电子商务环境下企业ERP信息化建设

电子商务和ERP是随着计算机网络技术和管理科学的发展而出现的先进管理方法,随着科学技术的进一步发展和市场需求的扩大,如何在电子商务环境下进行企业ERP信息化建设成为企业面临的重大问题。本文在介绍电子商务和ERP的含义的基础上,论述了电子商务与企业ERP信息化建设的关系和企业ERP信息化建设的途径。     

基于新能源公司的企业信息化建设

科学技术的迅速发展、社会信息化程度日益加深,企业信息化已经成为现代企业管理理念的主流并伴随着企业发展深层次的渗透到企业管理中,本文通过论述企业信息化建设及管理应用的实践,旨在促进ERP信息管理系统与企业经营管理深度的融合,最大限度的发挥ERP信息管理系统在企业管理中的优势,以实现企业管理水平的提升,促进企业健康稳定发展.     

ERP环境下会计信息质量相关问题研究

信息技术的发展和企业管理信息化的推进在一定程度上推动了ERP(企业资源计划系统)在企业的开发与应用,ERP系统的构建与实施在各个行业、相关领域内受到了极大的重视。在信息高速发展的今天,ERP倡导的实时信息质量控制理念对会计信息质量提出了新的要求与标准。     

基于EIMM的企业ERP实施研究

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其为企业带来了巨大经济效益,日益受到重视.但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少.本文选取汪小梅等学者的企业信息化成熟度模型(EIMM),将EIMM引入到ERP实施过程中,从而规范ERP的实施过程.本文在介绍ERP项目的特点和实施难点以后,介绍了EIMM的相关概念,重点介绍了基于EIMM实施企业ERP的过程.     

ERP环境下现代会计信息系统的发展探析

随着经济全球化、网络化的高速发展,信息成为当今社会重要的战略资源。而企业经营管理活动的信息大部分又是来自于会计系统,可见,会计信息系统成为企业管理信息化系统的重要组成部分。随着ERP管理理念在企业经营管理方面的渗透和拓展,融合了ERP管理思想和模式的现代会计信息系统建设成为了时代所需。文章从阐述会计电算化、ERP、会计信息系统的基本内涵入手,分析ERP和会计信息系统的内在联系,阐明ERP管理思想对会计信息系统的冲击及对其发展趋势的影响,指出运用ERP实现企业管理信息化,将是现代会计信息系统的发展趋势。     

中小民营企业实施ERP系统的若干问题与解决策略——基于A公司的案例分析

对于许多中小民营企业来说信息化建设已经成为了企业的核心竞争力,但是企业在ERP实施过程中还存在许多问题和缺陷,使得许多企业的信息化建设并不成功。本文结合具体的案例分析,提出了中小民营企业实施ERP系统的若干问题与解决策略。     

ERP系统下企业财务信息化的问题与对策

ERP是现在企业管理最有效的手段之一。ERP可以实现资源、信息、功能、以及企业业务的集成,能够有效的发挥企业内部资源的整合作用。财务管理信息化是企业ERP的核心内容,本文探讨在ERP系统下的财务管理信息化流程,分析ERP系统下的企业财务管理信息化所存在的问题,为企业财务管理信息化建设提出对策建议。     

ERP实施与供电企业信息化建设探析

电力企业是国民经济的基础产业,在信息化时代,很多供电企业基本实现了网络化办公,电力企业的竞争已转向高科技附加值时代。ERP作为一种新兴、高效的管理理念在各行业中得到广泛应用,供电企业运用ERP管理系统对实现社会、经济责任有重要意义,有利于培养其核心竞争力。本文主要分析供电企业实施ERP的必要性,及其具体实施措施。     

ERP实施与供电企业信息化建设探析

电力企业是国民经济的基础产业,在信息化时代,很多供电企业基本实现了网络化办公,电力企业的竞争已转向高科技附加值时代.ERP作为一种新兴、高效的管理理念在各行业中得到广泛应用,供电企业运用ERP管理系统对实现社会、经济责任有重要意义,有利于培养其核心竞争力.本文主要分析供电企业实施ERP的必要性,及其具体实施措施.     

中小型机械制造类企业实施ERP:需求、问题及对策

ERP是将企业的物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。中小机械制造企业进入成长期后,迫切需要借助信息化手段进行规范的管理,ERP的实施自然是其中不可缺少的一环。本文结合这类企业实施ERP的需求,对ERP实施过程中的问题进行了分析,并在此基础上提出了相应对策建议。     

浅谈企业实施ERP的运作流程

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,作为一种现代的企业管理思想和方法;ERP在中国也进入广泛普及阶段,越来越多的人知道了什么是ERP。虽然涉及业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼,然而,目前国内的ERP应用并不尽如人意,就整体而言,我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大,能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。究其原因是多方面的,这里有国情化、管理水平、人员素质、企业对ERP系统的认识等问题,而且企业本身对ERP的认识以及落后的企业管理水平、企业纵向管理的不成熟、ERP软件生存周期的缺陷都会严重制约ERP的运用。虽然企业实施ERP不成功的因素有很多,但实施方法或流程问题无疑是一个重要的因素,如果企业能够熟悉了解ERP实施过程中的每一个环节,相信无论是对准备实施ERP、正在实施ERP或是准备升级现有ERP的企业都是有很大帮助的,可以在实施ERP的过程中规避风险,少走弯路。     

ERP在电力安装企业财务管理中的运用

ERP理论是先进的管理理念和信息技术的综合应用，不仅可以帮助企业优化内部的管理流程，合理配置企业资源，而且还可以实现电力安装企业的信息化管理，增强企业的核心竞争力。因此在电力安装企业财务管理中推广ERP对于减少成本投入，提高经济效益都具有非常重要的意义。本文主要阐述了ERP的内涵及其在电力安装企业财务管理中的实践应用。     

ERP管理系统在机械制造企业的应用

在21世纪经济全球化与计算机网络信息化飞速发展的时代,我国的机械制造业迅速崛起,市场竞争机制也日益激烈,各大机械制造企业在长久的生存与发展上面临着巨大的挑战,为了提高机械制造企业的市场份额以及企业的核心竞争力,引进先进的信息技术,实现信息资源化的管理理念是顺应时代发展的必然趋势,于是ERP管理系统应运而生,但是由于我国传统管理理念的影响,ERP管理系统在我国的推广、应用效果不是很显著,企业在实施的过程中仍然存在很多问题,本文主要结合ERP管理系统的特点来具体阐述其在机械制造企业管理中的应用。     

企业ERP实施的问题及对策探讨

近年来,越来越多的企业加快信息化建设,运用ERP系统进行企业管理。有成功上线的企业,实现了预期目标。也有半途搁浅的,只运行部分模块的,甚至有的企业上了好几次,都没能运行成功。各种原因导致ERP项目进展不顺利。笔者结合自身的工作实践,就ERP实施过程中存在的问题及对策进行探讨。     

试谈ERP架构下的财务转型

随着IT技术的发展和计算机的普及,企业财务管理日趋细化,ERP等信息技术的引入,大大提高了会计核算效率和财务管理水平。传统的会计核算员已不适应当前的经济环境,而要尽快向数据分析员和价值导航员角色转变。基于此,本文围绕我国企业信息化发展的现状,结合笔者所在公司ERP实施及财务转型实践经验,深入探析了集团企业在ERP构架下的财务转型,希望能给我国企业ERP等信息化建设和财务转型起到一定的借鉴作用。     

ERP系统在企业财务核算中的运用

当前我国社会已经进入高度信息化时代,面对国内外激烈的市场竞争压力,我国企业需要进一步提高管理水平和信息化水平.随着ERP浪潮的深入推进,ERP系统的实施为国内企业带来了创新的管理思维和先进的管理技术,也带来了新的发展契机.而财务管理作为ERP系统的核心,ERP系统的实施不仅可以提高企业财务管理效益,更可以进一步推进企业信息化管理的进程,实现财务管理的信息化和集成化.因此,本文研究ERP系统在企业财务核算中的运用,对于全面提高企业财务管理水平具有重要的意义.     

拓展企业信息化管理咨询的思考

随着IT技术及其应用的飞速发展,使企业资源计划(ERP)等先进的管理模式已经得到普遍应用,全球《财富》500强的企业已经有80%实施了ERP。加入WTO以后,我国企业信息化亦快速发展。以广州市为例,全市451家国有和国有控股企业到2002年底有10%以上的企业应用ERP管理系统,40%以上的企业应用以财务管理为核心、以营销管理为龙头的管理信息系统,100%企业实现会计电算化。新的管理理念和管理技术的兴起,改变着企业的业务流程、经营模式及人、财、物和信息资源等的管理方式,使企业内部组织结构向扁平化发展。但我国现有的企业管理人员一般都缺乏…     

浅析制造企业实施ERP管理过程中存在的问题

在企业信息化时代,实施ERP管理已经成为了制造企业提高工作效率的重要途径,有利于提高企业的经济实力和市场竞争力.但制造企业的ERP管理发展不够成熟,仍存在一些问题.本文通过系统分析制造企业在实施ERP管理过程中存在的问题,提出了相应的解决措施,以期能促进其ERP管理水平.     

新形势下全面预算管理落地的思考与实践

作为现代企业制度的重要组成部分,全面预算管理已成为企业落实发展战略、优化资源配置、加强集团管控、提升经营效益所普遍采用的管理方法.在更加开放、多元化和信息化的外部环境中,全面预算管理无疑是进一步提高企业软实力的有效手段.相较于前些年国内企业兴起的财务管理信息化变革的浪潮,财务信息化建设已经不简单的停留在各种ERP系统、预算管理系统等财务信息化软件的实施,互联网+时代的到来改变了全面预算实施的宏观环境,让全面预算管理的落地出现了新的契机.如何使得这些信息化手段能够进一步的在全面预算管理实施落地中发挥作用,加快提高全面预算管理工作在企业管理中的地位成为现阶段实践与探讨的重点.     

基于业务流程转变实施ERP应用风险审计的主要做法

作为公司管理信息化进程中的一项重要内容,ERP系统正逐步在公司中得到广泛应用。但是,当人们关注其为企业带来巨大的管理提升和经济效益的同时,也必须充分认识到由于ERP系统自身的特点所带来的风险。由于对原有手工业务流程的重新设计,ERP系统的实施在很大程度上改变了企业的业务流程。ERP系统实施以前,许多基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一