优化企业内部管理,进行有效资源配置,切实提升服务意识,吸引外资参与竞争,采用低成本经营战略模式,是中国民用航空业走出困境、克服难点、改善经营和提高国际竞争地位的关键。     

论销售打折及其对市场主体利益的影响

销售打折是市场经济中一种常见的经济行为，它也是市场经济运作规律发生作用产生的必然现象，本文在对打折的形式，原因，限度进行一般分析的基础上，就打折对市场经济各主体－买者，卖者，政府的利益和政策之影响进行短期和长期，正面和负面的深入论证，并提出虚假打折和超过经济规律或市场规范所允限度的打折有损于各方利益。     

鄂尔多斯如何应对价格大战

1998年 6月，在鄂尔多斯北京总部办公的楼内，主管公司经营的副总经理王海正静静地坐在那里，目光停留在手中的文件上。根据这份报告， 1998年上半年，公司的主营业务收入比去年同期增长 19.19％，净利润却反而减少了 43.26％。作为公司经营的主管，他知道这是受了羊绒行业无序竞争影响的结果。 90年代以来，大量的羊绒加工企业产销量降低，产品积压；到 1997年，国内市场的羊绒衫呈普遍打折降价趋势，在这样的情况下公司利润减少也就不足为怪了。但是，怎样才能在不景气的行业背景下阻止公司利润下滑呢 ?　　“温暖全世界”的鄂尔多斯 　　…     

教育成本构成解析

教育成本是为使受教育接受教育服务而耗费的资源价值，它既包括以货币支出的教育资源的价值，也包括因资源用于教育所造成的损失。2005年出台的《高等教育培养成本监审办法》（以下简称《办法》），将高校教育成本分为人员支出、公用支出、对家人和个人的补助支出和固定资产折旧四部分。笔认为，由于高校活动的多样性和复杂性，以及投资主体和经营主体的多元化，对于这些支出是否列入教育成本以及如何列入值得商榷。明确教育成本的内容，即正确划分教育成本与非教育成本，准确反映成本核算，有利于分析我国高校教育成本及其变化的特点，有利于为制定成本决策提供有用、准确、客观的信息，有利于合理配置教育资源以及实现高等教育成本补偿。     

零售商场打折馈赠促销的税务筹划

每到节假日，全国各零售商场的经营几乎都在开展打折让利、购物返券、价外馈赠、有奖销售、买一送一、限时抢购、降价销售、积分返利等各种形式的促销活动。笔认为，经营在进行促销策划时应注重税务筹划，切忌偷税漏税。同时，税务部门也应加强对这种促销活动的税收征管。     

试论企业资金经营

目前，我国国有企业经济效益普遍不好，究其原因，除客观因素外，就主观讲，企业管理水平差是重要原因之一。向管理要效益，这是所有企业必须正视和所要解决的问题．企业管理者和经营者在实践中摸索到了这样一条企业管理的规则，即企业管理的中心是财务管理，财务管理的中心是资金管理，资金管理的中心是成本管理。它向人们揭示了企业管理、财务管理、资金管理、成本管理之间的内在联系。本文拟就从资金经营角度，说明在社会主义市场经济条件下，企业财务管理的本质问题。一、企业资金经营的内涵企业财务管理，从表面上看，是企业对生产经营…