工程项目成本风险分析与成本控制的有效途径

在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核.而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本风险与控制进行阐述.     

三种价格下的利润考核

如何考核一个企业内部单位的利润指标,不同的企业有不同的考核办法,同一个企业在不同的市场条件下对利润的考核也不一样.总体上看,企业在考核内部单位利润时,按照企业所处的环境不同,相应采取:计划价下的、比例价下的和市场价下的三种利润考核方法.     

用好绩效杠杆

一位企业老板这样抱怨:"我们企业销售人员的积极性很高,因为他们只要把业绩做好了,就能获得相应的销售提成.但是行政职能部门的人员却不一样,他们没有积极性,每天都是朝九晚五地混日子,因为他们的工作很难通过业绩指标来衡量.公司也采用了一些考核办法,但基本都是定性的,考核出来的结果也没有太大的说服力.对于职能人员,有没有像考核销售人员那样简单有效的办法呢?"     

国资委EVA考核的现状、问题与完善思路

一、国资委EVA考核现状 中央企业全面实行EVA考核5年来,在EVA考核权重、资本成本率以及会计调整项目设置等方面主要有如下做法和特点. (一)中央企业EVA考核权重现状 考核指标权重的高低体现了股东对企业负责人经营责任的导向,体现了各级企业管理者应聚焦的经营管理重点.国资委2010年对中央企业的EVA考核权重为40分,利润指标为30分, EVA成为权重第一的考核指标.     

施工企业在施工过程中的成本控制

项目管理者往往只注重现场管理,忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,不对成本进行考核。在企业的项目管理中,成本是核心,实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标。结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述。     

如何消除绩效管理的体外循环?

许多企业的绩效考核经常会出现这样的情况:业务部门员工的考核目标由直线主管来下达,而员工目标的日常工作情况、完成情况则由一些职能部门来检查考核,这种企业绩效管理的体外循环是怎样形成的?又应该怎样解决呢?     

非业务部门关键绩效事件评估——以Z自来水公司为例

非业务部门的绩效考评一直以来被认为是困扰企业发展的难题,调动非业务部门积极性,科学合理的评估非业务部门的绩效制度对企业发展来说显得极其重要。在绩效评估实践中,企业的业务人员可以根据任务完成程度等量化考核,标准比较客观、准确;非业务部门在公司内部不直接承担量化任务,是为一线销售部门提供服务的部门如财务部门、技术部门等,考核比较主观、模糊,如何做好企业非业务部门人员的绩效考核就成了笔者在人力资源部门工作难点。     

我国将建立以利润为中心的企业考核指标体系

国家经贸委有关部门负责人日前指出，企业的一切活动都必须在依法经营的条件下，坚持以利润为中心，特别是在市场经济条件下，企业的盈亏决定企业的生死兴衰。因此，利润是衡量企业经营成果的最好考核指标。由于企业利润多少与其生产规模、生产效率、生产成本以及投入产出率和负债率等有关，衡量企业效益状况，不仅要看实现利润的绝对额，而且要建立以利润为中心的企业考核指标体系。据此，这位负责人指出，考核指标体系将主要包括3个方面；一是利润总额及增长率指标，二是衡量企业盈利能力的指标，三是从投资者、债权人角度衡量企业效益的…     

新准则对企业经营业绩主要指标考核的影响分析

执行新会计准则对企业净资产和利润有影响,主要是直接影响到企业经营业绩指标目标值的核定及考核结果的确认。因此,在考核工作中,应对实施新会计准则带来的变化予以充分研究,并采取相应的考核对策。     

新准则对企业经营业绩主要指标考核的影响分析

执行新会计准则对企业净资产和利润有影响,主要是直接影响到企业经营业绩指标目标值的核定及考核结果的确认。因此,在考核工作中,应对实施新会计准则带来的变化予以充分研究,并采取相应的考核对策。     

重组国家经济大动脉——昆明铁路局盘活铁路资产的有效途径

长期以来,铁路运输企业一直在特有的经济模式下运行,铁路局对基层站段实行生产经营责任制,铁路局只对基层站段核定工作量和利润指标,而工作量和利润指标的核定并没有考虑其所占用资产的多少,铁路局对基层站段也没有设定资产方面的考核指标,甚至折旧也向路局据实清算。这种资产的无偿占用性导致无限度的争投资、争项目,善于     

破解研发人员考核难

研发人员考核的四大难题 A公司是一家软件研发企业,尽管2007年公司业绩有较大幅度的提升,但是公司高层和研发部门主管都感觉研发人员积极性不高.2008年,A公司根据过往公司业绩的增长状况,制定了详细的战略计划,准备对各个部门进行新的业绩考核.虽然人力资源部采取不同的方法从组织战略分析开始,分解战略到各个部门,提取关键考核指标,制定出了相关绩效管理体系,但面对公司的软件研发部门,人力资源经理仍是一筹莫展.     

施工企业项目成本管理研究——以中国核工业第五建设有限公司为例

项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。     

刍议施工企业项目成本

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。     

绩效沟通例会

在企业管理水平提升过程中，职能管理部门的考核一直是个难题，其中大部分都是定性工作，难以通过定量指标精准考核。目前，大多数企业对此要么硬性量化，效果甚微、成本巨大、得不偿失，要么“走形式”，作用不大。定性工作的考核难题在企业中存留至今。     

试论冶金制造企业中生产单位考核管理模式的优化

近几年，随着国家市场化改革的进行，很多冶金制造行业的绩效考核的定位也随之发生变化，由过去以成本为主转向了以利润为主。在销售市场不景气的情况下，很多冶金企业以完全市场条件下的利润指标来考核生产单位，可以使生产单位从只顾扩大生产规模重视成本而不关心产品盈利的观念中逐步转变。不仅关心产量、成本指标，还要共心盈利情况。同时，各车间班组也能清楚在分厂完成的盈亏指标中。自己贡献了多少，分到每一个人身上的指标又是多少，从而增强了全员的责任感和使命感。但在实际考核操作中，它的弊端也是显而易见的，如内部合同签订不及时问题、生产单位职责定位不明问题、辅助单位与生产单位考核不公问题等。本文即对冶金制造企业中采取此考核方法的生产单位的考核模式进行分析，提出更适合生产单位考核模式的优化思路。考核指标完成的好坏是衡量生产单位生产经营状况、领导者业绩的一个重要指标，但考核指标制定是否合理、能否有效调动生产单位积极性、达到公司管理目标，是一个值得探讨的问题，笔者通过对某冶金制造企业生产单位原考核模式的分析，提出更适合生产单位考核模式盼沈化思路。     

如何消除绩效管理的体外循环？

企业绩效考核时常见到：业务部门员工的考核目标由直线主管来下达，而员工目标的日常工作情况、完成情况则由一些职能部门来检查考核，这种企业绩效管理的体外循环是怎样形成的?又应该怎样解决呢?     

小企业如何开发人才资源第五讲：考评业绩，引入先进的绩效管理体系

业绩考评是任何一家企业都要进行的一项管理工作。小企业对员工的业绩考评，习惯于采取简单的数量式定额考核，然后干多少支付多少。这种方式虽然简单易行，与分配直接挂钩，却很机械，对于一些核心员工，或是处于重要岗位上的管理人才、技术人才、技能人才，要么无法考评，结果没有工作压力；要么因为工作方式过于简单，不分层次．容易挫伤这些人才的工作积极性。     

EVA最大化:企业财务管理目标的选择——基于哈斯科公司的思考

利润一直是我国政府和社会公众考核和评价企业经济效益的最主要的指标,利润最大化也是很多企业财务管理的目标。对政府而言,利润是国家向企业征税的一个重要指标和基础,对公众而言,利润也很直观和容易理解,这些都是利润最大化目标的优点。     

工程财务管理KPI指标提升策略研究

企业财务管理中的重要内容之一就是工程财务管理工作,它对于企业的资金、风险以及投资等方面的管理工作起到了极其重要的作用。因此,很多企业都设置了工程财务管理KPI考核指标,以此对企业的工程财务管理工作执行情况进行相关考核。然而,工程财务管理的KPI指标测量出来的结果只是一个方面,我们应该尽快采取积极有效的措施来提升工程财务管理的KPI指标结果,并把其更好的融入到项目建设全过程中去,最终提升企业工程财务管理水平与精细化程度。